Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 43 de 141

Jornadas de la Escuela Universitaria de Trabajo Social "Cruz Roja" adscrita a la Universidad de Lleida, marzo 2000. En esta introducción a las aportaciones que desde distintas perspectivas intentan reflexionar sobre los nuevos campos del Trabajo Social, se procura exponer el marco general en el que estas transformaciones pueden tener lugar. Se exponen desde niveles teoricos y experimentales, las aportaciones que rastrean los nuevos campos, agrupados en: economia social, la mediacion y la resolucion de conflictos, educacion, solidaridad, desarrollo y promocion.

En España, el sector servicios ha sido esencial en el mercado laboral como generador de puestos de trabajo.

Con un enfoque actual e integral de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos (DERH), y concebida desde la perspectiva de los nuevos diseños curriculares que están orientados hacia unas enseñanzas mas interactivas y participativas, esta obra se ha es-tructurado en tres partes. En la parte primera se definen los conceptos de la funcion de recursos humanos y se analizan los cambios que se estan suscitando y que estan provocando que esta se convierta en una funcion estrategica. En la parte segunda, y dado que comparte filosofia, lenguaje y metodologia con la DERH, se explican los conceptos y el proceso de la direccion estrategica de la empresa. Acompañando a la exposicion de los conceptos teoricos se incluyen ejemplos y casos empresariales que facilitan el aprendizaje de los conceptos explicados, al tiempo que los vinculan con la practica empresarial.La ultima parte de la obra esta dedicada especificamente a la DERH, comenzando por su conceptualizacion en terminos academicos, para exponer despues el proceso especifico de direccion estrategica desde la perspectiva de los recursos humanos.Todos los capitulos incluyen casos en los que se discuten los conceptos tratados y muchos de ellos cuentan con breves lecturas y exposiciones de sucesos acompañados de preguntas para la reflexion.

Lo que todo directivo debería saber sobre formación es una clara aproximación, sin lenguaje especializado, que Robert Mager ha escrito para ayudar a los directivos a servirse de la formación y otros instrumentos para conseguir el maximo rendimiento de sus

Tanto si busca un nuevo trabajo como si está considerando un cambio, esta guía le ofrece metodologías adecuadas para conseguirlo. Para ello, se tratan todos lo elementos clave, tales como: Redacción del curriculum vitae Aspectos emocionales de la perdida

Tarde o temprano el directivo se enfrenta a los inconvenientes que resultan del rendimiento insuficiente de los empleados, factor muchas veces difícil de definir y de medir. La diferencia entre lo que hacen y lo que deberian estar haciendo, llamada desfase de rendimiento, puede llegar a ser considerable. En este libro encontrara las formulas para diagnosticar las razones de la deficiencia por un lado, y por otro para implementar soluciones adecuadas.

Este libro recoge las aportaciones realizadas en las Jornadas sobre Inserción Sociolaboral (diciembre de 2000) por distintos profesionales e investigadores que se encuentran inmersos en el análisis y la reflexión, en la actuación y la transformación, sobre, desde y para las realidades sociales de hoy. Con él pretendemos hacer llegar a técnicos, estudiantes, investigadores y público en general, las reflexiones que, desde distintas perspectivas, se plantean en el trabajo cotidiano con los problemas de las personas en riesgo de exclusión o excluidas socialmente.

La adopción del enfoque de competencias por parte de las empresas, les obliga a utilizar técnicas que permitan evaluar y desarrollar los comportamientos de los sujetos, siempre en función de las exigencias que plantee el puesto de trabajo.Este libro, em

Chris J. ThomasEn un gran número de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promueve personal a la dirección y posiciones de supervisión sin la capacitacion y habilidades basicas para ser un buen gerente. Aunque atributos personales y conocimientos teoricos son importantes, no son suficientes por si solos para afrontar los nuevos desafios. Un gerente eficaz mejorara su satisfaccion por el trabajo y la actuacion de la compañia. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera: 1.-Proporcionando a la supervision las habilidades basicas de direccion para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia. 2.-Demostrando como estos nuevos conocimientos tecnicos se pueden aplicar practicamente en el ambito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo. Esta obra combina teoria y practica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente practica, se sostiene en solidos fundamentos teoricos. Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no solo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido. Sera de gran ayuda para juzgar situaciones importantes.

Trabajar en equipo es aplicar inteligencia. Todas las personas tenemos parecidos problemas cuando trabajamos en grupo. Lo que nos hace diferentes es la forma de resolverlos. El mayor enemigo de la inteligencia es la pereza, que nos lleva a ignorar o no utilizar los recursos que todos y cada uno de nosotros tenemos. Y junto a la pereza otros dos enemigos: desconocer a nuestros compañeros y desaprovechar las oportunidades de crecimiento personal y de grupo. El libro que tiene en sus manos - la segunda edicion profundamente revisada y ampliada- muestra un camino de reflexion y accion. Reflexion, sobre la dinamica de los grupos profesionales, sus emociones y conflictos, y accion destinada a cohesionarlos, El mensaje final del libro es que cada lector llegue a repensar su manera cotidiana de relacionarse: '¿Hay algo de lo que hace que pueda usted hacer diferente y mejor?' He aqui el reto: Siempre que sea posible convierta las conductas inteligentes en habitos, y asi podra liberar inteligencia para explorar nuevos horizontes. Doctor en Medicina, Francesc Borrell desarrolla sus actividades profesionales como Director de un Centro de Salud y Coordinador del Grupo Español de Comunicacion y Salud. Es autor de diversos libros entre los que destacan Manuel Entrevista Clinica, Comunicar bien para dirigir mejor (Gestion 2000) y el volumen que tiene en sus manos.

Los individuos y los equipos que triunfan necesitan una evaluación constructiva de su rendimiento e impacto para poder llegar a dar el máximo de sí mismos. Este libro propone enfoques y mecanismos de la evaluacion del rendimiento que le alejaran de planteamientos inadecuados y ayudaran a su organizacion a tener mas exito.

Todo jefe necesita que sus colaboradores participen y se impliquen, así como todo empleado necesita que le respeten, confíen en él y le aprecien para tomar parte en el cuadro de mando, porque nadie tiene todas las respuestas y ningun directivo conoce un problema como el empleado

El sistema integrado de selección de personal, pretende reivindicar la posición estratégica que la Selección debe tener, no sólo dentro de la función global de Recursos Humanos, sino también en la política integrada de gestión de las organizaciones.