eBooks de Administración y dirección empresarial, página 84 de 295

Un libro accesible que plantea los temas cruciales de la ética en una de las entidades más representativas de nuestro tiempo: la empresa.«¿Se reducen los intentos de moralizar la empresa a una serie

Tras una brillante carrera como emprendedor, Anxo Pérez observó que existe una serie de claves -a las que el autor se refiere como Peldaños- que, correctamente asimiladas, se convierten en aceleradores del exito. En este libro, el autor nos ofrece 88 claves para triunfar en la vida y en la empresa: precisas, practicas y tremendamente efectivas, cuya aplicacion es de efecto inmediato. Dichos Peldaños aceleraran tu carrera hacia tus objetivos, te permitiran aprovechar el potencial que ya llevas dentro y te ayudaran a conseguir tus retos desde el mismo dia en que los leas. Este libro revolucionara tu vida personal y profesional.

Guía de Pequeños Negocios a Inteligencia Negocios, Anaylsis Predictivo y Minería de Datos Actualizado y re-traducido para el año 2014.Guía de Pequeños Negocios a Negocios Inteligencia, anaylsis Predictivo y Mineria de Datoss es una guia completa para el analisis predictivo y mineria de datos para los propietarios de pequeñas empresas en Colombia, Mexico, Guatemala, Venezuela, Argentina y otros paises emergentes de crecimiento. El libro lleva tema complejo y lo divide en simples termi La inteligencia de negocios es una frase de moda caliente en todo el mundo de los negocios. La mayoria de las empresas lo necesitan, pero pocos realmente lo entiendo.Guia de Pequeños Negocios a Negocios Inteligencia, anaylsis Predictivo y Mineria de Datoss es una guia completa para el analisis predictivo y mineria de datos para los propietarios de pequeñas empresas en España Chile, Colombia, Mexico, Guatemala, Venezuela, Argentina y otros paises emergentes de crecimiento. El libro lleva tema complejo y lo divide en simples terminos concretos y adaptables. Grogan es el autor del exito de ventas ¿Que esta mal con su equipo Small Business.

El contexto de globalización, el aumento de la competencia entre agencias de publicidad, la marcada orientación a resultados y la bésqueda constante de mayores inversiones son algunos de los factores que justifican la importancia creciente concedida a la gestion empresarial de la agencia de publicidad. Este libro analiza, desde una perspectiva empresarial, el funcionamiento de una agencia de publicidad: estructura, organizacion departamental, explotacion financiera, contratos con clientes y proveedores, esquemas de remuneracion, etc. El analisis minucioso y completo que realizan los autores del libro constituye un apoyo a la direccion de las agencias, ademas de un gran conocimiento para el estudiante universitario, asi como para los profesionales que ya trabajan en la agencia.INDICE RESUMIDO: La publicidad en el sistema economico. La base empresarial de la agencia de publicidad. La cuenta de explotacion de la agencia de publicidad. La estructura ideal de ingresos y gastos. Crecimiento. Crisis. Remuneracion de la agencia. La rentabilidad de las cuentas. Cuentas internacionales. Contratos. Valor de la agencia

?NDICE: El espacio social de la innovación en la empresa. Detrás del cambio siempre hay un líder: líderes empresariales; los empresarios innovadores que empiezan; las organizaciones innovadoras. ?Un innovador u muchos innovadores?: lainnovacion es cosa de todos; un perfil meltiple para el proceso innovador. Lainnovacion requiere un estilo de direccion: estilos de direccion para la innovacion; valores y vision compartida.

Aunque cada vez somos más conscientes de la necesidad de lograr progresos en la práctica empresarial, en relación con la innovación no tenemos muy claro cómo hacerlo. ?NDICE: ?Tenemos herramientas para la innovacion? Herramientas estructurales. Herramientas de gestion. Herramientas de relacion. Herramientas deaprendizaje. Modelo Capital Innovacion (MCI). Organizacion para la innovacion.Aplicando nuevos enfoques mentales.

?NDICE: Volando hacia la innovación: 5 capacidades básicas. El aprendizaje enla acción de innovar. La capacidad de observar para innovar. Aumentando la capacidad de crear lo nuevo. Aumentando la capacidad de construir. Aumentando lacapacidad de repetir. Aumentando la capacidad de exteriorizar.

?NDICE: Las grandes rutas de la innovación. La coproducción. La sincronización. Más allá del cliente. La digitalización. Romper reglas. Trabajar en red de conocimiento. Entusiasmar personas. Eliminar lo que sobra. Perseverar en la intencion. Velocidad de decision y proceso.

?NDICE: Los esfuerzos que no sirven para nada. La innovación como comportamiento individual y colectivo. La motivación Para la innovación. Los valores y lascapacidades de innovar. La innovación y el contrato emocional. El pensamientoy la creatividad en la innovacion. Ejercitar la creatividad sirve para aprender a aprender. ?Que hacer para ser creativo?

Decimos insistentemente, que la creatividad y la innovación van a determinar la capacidad de competir y, en definitiva, e mantener activa una actividad económica en un entorno de competencia global. ?NDICE: Necesitados de innovacion yenseñados para analizar. La formacion de adultos. El futuro: la universidad de empresa. ?Que es un ciclo mental?

En lo que todo el mundo está de acurdo es en que hay que innovar y que innovares cambiar, abandonando lo poco étil, lo que no es rentable o lo que no aporta valor, para pasar a diseñar y dedicarse a lo nuevoa ?NDICE: Conocer para innovar. Internet e innovacion en la empresa. Innovar en los procesos de diseño.Innovar en los procesos de produccion Innovar en los procesos de venta.

?NDICE: El trabajo en red para la innovación. Competencia o simbiosis en el trabajo en red. Desplegar el valor en la empresa. Tres conceptos acerca del valor. Cómo usar el conocimiento para generar valor. De competidor por cotes a competidor por valor. Transformaciones para competir por valor. Deseos y comportamientos para lo nuevo.

?NDICE: La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa que resuelve problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa como ôLUGAR D

INDICE: La socialización del cambio y de la innovación. La empresa como agentede la socialización del cambio. Innovación y la ciencia de los servicios. Lasociedad de la innovación. La tecnología social y las revoluciones cientificas. La innovacion de conceptos: una loa a la teoria. Innovacion en los serviciospeblicos.

Una región innovadora es una comunidad vinculada a un espacio geográfico y económico, que reéne en alto grado algunas especiales características. ?NDICE: Características de una región innovadora. La innovacion en las PYMES. Impulsoresde la innovacion en las PYMES. Como hacer progresar la innovacion en las PYMES.

Si tuviéramos que resumir en dos palabras el contexto de cambio en el que nosmovemos, quizás eligiésemos como expresiones que lo sintetizan la velocidad yla complejidad (el autor). ?NDICE: El trabajo en red y la generacion de valor.La profundidad y el valor de la relacion comercial. Redes y mapas de valor enla gestion empresarial. Saber trabajar en red para generar valor.

?NDICE: Convertir el conocimiento como principio para la calidad y la innovación. Vivir los procesos de las organizaciones. El síndrome FINISTERRE. Innovación en valores i actitudes. La capacidad de construir para innovar. La gestionde la diversidad en la empresa.

Estableciendo un paralelismo continuo entre las lecciones de golf y la dirección de una empresa, este libro nos guía por las diferentes facetas que son claves en el liderazgo empresarial. Lecciones de autoconocimiento, humildad, toma de decisiones, gestion de expectativas, estrategia, habilidades y juego mental, un recorrido que engancha y genera la curiosidad base para seguir aprendiendo.

¿Cómo ha llegado el polémico y admirado Juan Roig a construir el imperio Mercadona?Un libro lleno de enseñanzas, experiencias y estrategias válidas para cualquier tipo de negocio en cualquier sector.La semilla del fracaso esta en el exito. Si te lo crees, eres mas destructible.Juan RoigJuan Roig es un empresario excepcional que, partiendo de un modesto negocio familiar en Valencia, ha conseguido hacer crecer Mercadona de una forma imparable y plantando cara a sus competidores en un sector dominado por grandes empresas multinacionales. La cadena de supermercados ha sabido adaptar su estrategia a los profundos cambios del entorno con un modelo unico de gestion que solo se puede entender conociendo la forma de pensar de Juan Roig, su caracter luchador y su obsesion por la mejora continua.Historia de un exito: Mercadona no pretende ser un estudio teorico, sino una aproximacion a la figura de Juan Roig, su entrada en la compañia y la introduccion del modelo de gestion de calidad total que catapulto a la empresa al liderato. Javier Alfonso, profundo conocedor de la empresa, expone como Mercadona ha ido ajustando sus estrategias de precio y de producto a las circunstancias del mercado; describe su politica distintiva con sus empleados que se basa en la maxima de Juan Roig: primero dar, luego pedir y despues, exigir; y analiza la politica de Mercadona con sus proveedores.

¿Cómo ha conseguido una empresa que empieza a operar en 1995 consolidarse como la tienda online más importante del mundo con una expansión imparable?«Trabaja duro. Diviértete. Haz historia.»Jeff Bezo