Libros de Administración y dirección empresarial, página 50 de 638

El factor proactivo es un documento altamente realista sobre la problemática que en cuanto a gestión de comunicación afecta a líderes y equipos de las empresas contemporáneas. Su realismo parte de 17 años de estudio en empresas analizando casos y conductas que han llevado a equipos tanto a gravisimos errores como a fabulosos triunfos en ambientes excelentes. Sin embargo, mas que una compilacion, es una muestra de perfiles con propuestas de solucion practicas que permitiran al lector definir estrategias a la hora de mejorar las posibilidadesde exito de lideres y equipos en cualquier tipo de organizacion.

Este libro aborda los temas y conceptos básicos relacionados con la gestión, la organización y la estrategia empresariales…..

La empresa informativa vive momentos de cambios estructurales marcados principalmente por dos factores: la crisis económica y la imparable digitalización. Ambos factores provocan una revisión de los principios clasicos de la empresa periodistica, asi como la redefinicion de los modelos de negocio y las formas de distribuir la informacion. En esta nueva etapa marcada por la destruccion de un gran numero de medios y, por extension, de un gran numero de puestos de trabajo para los periodistas, conviene, mas que nunca, la apuesta por una gestion profesional, eficiente y eficaz de las empresas informativas; asi como la busqueda constante de ingresos que hagan viable la doble mision de la empresa informativa: la social y la economica.Los profesores autores recorreran los distintos elementos que conforman las empresas informativas actuales, desde su evolucion historica hasta los elementos de su gestion y organizacion, con especial atencion a los factores que inciden en la comercializacion del producto/servicio que elaboran, donde juega un papel creciente el marketing informativo.

¿Qué estrategias hay que implantar para lograr que la comunicación institucional transforme una organización y le aporte valor estratégico? ¿Por qué la gestión de la reputación concierne a todo el equipo directivo? Los directores de comunicacion de las empresas españolas con mayor visibilidad internacional (Banco Santander, Repsol, Gas Natural Fenosa, Acciona, Inditex, Grupo La Caixa, Mercadona, Telefonica, Universidad de Navarra y Mutua Madrileña) desvelan en este libro como lograr que la funcion directiva de la comunicacion vertebre la cultura corporativa y convierta a la marca en una institucion memorable.¿Qué estrategias hay que implantar para lograr que la comunicación institucional transforme una organización y le aporte valor estratégico? ¿Por qué la gestión de la reputación concierne a todo el equipo directivo? Los directores de comunicacion de las empresas españolas con mayor visibilidad internacional (Banco Santander, Repsol, Gas Natural Fenosa, Acciona, Inditex, Grupo La Caixa, Mercadona, Telefonica, Universidad de Navarra y Mutua Madrileña) desvelan en este libro como lograr que la funcion directiva de la comunicacion vertebre la cultura corporativa y convierta a la marca en una institucion memorable.

Un estudio acerca de la respuesta de diversas empresas mexicanas y españolas frente a la crisis actual.El centenar de empresas encuestadas ejemplifica las diversas estrategias que se dan en ambos paises frente a la crisis, destacando que sus capacidades de respuesta se relacionan tanto con las caracteristicas del sector como con las aglomeraciones regionales a las que pertenecen.

Si quisiéramos definir la administración de empresas en una breve secuencia de procesos, sin duda podremos utilizar la fórmula clásica de planificar, organizar, integrar personas, dirigir y controlar. La segunda de las actividades mencionadas, la organizacion, es el motivo de este libro. Solo existe organizacion cuando hay dos o mas personas unidas por objetivos comunes, son capaces de comunicarse y requieren desarrollar y coordinar grupos de actividades. Por ello, la buena organizacion necesita un analisis ordenado, metodologia apropiada y disciplina para desplegar su potencial. Asimismo, la organizacion debe estar siempre ligada al proposito, porque si no lo esta carece de sentido y utilidad. Una organizacion inutil merece desaparecer. Este libro pretende entregar herramientas metodologicas para el diseño de las organizaciones, asi como mostrar tendencias. Esta escrito por Laura Huaman Pulgar Vidal y Franklin Rios Ramos, ambos profesores de la Facultad de Negocios de la UPC. Laura y Franklin hacen gala de su rigurosidad metodologica y cuidado de los detalles para ofrecer un texto estructurado que enmarca la organizacion, como debe ser, dentro del ambiente estrategico empresarial. Despues de todo, al decir de Seneca, no hay viento favorable para el que no sabe adonde va. Andres Velarde Talleri

Todo lo que necesitas saber para triunfar en el mundo de la empresa. Un libro que explica por qué la mayor parte de nuestras decisiones, quizás todas, son fruto de reacciones instintivas rápidas y a

Cómo eliminar el ambiente tóxico en el trabajo¿Cuáles son las conductas más irritantes de los jefes? ¿Con qué empleados tóxicos va a tener que enfrentarse? ¿Cómo es el «impresentable perfecto»? ¿Y el

Esta guía, en ocho pasos, es muy útil para elaborar un Plan de Empresa que podrá; utilizar para evaluar su proyecto, presentarlo a posibles socios, instituciones financieras, etc. Además, le ayudará; a controlar los resultados en la puesta en practica del plan. Se incluye una breve explicacion de los conceptos a utilizar, las decisiones a tomar, las herramientas y los formatos en los que elaborar su Plan.El texto se complementa con anexos para realizar facilmente un Plan de Empresa, proponiendo un modelo y un enlace a un Plan Financiero completo: inversiones, cuenta de explotacion, flujo de caja, etc. Asimismo, contiene enlaces de instituciones que pueden asesorarle a poner en marcha su proyecto.

Provides students with a thorough review of all tested GMAT topics. Includes step-by-step instructions on the new question types first introduced in June 2012Ntable analysis, graphics interpretation, multi-source reasoning, and two-part analysisNplus sample problems and drills.

Eduardo Sicilia es un prestigioso coach especializado en alta direccion. Es, asi- mismo, director del Executive MBA de la Escuela de negocios EOI, conferenciante y directivo con mas de 30 años de experiencia.Ocho reputados directivos, coach expertos en alta dirección, se dan citan en este libro para dialogar y desvelar ese espacio oculto del alto ejecutivo donde se acumulan sus inseguridades, dudas, inquietudes y retos. A traves de conversaciones con directivos de primera linea iran desnudando paulatinamente esa alma que necesita conversar y contrastar antes de superar su limite natural para alcanzar uno nuevo, mas complejo. Como deportistas de elite, los altos directivos se enfrentan a aspectos que quieren mejorar, abandonar o, simplemente, en los que desean profundizar.

La Marca es un factor indispensable para establecer una continuidad en el desarrollo de las empresas. Facilita las ventas del presente e impulsa las del futuro. Construir una Marca no tiene por qué ser economicamente mas costoso que el no hacerlo. La Marca impregna y fortalece de manera estrategica todas las formas de comunicacion. Desde una tarjeta o un catalogo, desde un envase o una accion publicitaria, desde la presencia en Internet o una carta... La Voluntad es libre.- Este libro da las pautas para establecer las caracteristicas de su Marca, adecuadas a la empresa, a su mercado, a la competencia, a los productos y, en definitiva a sus potenciales clientes que decidiran libremente comprar. Para ello actuaremos con Malicia para vender, para ganar. La Memoria es programable.- Hacer que la creatividad tenga las caracteristicas necesarias para conseguir una Comunicacion Activa es algo elemental: basta con que se adapte a lo que ya la humanidad intuyo hace miles de años y en las ultimas decadas la neurociencia ha confirmado acerca de que es lo que hace que prestemos atencion y recordemos el mensaje.

Ya no quedan océanos libres, ni rojos ni azules. Los océanos están esquilmados, vacíos, sin materias primas que explotar y saturados de residuos. Se ha acabado el «usar y tirar». Hay que convertir la

En los últimos años la realidad de las organizaciones sin ánimo de lucro está cambiando de manera radical. La profesionalización del sector, el nivel de exigencia, tanto por parte de la administracion como por parte de la sociedad, va en aumento. Es necesario que las entidades sean capaces de adaptarse a los cambios que van surgiendo para mantener su supervivencia y garantizar su sostenibilidad. La credibilidad, la transparencia, la independencia y el valor añadido son conceptos que se deben incorporar a la gestion de las organizaciones. El cambio mas profundo se refiere a la financiacion. En un inicio, las entidades no lucrativas no dependian economicamente de la administracion publica, entre otros motivos porque no existian aportaciones por parte de esta. Sin embargo, con el tiempo, esto fue cambiando, hasta llegar a la actualidad donde el nivel de dependencia es muy elevado. Esta situacion, unida al cambio actual de la politica de financiacion publica, hace que sea imperativo que las entidades que quieran sobrevivir empiecen a pensar en cambiar su modelo de financiacion: menos dependencia economica de la administracion y mayor diversificacion de sus fuentes de financiacion.

.Un libro imprescindible para la toma de decisiones .Del autor de Espejismos reconocido internacionalmente La toma de decisiones a veces suele ser muy compleja y lo que siempre se necesita es una combinacion de dos habilidades: Analisis claro y calculo (cerebro izquierdo) y una predisposicion a forzar los limites y adoptar decisiones arriesgadas - Lo que hay que tener. Para ser un buen lider siempre se necesita tener una vision clara de la situacion y de lo que se quiere lograr, saber analizar y entender lo que sucede y lo que hace nuestra competencia asi como estar al tanto de cuales son los errores habituales. Pero para triunfar se requiere de algo mas: en las empresas se necesita poder inspirar a los demas y establecer planes eficientes. En politica se necesita movilizar el apoyo popular. Los militares necesitan liderar a sus tropas, los emprendedores necesitan gestionar el riesgo de la incertidumbre. Siempre entretenido, a menudo sorprendente e inmensamente practico, este libro brinda una serie de ejemplos analizados en profundidad acerca de como hay que adoptar decisiones, especialmente cuando son complejas.

Vuelve Antonio Manzanera, autor del aclamado manual "Finanzas para emprendedores", con un nuevo libro sobre emprendimiento. En "Los diez mandamientos del emprendedor" el lector encontrará una serie

Life is all about pitching. The problem is that we''re not very good at it. Each day millions of people earn their keep by convincing someone else to make a purchase. They sell planes to airlines, oil shares to sheiks, cars to drivers. They sell consulting agreements, magazine subscriptions, time-shares, double glazing, broadband, fitted kitchens, car insurance, life insurance, pet insurance! Some work in fancy offices with glorious views, others in dreary cubicles, but most look exactly like you.In fact, each and every one of us spends time trying to persuade others to part with resources - money, time, attention - though most of the time we don''t realise we''re doing it. Parents sell their kids on going to bed. Spouses sell their partners on mowing the lawn or putting the cat out. We sell our bosses on giving us more money and more time off. And in astonishing numbers we go online to sell ourselves on Facebook, Twitter and in Match.com profiles. What businesses, politicians and academics don''t seem to have realised yet is that we''re all in sales now.In this new book from the bestselling author of Drive, Daniel Pink explores the ways in which we can all improve our sales acumen in every area of our lives and identifies the three personal qualities and three essential skills necessary to move people. Relying on science rather than platitudes and analysis instead of exhortation, Pink shows that sales isn''t what it used to be, that the low road of deceit and trickery is no longer a viable option, and that success in any kind of persuasion or influence now depends on being more human.Brimming with new and inspiring ideas on peddling, pitching and persuading, this book presents us with the tools and the tips to change the way we sell our products, our ideas and ourselves.

* ¿Invierte usted todo lo que gana como autónomo en seguir siendo autónomo? * ¿Tiene pesadillas con el TA0521? * ¿No sabe cómo perseguir una factura impagada? * ¿Le gustaría que alguien le explicara

Are you falling behind your competitors? Are you too slow getting your products to market? Are your overheads too high? These are just some of the challenges that companies face. However, initiating successful change strategies is far from easy. 70% of all change programmes fail. This book shows how you can make sure that when change happens (and it frequently does) your company is ready for it. Shareholders want to see change take effect immediately, as each day's delay can cost them money or lose them market share, while staff are often suspicious of change, wondering what's in it for them. How do you make sure the change you want happens successfully, that it has everyone's support, and how do you make it stick? The only way to walk this tightrope without falling off is to leave behind the old models and adapt a new practice of change management. Michael Jarrett draws on established research, case examples and his own wide consulting experience to illustrate that current models of step change are largely doomed to failure and proposes a new framework that aligns both the internal and external dynamics of change. In a refreshingly clear and practical approach, Changeability points to a new route to successful change which uses a balanced approach taking account of the four key levers of change. First, take the online diagnostic test to benchmark your organisation against others in terms of your ability to change and to assess your relative strengths and weaknesses. Then use the tools, methods and techniques outlined by Jarrett to develop winning change strategies customised for your company. There are four main groups of strategies, depending upon your situation - so choose the one that's right for you and open the door to accelerated and sustainable change.

En este manual se ofrece un estudio introductorio, actual y pragmático de todos los aspectos relevantes para la puesta en marcha y el desarrollo posterior de una empresa. Se parte del perfil que debe poseer el empresario que pretenda crear un negocio, de la construccion de la idea emprendedora y de la formulacion del plan de empresa, para abordar a partir de aqui todos aquellos elementos mas relacionados con la gestion de dicha idea y su funcionamiento en el mercado: la viabilidad economico-financiera, el marketing, el regimen de franquicia, los tramites de constitucion, las obligaciones fiscales y los aspectos sociolaborales.Todo este conocimiento se enriquece con la exposicion de una serie de casos practicos, en los que se ofrecen una serie de experiencias empresariales, que abarcan desde los comienzos de la nueva empresa hasta su posterior evolucion, haciendo especial hincapie en conceptos tan actuales como la aplicacion de las nuevas tecnologias y la internacionalizacion.Con todo ello, se ha tratado de mostrar en esta obra la realidad de los factores fundamentales que es preciso conocer y valorar para emprender un negocio en la economia de nuestro tiempo.