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El negocio de Farmidable se basa en la distribución directa, sin intermediarios,de productos frescos y de calidad, desde los pequeños agricultores localeshasta el consumidor final. Entre los productos que distribuyen se encuentrancarne, lacteos, huevos, verdura, frutas o reposteria.Farmidable es una plataforma colaborativa pionera en su genero, que pretendepotenciar una economia local y sostenible, asi como un consumo responsable. Su modelo de negocio vincula a productores y consumidores a traves de comunidades naturales de consumo, como por ejemplo colegios o empresas,asi como domicilios particulares.la recogida de la compra en el lugar de trabajo o en el colegio permite ahorrar tiempo a las familias, asi como emitir menos CO2.

Embotelladora DR fue creada el 2001 por Roberto Diaz. Luego de trabajar durante 30 años como colaborador comercial en la empresa embotelladora más importante del país decidió jubilarse y utilizar su liquidacion de servicios en la implementacion de una pequeña planta embotelladora en el norte de Lima, Peru, en un local alquilado de 800 m2. Los primeros años solo embotello agua, bajo la marca Woda, hasta que, el 2005, el mayor de sus hijos, Cesar Diaz, culmino su carrera de Ingenieria de Industrias Alimentarias e inicio su trabajo en la planta familiar. Ante el crecimiento de la demanda, tuvo que mudarse, el 2004, a un terreno de 5.000 m2. El 2005 existia una mayor competencia en la categoria de aguas: ingresaron nuevas marcas al mercado local, tanto de embotelladoras reconocidas como de pequeñas embotelladoras locales que no tenian un alto nivel de calidad, pero si un precio bastante accesible para la base de la piramide. En ese contexto, Cesar se vio en la necesidad de desarrollar, el 2006, bebidas carbonatadas bajo la marca Kolita. El objetivo era competir en la categoria demayor consumo per capita de ese momento en el pais. Los resultados de esta diversificacion fueron exitosos. Dos años despues, el 2008, se expandieron al norte chico del Peru y colocaron una segunda planta en la ciudad de Barranca. Las marcas fueron muy bien aceptadas, tanto que llegaron a distribuirse hasta la ciudad de Piura (1.000 kilometros al norte de Lima). Por ello, el 2009, decidieron abrir su tercera planta en esa ciudad.Con los cambios que se suscitaron en el mercado, sobre todo referente al consumosaludable, la categoria de bebidas carbonatadas se mantuvo estable, pero con tendencia decreciente. Por esa razon, el 2010 la familia Diaz decidio expandir sus operaciones fuera del territorio nacional.

¿Cuáles son las causas que originan una crisis? ¿Qué medidas hay que tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? ¿Qué impacto puede tener en una empresa una mala gestión? ¿Sabemos el papel qué cumple un equipo directivo dentro de una compañia en una epoca critica? Mirando al futuro, ¿es posible evitar una crisis?... Todas estas preguntas y muchas mas, se dan respuesta en este nuevo libro, donde se ilumina, de forma brillante, el manual de una gestion eficaz.Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de algun suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces en la vida ocurren cambios inesperados que descompaginan el esquema vital de la persona. Son esos los momentos de crisis. Momentos en los que no se sabe como seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo que hasta el momento se habia sostenido.El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen publica, en su credibilidad y tambien en su cuenta de resultados. Pero tan solo el 10% de las compañias que padece algun problema grave, aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y ademas, salir fortalecido.La divulgacion de esta obra radica en la importancia que tiene saber detectar una crisis, y en su caso, tomar las medidas y actuaciones adecuadas. El proposito del autor es ayudarnos a comprender mejor que es una crisis, y de no asustarse ante un hecho como tal, sino de detectarla y resolverla a traves de una gestion eficaz. Segun Jose Manuel Muriel, experto en reestructuracion de empresas en situacion critica ?las crisis no tienen que ser mortales?.La mayoria de los libros referidos a crisis, se fundamentan en las causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor añadido que nos aporta Secretos de la gestion de una crisis, es el enfoque practico, basado principalmente es sus experiencias, donde nos relata una fotografia clara y transparente de los problemas que suelen surgir en empresas con una mala gestion. Ademas de indagar y mostrarnos los entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades en las que el ha colaborado.Muchas de las ideas y sistemas que el nos describe, son de aplicacion en cualquier situacion de la empresa, siempre que se quiera conseguir una mejora de los resultados.El alcance de esta obra, nos lleva mucho mas alla de una simple definicion de conceptos, y no se deja llevar por los tecnicismos academicos. Por esta razon, va destinado a aquellos lectores que quieran comprender y entender las pautas claves de los secretos de una crisis, a traves de un lenguaje muy sencillo, comprensible para cualquier lector y accesible tambien a no profesionales.Una obra, sin duda alguna, atractiva, brillante e ilustrativa, que cautivara al lector desde la primera linea.Acerca del autor:Nacido en La Carolina (Jaen) el 1 de enero de 1953, Jose Manuel Muriel es ingeniero industrial por la Escuela Tecnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla.Como ejecutivo desarrollo su carrera profesional en las siguientes empresas: ha sido jefe de produccion en Santana Motor, supervisor general de fabricacion en General Motors España, director de fabrica en Industrias Hergom, Director de Operaciones y mas tarde Director General Adjunto en Fabrica Nacional de Moneda y Timbre, Director General de Operaciones en Grupo Leche Pascual, Director General de Prensa Española (Diario ABC).En el año 2000 crea la empresa de asesoramiento en gestion MV Asociados, dedicada al asesoramiento y gestion de empresas en procesos de reestructuracion, habiendo colaborado en veinticinco empresas en estos doce años, entre los que podemos citar: Grupo SOS, Cuetara; Grupo Zena; Santana Motor; Losan Hoteles; Vitelcom; +Vision; Grupo Derprosa, Condepols; Embassy; etc.En la actualidad, ocupa los siguientes cargos: Presi...

Este manual tiene como objetivo convertir los primeros indicadores del proceso de estrés laboral en conocimiento para el desarrollo. _x000D_De esta forma, transformamos el estrés en un aliado”, en su

Un libro que cambiará tu manera de vivir el trabajo.Una historia que revolucionará tu forma de concebir las empresas.Un personaje inolvidable que transformará tu visión de la vida para siempre.Esta fabula basada en hechos reales narra la historia de Pablo Principe, un joven inconformista y visionario que tras padecer una crisis existencial descubre su proposito de vida. Despues de regresar de un viaje epico por Madagascar, se convierte en el nuevo responsable de personas y valores de una empresa marcada por el conflicto y el sufrimiento. Y nada mas llegar, imparte un curso de crecimiento personal para desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de todos los trabajadores.Enseguida se encuentra con un muro de hormigon: la resistencia al cambio del consultor jefe, el iracundo Ignacio Iranzo. A partir de ahi, se libra una lucha de poder entre ambos, un pulso entre lo viejo y lo nuevo, el cual pone en jaque el necesario proceso de transformacion cultural de la organizacion. A su vez, Principe intentara inspirar al presidente de la compañia, el miedoso Jordi Amoros, para que haga algo revolucionario: conseguir que el objetivo de la empresa no sea el afan de lucro, sino crear riqueza de forma integra y etica, ganando dinero como resultado.El mundo entero se aparta cuando ve pasara uno hombre que sabe hacia donde va.ANTOINE DE SAINT-EXUPERY

Está demostrado que los proyectos políticos, empresariales y sociales realmente exitosos combinan de forma especial cuatro mecanismos clave: liderazgo, equipo, marca y producto, todos operadores de decision y de accion. En este libro, Tito Avalos y Luciano Elizalde bautizan estas aristas como "dispositivo LEMP" o D-LEMP. Juntas conforman un dispositivo que permite gestionar proyectos politicos, empresariales y sociales de manera eficaz. El D-LEMP funciona como un motor o una turbina que hace avanzar los proyectos. En la medida en que todas sus aristas se encuentran "encendidas", la organizacion se mueve con mas velocidad y se topa con menos obstaculos. Para esto, debemos diseñar, mejorar, articular y alinear cada componente del D-LEMP del proyecto que queremos potenciar. ¿De que manera podremos construir, mejorar, articular y ensamblar cuatro mecanismos tan complejos como el liderazgo, el equipo, la marca y el producto que forman un proyecto? En primer lugar, haciendo que la gerencia se transforme en un liderazgo asumido y consciente. Debemos pasar de gestionar a liderar, de ser gerentes a lideres. Despues, debemos lograr que el grupo de personas con las que trabajamos o queremos trabajar se conviertan en un equipo. Estar con un grupo de personas y trabajar con ellas no significa que sean, que piensen y actuen como equipo. Tercero, es necesario profundizar en el mejoramiento de la marca. ¿Como hacemos para que nuestra marca cambie a las personas, las transforme? Finalmente, debemos prestar atencion especial a nuestro producto. El interrogante que nos planteamos es como hacer para que esta funcione a la manera de una "tecnica" de solucion de problemas, se transforme en una "experiencia" positiva para las personas y luego sea un "objeto" de emocion, de deseo y de implicacion. Estas son las preguntas que responde este libro, con ejemplos y casos tomados de diversos sectores y ambitos, tanto de exitos como de fracasos que nos ayudan a aprender de manera inmejorable por medio del uso de metodologias analiticas, de matrices y de propuestas practicas para luego aplicarlo en la propia organizacion.

Cuando uno se cuestiona para qué va a trabajar cada mañana y no es capaz de encontrar una respuesta satisfactoria, puede acabar transitando el camino de la ansiedad y la frustración. Cuando uno se interroga acerca de su posible legado, en que transciende su trabajo, cual es su proposito y el de su empresa, no siempre llega a la mejor conclusion. Tener exito solo a traves del dinero nos puede convertir en seres vacios, egoistas y egocentricos, llenos de miedo y de espaldas a la realidad de un mundo que pide soluciones alternativas a los retos sociales y medioambientales que nos amenazan.Los protagonistas de este libro son empresarios que, a traves de sus iniciativas empresariales, generan un impacto social positivo y nos demuestran con su quehacer diario que hay otras formas de hacer empresa y, por extension, de construir la sociedad.Estos empresarios sociales encuentran en su vida la posibilidad de trabajar en pos de un proposito elevado que ademas conecta con un sentido de mision personal. ¿Que hace que este proposito sea elevado? La intima sensacion de que en su consecucion dan lo mejor de si y a la vez contribuyen a la obtencion de un bien general superior. ¿Quien los apodera o faculta en este sentido de mision personal? Ellos mismos, el encuentro con su verdadera esencia y naturaleza, el desarrollo de su pleno potencial.

Descubre el mejor método para gestionar el tiempo y alcanzar tus objetivos en el trabajo y la vidEl tiempo es el recurso más democrático que existe. Cada día, todos disponemos de 86 400 segundos, ni

Olvídate de la barra de café y cerveza. Deshazte de las mesas de ping pong. Tira los trofeos de participación a la basura.En El encantador de millenials, Chris Tuff te brinda una guía práctica para atraer, motivar y liderar a los millennials en el lugar de trabajo. La generacion millennial es la mas grande y diversa de la historia. Desafortunadamente, causo una mala primera impresion en el mundo de los negocios al desarrollar la reputacion de ser floja, individualista, eogista y desleal. La verdad es que esta generacion no es mas perezosa ni mas egoista que cualquiera de las anteriores; simplemente crecio con experiencias diferentes y tiene motivaciones distintas. Los millennials constituiran el 75% de la fuerza laboral para el año 2030.Aqui encontraras formas practicas para:-Construir una cultura corporativa en la que los millennials puedan prosperar.-Establecer sistemas de recompensas efectivos (a un costo menor).-Abordar cuestiones disciplinarias de manera efectiva.-¡y mas!

Deporte de equipo. ¿Quién está en tu equipo? Aprende cómo construir tu equipo ganador con Robert, Kim y sus asesores más confiables.Muchas personas tienen ideas millonarias. Confían en que su nuevo producto, servicio o innovacion los hara ricos. ¿El problema? Muchas personas no saben como convertir su idea millonaria en millones de dolares. Conoce a los Asesores de Padre Rico de Robert y Kim... y aprende por que estan entre sus activos mas valiosos:-Ken McElroy: Asesor en Bienes Raices, Deuda y Recaudacion de Capital-Blair Singer: Asesor en Ventas y Formacion de Equipos-Garrett Sutton, Esq: Asesor en Proteccion Patrimonial y Planes de Negocios-Tom Wheelwright: CPA Asesor en Impuestos y Estrategias de Riqueza-Andy Tanner: Asesor en Activos de Papel-Josh y Lisa Lannon: Asesores en Emprendimiento Social

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los lideres para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" tambien denominado "teletrabajo" sobre la salud fisica, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, estan obligados a utilizar esta metodologia debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capitulo de esta Coleccion veremos la forma en que los lideres deberian gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro como superar con exito los retos particulares de cada tipo de transicion (promocion, liderar a antiguos compañeros, incorporacion a una nueva empresa,) aplicando los principios basicos en cada situacion. La carrera profesional de una persona esta llena de transiciones, hitos y dificultades. Todos hemos pasado por nuestro primer dia en el trabajo, nuestro primer ascenso, hemos tenido que trabajar para otro equipo o jefe, y otra serie de cambios. Por todo ello, resulta fundamental disponer de una guia experta sobre como navegar a traves de estos viajes. Las ideas que se exponen en el libro estan respaldadas por investigaciones y consejos practicos para ser aplicados al mundo real.Cada capitulo termina con una lista de verificacion aplicable en la vida profesionalLa obra constituye el compañero esencial del libro Los primeros 90 dias, considerado por The Economist como "La Biblia de las transiciones".Esta edicion incluye una nueva introduccion en la que Watkins ofrece una evaluacion para diagnosticar los retos de cada transicion.Se ofrecen consejos practicos de como usar este libro combinandolo con Los primeros 90 dias.

Todo negocio tiene su base en un contrato, y la garantía del éxito de ese negocio depende en su mayor parte de como se Gestiona y Administra el Contrato.La Gestión y Administración de Contratos es la disciplina que garantiza el exito de todo contrato y por ende del negocio, a traves del manejo adecuado de los recursos del contrato, con el fin de minimizar riesgos y garantizar ganancias, obteniendo asi el exito del negocio.En esta Guia encontraras paso a paso como gestionar y administrar un contrato, con el fin de lograr lo esperado del negocio, es decir, que sea rentable y sin riesgos.No se debe empezar a ejecutar un Contrato, si no se tiene establecida una buena Gestion y Administracion de Contratos.

Con frecuencia, utilizamos la intuición para tomar decisiones simples y cotidianas, sin embargo, este mecanismo no es necesariamente eficaz cuando se trata de decisiones más complejas y de largo alcance. Para ellas, es fundamental basarnos en informacion solida y en el analisis de diferentes variables, es decir, es fundamental pensar estrategicamente.Carlos Niezen, economista y consultor de la Universidad del Pacifico y MBA por la Escuela de Negocios Wharton, comparte de una manera agil y sencilla las estrategias creadas para diversas firmas nacionales e internacionales a lo largo de mas de veinticinco años de trayectoria. Mediante dialogos, casos y ejemplos concretos, explica que hacer para lograr el crecimiento de las empresas en diferentes rubros.¿Como generar mayores ingresos y elevar asi el valor de nuestras empresas?, ¿en que aspectos o variables debemos enfocarnos?, ¿que son las buenas practicas y cuales debemos evitar?, ¿que cambios estructurales debemos implementar?, ¿que es una buena estrategia y como se ejecuta un plan estrategico? Muchos libros explican como formar una empresa, pero pocos son los que indican como hacerla despegar. Mentalidad estrategica es un libro de cabecera para quien quiera hacer crecer su negocio, ya sea grande, mediano o pequeño.

La mayoría de los empresarios se han preocupado de negociar con sus bancos y reducir sus costes financieros, pero ¿cuántos se han preocupado de negociar con sus aseguradoras y reducir sus primas de seguro? ¿cuantos estan convencidos de que tienen sus riesgos bien asegurados? ¿cuantos entienden cual es la prima razonable para un seguro determinado? La respuesta es obvia: muy pocos empresarios entienden sus seguros. Se limitan a pagarlos y, a veces, a evitarlos, quizas con consecuencias funestas cuando acontece lo inesperado.El libro que tiene en sus manos es el primero que recoge de manera sistematica todos los riesgos que corren las empresas y los empresarios, y el modo en que conviene asegurarlos. Sus autores, dos grandes profesionales del seguro, han mantenido un equilibrio entre la perspectiva del empresario y la de la aseguradora, porque ambos estan obligados a colaborar y entenderse. Lo han hecho con un lenguaje simple y directo, que permite a cualquier empresario o directivo hacerse una clara idea de como debe manejarse en el a menudo complicado mundo de los seguros.El lector sacara conclusiones que le ayudaran tanto a cubrir mejor sus riesgos como a reducir el coste de sus seguros. Es decir, la pequeña inversion de tiempo y dinero que supone este libro estara de sobras compensada por el beneficio que le proporcionara su lectura. Le animamos a leerlo con atencion y le ofrecemos una linea directa con los autores para resolver las dudas que le surjan.

La planeación estratégica se ha convertido desde hace décadas en una de las herramientas de la planeación empresarial más utilizadas alrededor del mundo, sin importar el tamaño y el tipo de empresa al cual se refiera. Es, por tanto, que este libo presenta a los lectores (ya sean empresarios o academicos) una version en manual practico para aplicar el proceso completo en cualquier tipo deorganizacion empresarial moderna.En torno a la estructuracion del libro, este se divide en dos grandes capitulos, a saber: el primero titulado "Del concepto de planeacion al de planeacion estrategica", que apuntara a establecer los referentes teoricos mas destacadosdel tema de la planeacion y de la planeacion estrategica, soportando de esta manera la parte conceptual del texto; en un segundo capitulo denominado "Proceso de elaboracion de la planeacion estrategica", se presenta el desarrollo delproceso completo de una manera practica, paso a paso, con ejemplos practicos yreales de diferentes sectores, empezando con la elaboracion de la mision, vision, valores, generacion de matrices de medicion, diagnostico estrategico, elaboracion de estrategias, implantacion y retroalimentacion del proceso.Por ultimo, nuestra intencion con este manual es que se convierta en una herramienta facil de utilizar para empresarios, estudiantes y formadores estudiososde la planeacion estrategica moderna ajustada a las condiciones globalizadasde la empresa del siglo XXI.

El libro que te prepara para el cambio de era.Si quieres conocer el mercado laboral que se avecina, léete este libro.Si quieres sobrevivir y prosperar en la nueva era, ponlo en práctica.El mundo para el que fuimos educados esta dejando de existir. Las reglas del juego economico han cambiado. Somos una generacion de transicion entre dos eras: la industrial/analogica y la del conocimiento/digital. De ahi que no nos quede mas remedio que reinventarnos, cuestionando las viejas creencias y consignas con las que fuimos condicionados. En caso de no hacerlo, pronto quedaremos obsoletos y nos quedaremos fuera del mercado.Lo mas dificil consiste en vencer el miedo al cambio. Ironicamente, evitar el riesgo y permanecer en nuestra zona de comodidad es lo mas arriesgado que podemos hacer. Ha llegado la hora de saltar al vacio y emprender la travesia por el desierto, descubriendo de que manera podemos desarrollar una profesion util, creativa y con sentido que aporte mucho valor añadido. Solo asi lograremos gozar de ingresos economicos abundantes y recurrentes en esta nueva era.Quien quiere encontraraun medio; quien no, una excusa.PROVERBIO ARABEINCLUYE EL EPILOGO WINTER IS HERE: EL CORONAVIRUS COMO DETONANTE

Hace ya muchos años que hablamos de la transición digital de la economía. Pero ese proceso está resultando complicado y, en realidad, pocas empresas lo completan con éxito. Este libro proporciona las claves necesarias para que esa transformacion hacia el ecosistema empresarial digital sea fluida y exitosa. Nacho Somalo, uno de los mayores expertos españoles en la innovacion, transformacion digital y desarrollo de proyectos digitales, nos acerca a los principales modelos de negocio digitales. Analiza casos de empresas que tuvieron mucho exito y de otras que fracasaron estrepitosamente; compara las empresas nativas digitales con las grandes corporaciones tradicionales para entender como se diferencian su cultura y su comportamiento a traves de ejemplos concretos y las principales areas involucradas en la transformacion digital; y nos adentra en los procesos de creacion de valor, los modelos de generacion de ingresos y los planteamientos competitivos que han hecho que pequeñas startups sin recursos se conviertan en grandes empresas. Escrito desde la perspectiva de un profesional experimentado que conoce tanto el funcionamiento de las grandes empresas como el emprendimiento, Modelos de negocio digitales es una herramienta indispensable para cualquiera que desee comprender las nuevas reglas de gestion, como adaptarse a ellas y como diseñar una estrategia competitiva que conduzca a una transformacion digital exitosa. Nadie conoce el secreto para tener exito o ganar mucho dinero en el entorno digital. Pero este libro contiene los ejemplos mas pertinentes, las mejores recetas y las reflexiones mas profundas sobre un ambito en el que debemos empezar a movernos sin mas demora: el mundo digital. No puedes detener las olas, pero puedes aprender a surfearlas.

La formación de directivos requiere de la atención a distintas áreas y cuestiones cuyo entramado marca el desarrollo de la empresa y, en definitiva, su éxito y supervivencia. El área de operaciones es un ambito de suma importancia por cuanto pone el foco en el nucleo central de la actividad de la empresa: la obtencion de los bienes y/o servicios que ofrecemos al mercado con objeto de generar valor. Las decisiones que aqui se adoptan deben estar en sintonia con los objetivos y la estrategia de la empresa y su alcance se extiende a otras areas funcionales. Por todo ello la formacion de directivos en esta area es crucial tanto en su dimension teorica como en su vertiente mas practica. El libro se centra en esta ultima ya que propone una serie de actividades y problemas resueltos que permiten profundizar en el significado de los conceptos basicos y ver la aplicacion practica de los contenidos de la materia.A la hora de abordar el estudio de esta disciplina se plantea el reto de la amplitud de cuestiones y contenidos que abarca. Los autores realizan una seleccion de las cuestiones estrategicas y practicas que consideran imprescindibles. Asi, el contenido del libro se organiza en seis capitulos: diseño de proceso productivo, equilibrado de cadena, programacion de operaciones, programacion de proyectos, gestion de inventarios y M.R.P. En cada uno de los capitulos se recoge una sintesis del tema, glosario para el analisis y una coleccion de practicas del tema. En cuanto a las practicas, todas contienen cuatro apartados: enunciado, cuestiones, objetivos y resolucion. Todo ello con la finalidad de proporcionar un material docente que resulte util tanto a profesores como a estudiantes en el area operativa. Para los profesores, el libro aporta una coleccion de actividades practicas resueltas que sirven de referencia para el desarrollo practico de la materia. En la misma linea, para el alumno el libro recoge un conjunto de actividades que le permite profundizar en el significado y aplicabilidad de sus conocimientos.

En la actualidad, la sociedad se encuentra totalmente digitalizada; se utilizan dispositivos electrónicos y aplicaciones para facilitar, en todos los ámbitos, el día a día de las personas. El presente trabajo fin de grado consiste en la creacion de una aplicacion movil desarrollada para sistemas operativos Android. Se trata de un asistente para dinamizar el turismo en la ciudad de Cullera que ofrece todo tipo de actividades para el disfrute del usuario dependiendo de la epoca del año en la que visite el municipio. El desarrollo de la aplicacion se ha llevado a cabo en diferentes fases. En primer lugar, se ha diseñado una interfaz sencilla y atractiva para el usuario con el fin de agilizar su posterior programacion, tras ello se ha pasado a la recopilacion de informacion e imagenes necesarias y, por ultimo, se ha realizado la implementacion y el desarrollo de la aplicacion mediante Android Studio utilizando tecnologias como Java y XML, ademas de los servicios de Web de Google Maps.