eBooks de Administración y dirección empresarial, página 88 de 316

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición de certificados de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificacion y dinamizacion del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual dessarrolla los temas mas relevantes que afectan al controller: funciones y limitaciones del control de gestion, planificacion estrategica, sistemas de informacion que afectan al control de gestion, control interno, centros de responsabilidad y diseño organizativo, indicadores y cuadro de mando integral, formulacion de presupuestos y control posterior, sistema de reporting, retribucion variable, diseño e implantacion del control de gestion, Due Diligence y control de gestion y auditoria externa e interaccion con el controller.

La RSC ya no es una moda pasajera. La comunicación de la Comisión Europea a finales de 2011 con su apuesta por la RSE para el período 2011-2014 es una prueba más de ello y la crisis económica internacional nos recuerda, una vez mas, que la etica es rentable y que saltarse las reglas morales del juego es algo que tarde o temprano pagamos todos y no beneficia a nadie. El consumidor y las empresas estan cada vez mas concienciados de sus respectivas responsabilidades sociales en calidad de stakeholders del proceso de produccion, distribucion y venta/consumo. La empresa debe obtener beneficios, pero no a cualquier costa y para ello tendra que considerar el impacto inmediato y futuro de sus actuaciones. Tendra que considerar a otros nuevos actores, distintos del tradicional triunvirato socios-accionistas-clientes. La forma en como lo hace y en que campos de actuacion, es lo que hoy damos en llamar RSC, RSE o sencillamente RS. El Tercer Sector (economia social) y las ONG son organizaciones no lucrativas y solidarias que paulatinamente han ido cobrando importancia y presencia social. Tambien tienen una responsabilidad ante la sociedad; y tambien las ONG colaboran y se relacionan con las empresas. ¿Es incompatible esa relacion? ¿De que manera lo hacen? ¿Tienen alguna responsabilidad las empresas en la lucha contra la corrupcion y en la promocion de los derechos humanos en paises en conflicto armado? Este libro sienta las bases teorico-practicas de la RSC. Aunque no suele ser habitual en los libros de esta materia, es importante que el lector cuente con una base teorica asequible sobre etica para introducirlo en conceptos que son esenciales a la RSC (responsabilidad, legitimidad social, toma de decisiones prudentes, libertad y voluntariedad) y sin los cuales la RSC no seria mas que pura cosmetica al servicio de una moda mas o menos pasajera. No es un manual de filosofia moral; pero tampoco creemos que sea coherente excluir radicalmente conceptos, ideas y valores morales que han sido la justificacion y origen de este nuevo paradigma organizacional. ¿Que es la teoria sin la practica? La etica pasa por la coherencia; por el equilibrio entre lo que digo y lo que hago. Este libro incorpora las principales lineas acciones socialmente responsables, los sistemas de gestion internacionales mas aceptados y los ejes de intervencion basicos: los derechos socio laborales, los derechos humanos y el medio ambiente. El enfoque del libro es constructivo: creemos que el nuevo enfoque estrategico de RSC coadyuva a la mejora de nuestra sociedad en crisis global y, por tanto, el libro incidira no solamente en los errores y fraudes bajo la cortina de humo de la RSC sino tambien en las buenas practicas, a menudo menos conocidas. INDICEParte I: TEORIA DE LA RSC: De la Etica a la RSC.- Los Grupos de Interes o "stakeholders".- Transparencia y comunicacion externa de la RSC.- Parte II: PRACTICA DE LA RSC: CONVENCIONES, NORMAS YCERTIFICACIONES DE RSC.- El impulso politico de la RSC en España y Europa.- Normas y declaraciones internacionales de RSC.- Otras normas e iniciativas internacionales de RSC.- Consecuencias practicas de la responsabilidad social.- Parte III: AMBITOS ESPECIALES DE RSC.- RSC y estrategias comunicativas sociales: el marketing social.- La responsabilidad de las ONG: el codigo etico de la CONGDE.- Relaciones responsables de empresas y ONG...

Guia práctica para la consolidación de equipo de trabajos.

TEMAS PARA DEJAR LA ESCLAVITUD DE SER EMPLEADO.

Libro galardonado y puesto en bibliotecas de importantes escuelas de negocios como referencia en el tema de Liderazgo y Potencial Humano.

Libro galardonado en latinoamerica como modelo de gestión de liderazgo.

En Motivación 360°, David Fischman lo invita a descubrir las claves de la motivación intrínseca mediante ejemplos, tareas y desafíos que harán que usted descubra y potencie aquella motivación que nac

Este Manual es el más adecuado para impartir el MF0980 "Gestión auxiliar de personal" de los Certificados de Profesionalidad, y cumple fielmente con los contenidos del Real Decreto.Puede solicitar gratuitamente las soluciones a todas las actividades y un examen final con sus soluciones en el email tutor@tutorformacion.es.

Esta guía, en ocho pasos, es muy útil para elaborar un Plan de Empresa que podrá; utilizar para evaluar su proyecto, presentarlo a posibles socios, instituciones financieras, etc. Además, le ayudará; a controlar los resultados en la puesta en practica del plan. Se incluye una breve explicacion de los conceptos a utilizar, las decisiones a tomar, las herramientas y los formatos en los que elaborar su Plan. El texto se complementa con anexos para realizar facilmente un Plan de Empresa, proponiendo un modelo y un enlace a un Plan Financiero completo: inversiones, cuenta de explotacion, flujo de caja, etc. Asimismo, contiene enlaces de instituciones que pueden asesorarle a poner en marcha su proyecto.

La negociación es un fenómeno humano, diario y universal, Desde niños todos los seres humanos negociamos. Desde bebés aprendemos que, a cambio de nuestras sonrisas nuestros padres nos proporcionan alimento, limpieza, descanso y amor.Por eso resulta paradojico que, alcanzada la edad adulta, olvidemos aquellas habilidades tan precozmente aprendidas. En la vida diaria empezamos a negociartan pronto como nos despertamos, y lo seguimos haciendo hasta el momento en que nos dormimos. Por eso resulta interesante de todo punto conocer y dominar los mecanismos y resortes que nos permiten obtener mas por menos, que eso es negociar. Este libro ha sido pensado como una herramienta didactica para asignaturas de Tecnicas de Negociacion impartidas en Facultades de Ciencias Economicasy Empresariales, Derecho, Recursos Humanos, Masters y Cursos para Directivosy tambien para quienes de manera habitual tienen que negociar: comerciales, compradores, juristas, sindicalistas, etc. Este libro sigue un esquema que facilita su comprension y manejo. Inicia el libro un capitulo titulado Introducciona la negociacion, en el que se abordan algunos puntos que forman el entorno de la negociacion. El segundo, tercero y cuarto capitulos se titulan genericamente La negociacion a vista de pajaro, antes, durante y despues de la negociacion. El quinto capitulo, las otras negociaciones, aborda aspectos interesantesde la negociacion colectiva, la negociacion del propio sueldo, la del despido,la promocion. El sexto y eltimo capitulo la negociacion internacional INDICE RESUMIDO: Introduccion a la negociacion. Las fases de la negociacion a vista de pajaro. El proceso durante la negociacion. El proceso despues de la negociacion.. Las otras negociaciones. La Negociacion Internacional

Renato Grinberg es un músico brasileño que un díadecidió cambiar el rumbo de su carrera con el propósito de llegar a ser unejecutivo de éxito, ¡y lo consiguió! La estrategia del Ojo de Tigre sebasa en la historia personal del autor: como se abrio camino y consiguiopuestos directivos en el competitivo sector del entretenimiento de EstadosUnidos, a pesar de partir con desventaja frente a los candidatos locales. Suestrategia consistio en poner en valor sus fortalezas y, de forma ordenada,aplicar un conjunto de tecnicas que le llevaron a formar parte de las masreconocidas multinacionales. Este libro se fundamenta en la metafora del tigre,como animal que se concentra en su objetivo, con el fin de transmitirfacilmente al lector un metodo y una actitud para alcanzar las metas. Losconceptos son simples, pero no simplistas, lo que permite acercarlos a larealidad de todos. La estrategia del Ojo de Tigre es un manual valido tanto paralas personas que empiezan su trayectoria profesional como para aquellas que sehan propuesto una transicion de carrera, ademas de cualquier persona que deseealcanzar un proposito en el contexto de la empresa.

DESCUBRE:Todos los SECRETOS mejor guardados sobre la Riqueza y el Exito. Todas las CLAVES garantizadas para que TU lo consigasQuién eres y qué quieres ser en la vida.Tus talentos y cómo sacarles beneficio. Tu vida ideal y la felicidad en tu camino al exito.Como alcanzar tu maximo potencial.TENDRAS TU PLAN DE ACCION PERSONALIZADO¿POR QUE VIVIR DE ILUSIONES CUANDO PUEDES HACERLAS REALIDAD?

Esta obra recoge las principales técnicas y herramientas estratégicas más utilizadas por emprendedores y pymes. Están desarrolladas desde un enfoque ágil, detallando de cada herramienta, sólo aquellos elementos de mayor valor y aplicacion real.Ademas, incluyo una metodologia de aplicacion de la estrategia llamada Itinerarios Estrategicos con cinco casos de ejemplo que te ayudara a desarrollar tu propia estrategia de exito.

Una completa guía paso a paso basada en consejos de expertos y la experiencia singular de emprendedoras de todos los sectores. Desde el “plan de negocio” y como encontrar un busines angel hasta la ob

Supera las crisis reinventándote te ayudará a descubrir el gran profesionalque llevas dentro. Te adentrarás en una senda en la que verás que casi todo entu vida depende, esencialmente de ti. Tu influencia, tu talento, tu salud yhasta tu juventud dependen de ti. Este no es solo un libroque te insufle energia e ilusion cuando estas al borde del desaliento (que loes), sino que marca un camino hacia la mejor version de ti mismo, y seconvierte en una autentica hoja de ruta para lograrlo. Te muestra los escollosa los que se enfrentan los profesionales que progresan, y te enseña laspalancas que pueden potenciar y consolidar tu carrera. Ademas, profundiza enlas aptitudes en las que debes entrenar y en las actitudes a cultivar:responsabilidad, honestidad y positividad.Despues de leer estelibro ya no podras echar balones fuera y buscar culpables de lo que no te gustaen tu vida. Estaras al mando. Tu nuevo mapa te ayudara a perder tus miedos, aelegir tu futuro, marcar tus objetivos, superar retos, apoyarte en las personasque te rodean y, en definitiva, ser ese gran profesional y mejor persona al queaspiramos todos.

Edición ampliada y actualizada delbestseller sobre liderazgo creativo que recogelos principios que construyeron lacultura singularmente exitosa de Pixar y le permitieron conservar su creatividad sin dejar de evolucionar.A lo largo de casi veinte años, Pixar ha dominado el sector de la animacion y ha producido peliculas tan valoradas como la trilogia de ToyStory, Monsters, S. A., o WALL-E, que han batido records de recaudacion y conseguido cuarenta premios Oscar. En muchos aspectos la inventiva de las tramas, la capacidad de emocionar, la maravilla de sus historias..., las peliculas de Pixar son una leccion practica sobre lo que es la creatividad.Cuando Ed Catmull era joven tenia un sueño: hacer la primera pelicula de animacion por ordenador. Persiguio este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asocio con George Lucas, una colaboracion que, indirectamente, lo llevo a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986.Catmull explica en este libro los valores y las tecnicas que han hecho que Pixar sea tan admirada, y tambien tan rentable. El ingrediente esencial en el exito de Pixar esta en su entorno unico, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desafian las ideas establecidas, como por ejemplo:- Un equipo mediocre puede hacer fracasar una buena idea. Un buen equipo puede arreglar o mejorar una idea mediocre.- La tarea de dirigir no es evitar riesgos sino crear el entorno para que otros puedan tomarlos.- Con frecuencia, el coste de evitar errores es superior al de subsanarlos.- La estructura de comunicacion de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa; todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones.En esta edicion ampliada y actualizada, Catmull da cuenta de los años posteriores a la publicacion de Creatividad, S.A., para iluminar aun mas el desarrollo continuo de la cultura, unica y singular, propia de Pixar.Reseñas: Este libro deberia ser una lectura obligatoria para cualquier directivo. Charles Duhigg, autor de El poder del habitoEn Creatividad, S. A., Ed Catmull expone con honestidad y sentido comun como no convertirte en un estorbo y como fusionar arte, negocio e innovacion. George LucasA los gurus de los negocios les encanta contar historias sobre Pixar, pero esta es la oportunidad de conocer la historia real de alguien que la vivio y la lidero. Todos los interesados en gestion de la innovacion deberian leer este libro. Chip Heath, coautor de Cambia el chipEl libro mas practico y profundo jamas escrito por un profesional de la innovacion. Gary P. Pisano, profesor en la Escuela de Negocios HarvardCatmull nos traslada al interior del ecosistema de Pixar y nos muestra como la excelencia se desarrolla y se perfecciona con un nivel de detalle que resulta inspirador. Si tienes un trabajo creativo, debes leer este libro ya. Daniel Coyle, autor de El pequeño libro del talentoEste es el mejor libro jamas escrito acerca de lo que implica establecer una organizacion creativa. Robert I. Sutton, profesor en la Universidad de Stanford y autor de Buen jefe, mal jefe

Hubo una época en que la competencia se consideraba insustituible, pero los tiempos han cambiado y también la empresa. Hoy las organizaciones deben aprender a explotar el amplio potencial de valores integrales que rodean a la compra y el uso de sus productos y servicios. Deben crear "monopolios de valor" fundiendo, en sus ofertas, las comodidades y emociones del publico y las realidades del contexto en que se decide la compra de sus productos y servicios. Segun todo esto, pues, la competencia ha dejado de ser la clave para el exito exige un gran salto de la imaginacion para llevar a una empresa mas alla de la competencia y transformarla en lider del mercado. Este libro es un fascinante viaje por un universo comercial en ebullicion en el que los conceptos, y no la tecnologia, toman la delantera. Un universo en el que poder aparcar un automovil es un valor integral de su posesion, y el hecho de comer chocolate integral la experiencia de un gran numero de las personas que adoran las golosinas, por lo que la mayoria de la gente quiere tener el aparcamiento garantizado y se decide por engullir barritas de chocolate light, que alivian su sentimiento de culpa. Un universo en el que, dentro de muy poco, las compañias de seguros pagaran indemnizaciones a la victima terminales cuando aun esten vivas, y las lineas aereas publicitaran un nuevo avion con despegue vertical que podra operar desde el centro de las ciudades. Una obra sorprendente, pues, que ninguna persona interesada por estos temas puede dejar de leer, y que se erige por derecho propia, como muchos fanaticos del autor ya han proclamado, en "el mejor De Bono".

«Me di cuenta de que llevaba seis años siendo alienado por un sistema educativo totalmente obsoleto. Me rebelé contra ese sistema y decidí dedicar mi tiempo a mi pasión.» Así empieza la historia d

40 verdades esenciales para los jefes, verdades esenciales sobre el arte de dirigir a las personas.«Existe un proverbio inglés según el cual no existen los malos alumnos, sino los malos profesores. E