eBooks de Administración y dirección empresarial, página 51 de 296

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), se ha convertido en los últimos años en una línea de trabajo clave para las empresas. El consumidor postcrisis ha empezado a valorar de manera más importante aspectos como la autenticidad y el compromiso de las empresas de las cuales adquieren sus productos. Esto ha llevado a las empresas a desarrollar cada vez mas su area de responsabilidad social. Si bien en muchos casos se tratan mas de acciones que la empresa va enganchando y aprovechando sinergias compartidas con organizaciones e instituciones que luego les permiten un cierto grado de comunicacion y de visibilidad, pero sin una linea de trabajo unico, en definitiva, sin una estrategia realmente pensada, consistente y coherente con el desarrollo de la empresa. En este sentido, el #retopelayovida, presenta un caso donde estos aspectos han sido desarrollados de manera consistente, sobre todo teniendo en cuenta cuatro aspectos fundamentales que pueden suponer el desarrollo de los compromisos de responsabilidad social de las empresas:1. Ser un programa desarrollado bajo un unico paraguas con actividades que generan sinergias y planteado desde una vision estrategica: no acciones puntuales, sino un todo con un sentido unico y una proyeccion de futuro.2. Capaz de ser suficientemente amplio para abarcar actividades de todo tipo: internas, externas, voluntariado, donaciones, repercusion social; es decir, con una clara repercusion positiva en la sociedad.3. Que este alineado con los objetivos y estrategias de la empresa y participe de los mismos principios que el interes general de su negocio. Esta sera la unica manera de la empresa decida apoyarlo de manera constante.4. Y, sobre todo, convertir la actividad en una noticia con una solida e importante capacidad de comunicacion y de generar interes en el entorno, para que dicha actividad tenga repercusion en medios y la empresa pueda dar a conocer de manera eficiente sus actuaciones orientadas a la sociedad.Con todo ello Pelayo Vida presenta un caso muy atractivo y actual para los alumnos que puede tener multiples entornos de aplicacion desde el punto de vista de la comunicacion y de la gestion de las empresas. El caso ha sido desarrollado por profesores universitarios con mas de 20 años de experiencia docente y que tambien tiene un perfil profesional de maximo bagaje. Por lo que aunan de manera eficiente en este caso ambos aspectos.

La planificación y la selección de proveedores son factores críticos para el éxito de un proyecto. La universidad, ubicada en la ciudad de Lima y con más de 50 años de fundación, se encuentra entre las mas reconocidas del Peru y se ha consolidado en el sector educativo, tanto en posgrado como en pregrado, que ya forma parte de la lista de las diez primeras del pais. Debido a su crecimiento y tamaño organizacional, las autoridades identificaron la necesidad de contar con un sistema de gestion empresarial que permita controlar, de forma mas eficiente, sus operaciones administrativas y academicas. Por lo anterior, el profesor Carlos Ore, quien fue nombrado lider de proyecto para la implementacion del ERP,1 se encargara de activarlo. Para ello, se presupuesto una inversion de 500.000 USD, con un tiempo de ejecucion de un año.

¿Y si hubiera una manera de lograr la libertad financiera y vivir tus sueños, sin correr grandes riesgos o hacer cambios drásticos? Bienvenido a el Factor latte. Eres más rico de lo que crees.El legendario experto en finanzas personales David Bach (autor de El millonario automatico) y el increible narrador John David Mann (Dar para recibir) ponen en tus manos El factor latte. Este libro cuenta la historia de Zoey Daniels, una profesionista de veintitantos que vive y trabaja en la ciudad de Nueva York. Zoey ama su trabajo y es buena en el, pero sin importar cuanto se esfuerce tiene dificultades para llegar a fin de mes por las deudas de la tarjeta de credito y los prestamos estudiantiles. Y no puede dejar de preguntarse: "¿Esto es todo lo que hay en la vida?". Zoey no encuentra una salida a su situacion hasta que una mañana conversa con Henry, el barista de su cafeteria favorita en Brooklyn, quien durante los siguientes dias le revela los tres secretos de la libertad financiera. Zoey descubre que hay mas de lo que aparenta en su historia y que si sigue el camino simple y comprobado que el describe podra tener la vida que siempre quiso. Desde los baby boomers que se preocupan por si ahorraron lo suficiente para la jubilacion hasta los millennials ahogados en deudas, pasando por la generacion Z que quiere tomar decisiones mas inteligentes que las generaciones anteriores, El factor latte es un libro que ayudara a todos a lograr la independencia financiera.Apasionante y conmovedor, El factor latte es una historia inspiradora que puedes leer en menos de una hora, pero cuyo impacto durara toda la vida.

Juris Magister Abogados SLP es una firma altamente especializada en el asesoramiento jurídico-fiscal a emprendedores (empresarios, inversores y profesionales) con interés de establecer y expandir sus negocios en los Estados Unidos.Con una extensa practica profesional y una experiencia de mas de 25 años vinculada al ejercicio profesional relacionado con los Estados Unidos, Juris Magister Abogados SLP ofrece especialmente al emprendedor internacional, el asesoramiento juridico-fiscal que mas se adecue a sus necesidades relacionadas con el tipo de estructura corporativa, trato fiscal aplicable, y tipo de visado o residencia mas recomendable con objeto de garantizar la seguridad y rentabilidad de su establecimiento o expansion empresarial o profesional en los Estados Unidos.

Los grandes principios de Kahneman sobre la toma de decisiones y los factores que influyen en el éxito.Las evidencias son inquietantes: la mayoría de las grandes iniciativas de negocios no rinden fruto. Segun los economistas, los malos resultados son una consecuencia inevitable del hecho de que las empresas corran riesgos racionales en situaciones inciertas. Sin embargo, tras analizarlo desde la psicologia, los autores consideran que ese fracaso es consecuencia de una toma de decisiones basada en un optimismo ilusorio en lugar de en una valoracion racional de ganancias, perdidas y probabilidades.Los sesgos cognitivos y las presiones organizativas que se hallan en el origen de ese exceso de optimismo son omnipresentes, pero sus efectos pueden atenuarse. Complementando los procesos tradicionales de prevision con el analisis de iniciativas analogas finalizadas con anterioridad, los directivos pueden discernir de manera mucho mas precisa el desenlace probable de un proyecto. Esa vision externa es un baño de realidad que reduce las probabilidades de que una empresa se embarque en una inversion de tiempo y dinero desastrosa.Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboracion con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reune los textos La falsa ilusion del exito, de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y Antes de tomar una gran decision, de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony.

¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo más innovador?A partir del estudio de las estrategias de negocio creativas y de los hábitos de los empresarios que las lideran, los autores identifican cinco aptitudes de descubrimiento que distinguen a los directivos mas creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear una red de contactos. En su conjunto, esas aptitudes constituyen el ADN del innovador. Y la buena noticia es que, si no has nacido con el, puedes cultivarlo.Para adentrarse en el terreno de lo nuevo, las empresas necesitan una hoja de ruta que se resume en tres pasos simples: el primero, pensar en la oportunidad de satisfacer a un cliente real; el segundo, fijar como la empresa obtendra provecho dando respuesta a esa necesidad, y el tercero, comparar ese modelo con el modelo de negocio existente para adaptarlo y aprovechar asi la oportunidad. Los dos estudios aqui reunidos muestran como el crecimiento transformador suele ser fruto de innovaciones tecnologicas o de producto cuando estas van acompañadas de un modelo de negocios adecuado y eficaz.Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboracion con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reune los textos Reinventa tu modelo de negocio, de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann, y El ADN de los innovadores, de Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, basicos para abordar la gestion de la innovacion tecnologica en una economia disruptiva.

Los grandes avances teóricos en inteligencia artificial han producido prácticas aplicaciones que están a punto de cambiar nuestra vida. Ya impulsa muchos de nuestros sitios web favoritos pero en los proximos años tambien conducira nuestros coches, gestionara nuestras carteras, fabricara gran parte de lo que compramos y sus consecuencias podrian dejarnos sin trabajo. En los ultimos años China se ha convertido en una verdadera superpotencia de la IA y el unico verdadero contrapeso nacional a Estados Unidos en esta tecnologia emergente. Por ello, la forma en que estos dos paises decidan competir y cooperar podria llegar a tener consecuencias dramaticas para la economia y la gobernabilidad mundial. En este libro, Kai-Fu Lee, uno de los expertos mas respetados en China en inteligencia artificial, les pide a ambos paises que acepten la gran responsabilidad que conlleva un poder tecnologico tan significativo y nos advierte que, debido a estos progresos sin precedentes, tendran lugar grandes cambios mucho antes de lo que todos pensabamos. La mayoria de los expertos ya dicen que la IA tendra efectos devastadores para los trabajos manuales, pero Lee predice que los trabajos de oficina tambien sufriran un fuerte impacto. Superpotencias de la Inteligencia Artificial nos ofrece una clara descripcion de que trabajos seran afectados y cuando, cuales pueden mejorar gracias a la IA y, lo mas importante, como podemos aportar soluciones a algunos de los cambios mas profundos de la historia de la humanidad, que estan a punto de llegar.

Un demonio de siete cabezas tienta a las familias empresarias a que caigan en los siete pecados capitales. Su nombre, OCAIDIS, es un acrónimo formado por las iniciales de cada una de sus siete cabezas: Olvido de que el sustantivo es empresa, Confusion de propiedad y capacidad, Adenizacion, Incomunicacion, Desafeccion, Improvisacion y Soberbia. Cometer estos pecados acelera la muerte de las empresas familiares. Para combatirlo, existe una legion de angeles protectores que conviene que todos los integrantes de las familias empresarias conozcan con objeto de preservar su continuidad. Siete angeles menores y tres mayores. Los primeros son: el exorcismo, para conocer los peligros; el genograma, para entender el sistema familiar; el diagnostico de las fortalezas y areas de mejora; el arbol para la toma de decisiones; los circulos, para entender los intereses legitimos; el canvas, para definir el modelo de negocio de las relaciones familia-empresa; y la constitucion para regular las relaciones familia-empresa.Con esta metafora, el autor agrupa de forma comprensible para el lector no profesional los principales riesgos que corre la empresa familiar por razon de su propiedad, y las herramientas que tiene para evitarlos.El libro ayuda a compaginar las dos fuerzas de este tipo de empresas: la generacion de riqueza y la bu...

Desde la Unidad de Evaluación de la Calidad de la Universidad de Salamanca, hemos puesto en marcha una iniciativa con la que pretendemos contribuir al desarrollo de la cultura de la calidad en nuestra Universidad. Fijamos en el horizonte de noviembre de 2019 la celebracion de las I Jornadas sobre Buenas Practicas en Calidad de la Universidad de Salamanca, y para acompañar la gestacion de estas Jornadas, pero con un recorrido que pretendemos que tenga mayor alcance, propusimos la creacion del Observatorio de Buenas Practicas y Mejora Continua de la Universidad de Salamanca. A traves de este Observatorio, de acceso abierto para todos los miembros de la comunidad de la Universidad de Salamanca, han ido llegando evidencias de acciones que hemos podido calificar como buenas practicas, entendidas como acciones, iniciativas, principios, medidas, actuaciones o experiencias que, habiendo reportado ventajas de distinto tipo, de forma contrastada y probada, se puedan plantear como posibles modelos a seguir para mejorar la gestion, la docencia o la investigacion. Consideramos que solo exponiendo lo bueno que hacemos y conociendo lo bueno que otros hacen podemos contribuir a la creacion de un espacio en que la mejora continua sea un objetivo compartido por nuestra Universidad.En este trabajo se presenta el recopilatorio de las buenas practicas que han sido expuestas en las I Jornadas sobre Buenas Practicas en Calidad celebradas el 18 de noviembre de 2019. Nuestro objetivo es que el Observatorio se convierta en una herramienta que contribuya a mejorar la participacion y colaboracion, posibilitando el intercambio de informacion entre todos los actores de la Universidad, sobre iniciativas y experiencias desarrolladas. Y, por ello, pretendemos que estas Jornadas se repitan cada año, conformando una plataforma idonea para compartir todas las buenas practicas que se vayan presentando.Hemos querido tambien introducir un reconocimiento, en forma de diploma, a la practica mejor evaluada en cada uno de los ejes. En esta primera edicion, este reconocimiento ha recaido en el Eje de Docencia, en FOCO: Portal colaborativo. Buenas practicas en la enseñanza de lenguas; en el Eje de Gestion, en el Portal del Programa de Doctorado Formacion en la Sociedad del Conocimiento y en el Eje de Responsabilidad social, en la Clinica Juridica de Accion Social.

Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley,en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizo para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en mas de cien mil millones de dolares siendo el CEO de la compañia entre los años 2000 y 2009.El libro muestra a los lideres cualquier tipo de organizacion como dirigir las acciones cotidianas con objetivos estrategicos mas amplios construidos alrededor de los elementos esenciales que determinan el exito de todo negocio: donde jugar y como ganar.Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estrategicas esenciales que, cuando se abordan de manera integrada, nos llevan aadelantar a nuestros competidores:1. ¿Cual es nuestra aspiracion ganadora?2. ¿Donde jugaremos?3. ¿Como vamos a ganar?4. ¿Que capacidades debemos tener para ganar?5. ¿Que sistemas de gestion se requieren para respaldar nuestraselecciones?El relato de como P&G gano repetidamente con este metodo a marcas iconicas como Olay, Bounty o Gillette ilustra con claridad hasta que punto decidir una estrategia y tomar las decisiones correctas para apoyarla marca la diferencia entre jugar y ganar.

El trabajo colectivo que presentamos en este libro de investigación jurídica se centra en las denominadas compras públicas y lo integran cuatro estudios contextuales del sistema de compras con el proposito de identificar la politica, la filosofia, las fuentes normativas, la tecnologia y la prospectiva de las adquisiciones del Estado en su funcion de gestion de los intereses colectivos que requiere la provision de bienes, obras o servicios, tanto para su abastecimiento natural asi como para cumplir las competencias misionales de las diferentes entidades publicas; funcion administrativa que tiene una intima conexion con la confianza entre los gobernantes y la sociedad donde la legitimidad y transparencia de las compras publicas se convierten en un medidor constante de buen gobierno e indicador de la aplicacion de herramientas para combatir la corrupcion.

¿A quién no le interesa que su empresa esté motivada? Solo las empresas motivadas consiguen metas exitosas.Práctica e inteligente, esta obra es imprescindible para todo empresario o directivo al que preocupe la motivacion de su equipo humano. El Modelo de la empresa motivada es una verdadera leccion de management.Comunicacion, contratacion, gestion de prioridades, recompensas, liderazgo, son algunos de los temas abordados por Jorg Lahmann. Un autentico libro de cabecera para crecer como directivo.

El autor de estas páginas nos demuestra que el humor es una herramienta fundamental para la gestión de equipos y una forma de destacar en el ámbito laboral. El humor aumenta el impacto en la comunicacion, fomenta la creatividad, mejora el aprendizaje, facilita las negociaciones y la gestion del conflicto, reduce el estres y potencia la resiliencia y la cohesion de los equipos.Aqui no vas a aprender a contar chistes. Al contrario, descubriras cual es tu tipo de humor, cuales son los temas mas efectivos sobre los que bromear, como contar historias memorables que hagan reir durante diez segundos y te dejen pensando durante diez minutos. Lidera con sentido del humor te ayudara a potenciar una habilidad indispensable para generar un ambiente en el que las personas sean productivas y al mismo tiempo disfruten trabajando.

Aaron Dignan ayuda a los equipos de trabajo de todo el mundo a reinventar por completo sus sistemas operativos, los principios y prácticas fundamentales que dan forma a su cultura laboral, con un éxito extraordinario. Les ayuda a ver que las organizaciones no son maquinas predecibles y controlables. Son sistemas humanos complejos llenos de potencial esperando ser liberado.Revolucionando el trabajo nos explica exactamente como reinventar nuestra forma de trabajar, dejando atras los clasicos sistemas jerarquicos verticales, y potenciando la autonomia, la confianza y la transparencia. Dignan propone una alternativa totalmente revolucionaria a la actual cultura de trabajo, que capacita a las personas para actuar con independencia y que ya esta siendo utilizada por las startups mas exitosas del mundo.Reseñas:Es el libro del año sobre gestion. Claro, poderoso y urgente, es una lectura obligada para todos aquellos que se preocupen por su manera de trabajar".SETH GODIN, autor de This Is Marketing"Ahora soy un fiel seguidor. Dignan resume todas las ideas sobre como crear equipos y compañias para maximizar su potencial descentralizando el poder, una idea que en un tiempo fue una utopia pero que ahora es posible y esencial. Para ser un libro que podria suponer el inicio de una revolucion, es sorprendentemente practico y nada dogmati- co. No hay ideas superfluas, es todo importan- te y real. Se me ocurre mucha gente que quiero que lea y estudie este libro".KEVIN KELLY, autor de The Inevitable, cofundador de la revista Wired"Este libro es un soplo de aire fresco. Aaron Dignan presenta una vision valiente y ennoblecedora de un nuevo concepto del trabajo que refuerza nuestra dignidad y libertad en lugar de degradarlas y limitarlas. Leelo ahora y asegurate de que tu jefe tambien lo haga".ADAM GRANT, autor de Give and Take y Originals, y coautor de Option B con Sheryl Sandberg"El concepto de un modelo unico para todos es cosa del pasado. Este libro nos muestra como aprovechar la complejidad del capital humano de nuestras organizaciones y descubrir una nueva forma de trabajar en la que caben diferentes estilos, perspectivas, necesidades y valores".SUSAN CAIN, autora de Quiet y Quiet Power, directora de Quiet Revolution"Los seres humanos no pueden prosperar en una cultura de trabajo que utiliza el agotamiento y el "estar siempre ocupados" como indicadores del compromiso y el exito. En Revolucionando el trabajo, Aaron Dignan nos muestra que, de hecho, los lugares de trabajo que capacitan a las personas para actuar con independencia tienen muchas mas probabilidades de obtener un rendimiento y una felicidad sostenibles".ARIANNA HUFFINGTON, fundadora y CEO de Thrive Global"Realmente nunca crei en ninguno de estos temas sobre organizaciones hasta que conoci a Aaron Dignan. Puede ayudar a cualquier empresa que tenga problemas a la hora de encontrar un proposito comun, a identificar los patrones sencillos que se esconden en las situaciones mas complejas y a guiar a las organizaciones mas valientes hacia sus valores fundamentales. Lo mas impresionante es que ha conseguido traducir todo eso a un lenguaje que incluso un empresario puede entender y disfrutar".DOUGLAS RUSHKOFF, autor de Team Human y Present Shock

¿Crees que eres especial? ¡No lo eres!Desde Ulises hasta Steve Jobs hemos creído que los líderes son superhombres, personas que están por encima del bien y del mal. Este modelo inevitablemente da lugar a organizaciones fragiles cuyo devenir depende demasiado de su lider. Por suerte, esta vieja nocion de liderazgo se esta transformando en favor de una nueva idea de jefe que cree que sus empleados son tan buenos como el y que quiere desatar el potencial insospechado de su equipo.Bob Davids ha alcanzado grandes logros absteniendose de actuar, es decir, confiando plenamente en sus empleados en lugar de mandar y controlar. Pero liderar sin actuar no significa no hacer nada, sino crear las condiciones adecuadas, mediante practicas de liderazgo radicalmente diferentes, para que las cosas sucedan por si mismas.Las ideas de este libro ya han cambiado la suerte de cientos de empresas y la vida de miles de empleados en todo tipo de organizaciones y en todos los sectores, de cualquier tamaño y en cualquier lugar del mundo. Es muy probable que pudieran hacer lo mismo por tu negocio, por tu gente y por ti.

En 1963, Martin Luther King pronunció uno de los discursos más importantes de la era moderna contra la discriminación racial en Estados Unidos, "Yo tengo un sueño".Sueña como Luther King, habla como Obama, manda sin mandar y se tu mismo trata de discursos, pero sobre todo de sueños, de nuestros sueños, grandes y pequeños, de como convertirlos en realidad, de como hacernos mejores seres humanos y mejores profesionales, de como sacar mas partido a nuestra inteligencia y a nuestra vida.Luis Bassat, uno de los comunicadores mas importantes del mundo, nos invita en estas paginas a mejorar nuestros objetivos, a comunicarnos mejor, a mandar de una forma mas inteligente y hacerlo siendo nosotros mismos.Aqui encontraras una guia que te ayudara a construir la persona que quieres ser, capaz de comunicar con conviccion, inspirar a los demas y liderar motivando a tus colaboradores.A partir de sus propias experiencias y vivencias, el autor ha escrito una obra que, en sus propias palabras, "no es un libro de memorias, ni un tratado cientifico, ni una coleccion de consejos para la vida practica, pero si tiene mucho de todas esas cosasy de otras".Por ultimo, las paginas de "El discurso politico", de Vicenç Villatoro, son seguramente las mejores que se han escrito sobre el tema.

El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia.Robert Iger se convirtio en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento dificil para la empresa. La moral se habia deteriorado, la competencia era intensa y la tecnologia estaba cambiando mas rapido que en cualquier otro momento de la historia. Su proyecto de futuro se basaba en tres ideas muy claras: renovar el compromiso con la importancia de la calidad, integrar la tecnologia en lugar de luchar contra ella y pensar con ambicion y con una vision global para convertir a Disney en una marca mas fuerte en los mercados internacionales.Catorce años despues, Disney es la compañia de medios mas grande y respetada del mundo, y cuenta entre sus propiedades con Pixar, Marvel, Lucasfilm y 21st Century Fox. Con Robert Iger al frente, reconocido como uno de los CEO mas innovadores y exitosos de nuestra era, el valor de la empresa se ha quintuplicado.En Lecciones de liderazgo creativo, Iger comparte las lecciones aprendidas al frente de Disney y de sus 200.000 empleados y explora los principios necesarios para un verdadero liderazgo, que son:Optimismo. Incluso ante las dificultades, un lider optimista encontrara el camino hacia el mejor resultado posible y se centrara en ello, en lugar de ceder ante el pesimismo y la culpa.Valentia. Los lideres deben estar dispuestos a correr riesgos y a hacer grandes apuestas. El miedo al fracaso destruye la creatividad.Decision. Todas las decisiones, por complejas que parezcan, pueden tomarse de manera oportuna. La indecision es un derroche y mina la moral.Equidad. Hay que tratar a las personas con decencia, empatia y ser accesible para ellas.Este libro muestra la inagotable curiosidad que ha impulsado a Iger durante cuarenta y cinco años, desde el dia en que comenzo como humilde aprendiz en un estudio de la ABC. Y trata tambien de la consideracion y el respeto, y la primacia de la dignidad sobre el dinero que ha sido fundamental en todos los proyectos impulsados por Iger, desde la profunda amistad con Steve Jobs en sus ultimos años hasta el perdurable amor por la mitologia de Star Wars.Reseñas: Cultivar la creatividad es mas un arte que una habilidad, especialmente en una empresa que es sinonimo de creatividad. Y eso constituye un gran reto. Bob Iger no solo ha estado a la altura de noventa y seis años de una historia revolucionaria, sino que ha llevado la marca Disney mucho mas alla de cualquier expectativa y lo ha hecho con audacia y con acierto. Este libro cuenta como lo ha logrado. Steven SpielbergHemos esperado años a que Bob Iger compartiera sus secretos de liderazgo. Por fin lo ha hecho y son absolutamente brillantes. Lecciones de liderazgo creativo no son solo unas memorias, pues el libro ofrece la oportunidad de departir abiertamente con el CEO mas clarividente, sino tambien son una guia imprescindible para afrontar los desafios mas relevantes de nuestra era: como impulsar el cambio, aprovechar la tecnologia, construir una cultura duradera y empoderar a las personas. Una lectura apasionante y muy reveladora. Daniel Coyle, autor de Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un leon y El pequeño libro del talento

José Luis Manzanares Japón, fundador y presidente de Ayesa, empresa de Ingeniería a la que ha dedicado toda su vida, es ingeniero, académico y escritor, entre otras muchas facetas que le definen como un humanista polifacetico y contemporaneo. Aunque a lo largo de su dilatada carrera profesional ha desarrollado todo tipo de obras y proyectos presas, canales, carreteras, etc., Manzanares ha sido, sobre todo, un hacedor de puentes, puentes con nombre y relato propios, con historia, con sentido; puentes como el del Dragon o el del Cachorro estructuras epicas, su singular invencion, que llevan su impronta en su diseño espectacular y unico. Es, ademas, en el mejor de los sentidos, un hacedor de historias. Historias con fondo, que, no sin sentido del humor, quieren llegar a la conciencia del lector. En este libro Antonio Papell presenta detalladamente al ingeniero, al empresario, al escritor, al profesor, al academico, refiere sus obras, sus libros, sus pensamientos... en definitiva, da a conocer al hombre, Jose Luis Manzanares, siempre ligado a su Andalucia natal, comprometido con transformar socialmente la tierra que le vio nacer, siempre orgulloso de ejercer la tecnica española por todo el mundo, y siempre dispuesto a la aventura para encontrar la suerte.