eBooks de Administración y dirección empresarial, página 97 de 316

Una amena y desenfadada ?disección? sobre el mundo de las ideas, con el objetivo de motivar a todo el mundo a potenciarlas y sacarles el máximo provecho.Dado que cualquier idea puede venir en cualquier momento, en el libro se explican las distintas maneras de identificar y potenciar la ?obtencion? de nuevas ideas. Es importante estar preparado cuando aparezca cada una de ellas. Al fin y al cabo, una idea es parecida a un par de segundos de fuegos artificiales: nos puede parecer genial, brutal y ponernos la piel de gallina cuando la tenemos delante, pero nos sera imposible recordarla y recuperarla cuando pensemos en ella, si no pasamos a la accion de inmediato.?Pau Garcia-Mila, con tan solo 25 años, es colaborador habitual de varios programas de radio y television y autor de los best-sellers Esta todo por hacer y Optimistamente.?El libro es un ?cuaderno de las ideas? que nos ayudara a identificar todas las ideas y sobre todo a retenerlas para poder ejecutarlas en la practica.?Incluye Presentacion de Ferran Adria.

Tendemos a pensar que para ser empresario hay que tener capacidades extraordinarias, casi sobrehumanas. Que crear una gran empresa está reservado para genios como Steve jobs, dioses de los negocios como Amancio Ortega o para los que tienen un golpe de suerte como el de John Stith Pemberton, inventor de la Coca-Cola. Tendemos a creer que siempre es otro el que crea empresas de exito.Y, generalmente, cuando alguno de nuestros allegados decide montar un negocio, como una fruteria o una cafeteria, tampoco lo vemos como un emprendedor, porque los "emprendedores" son los que montan negocios millonarios, los que tienen un don especial, los que hacen cosas raras y tienen ideas innovadoras... Con mi historia quiero desmitificar todo este engaño. Yo naci en Carabanchel, donde aun vivo y tengo la oficina, creci como cualquier adolescente, no tenia ideas extravagantes para mi futuro, no hacia planes de empresas, ni siquiera puse un puesto de limonadas cuando era un chaval...No fui enviado a escuelas de negocios ni lo deseaba. Simplemente disfrutaba de la vida, igual que mis amigos.la unica diferencia es que, un dia, quise ser mi propio jefe, como cualquiera que monta una tienda o una gestoria. Que el negocio que monte acabara con una valoracion millonaria no fue casual, pero tampoco un golpe de genialidad. Bubok, uno de los proyectos mas relevantes de los ultimos años en España, fue el resultado de mucho trabajo, pasion y tal vez algo de suerte, pero sobretodo de un gran equipo de personas que creyeron en el proyecto. Hoy quiero compartir contigo nuestro camino, pero sobretodo contarte como aprendi a disfrutar de el.Angel Maria Herrera

Vivimos hoy una época llena de oportunidades para ser, crecer y triunfar como seres humanos y como profesionales, este libro es una herramienta que nos enseña y nos inspiran a buscar nuestro propio sentido de la vida. Incluye mas de 50 ejemplos de personas y empresas que han cambiado el paradigma de muchos de los principios que creiamos inamovibles y el unico camino rumbo al exito. El autor ha dividido en dos partes el libro lo que permite al lector replantearse tanto sus principios personales como los profesionales para estar preparado para afrontar y disfrutar el presente.

Descubra cómo una política de empresa basada en la felicidad de todos sus miembros ayuda a tener una mayor productividad y beneficios a largo plazo. Tony Hsieh comparte diferentes experiencias que ha adquirido tanto en los negocios como personalmente, a lo largo de su vida, desde sus inicios hasta la creacion de su empresa, Zappos. Rapido y realista, nos muestra como la felicidad es un efectivo modelo de negocio a seguir para lograr el exito, y como concentrandonos en la felicidad de esos que nos rodean, podemos aumentar nuestro propio nivel de felicidad.-El modelo de negocio que propone este libro mejora la rentabilidad empresarial a largo plazo. Explica como encontrar el equilibrio justo entre beneficios, pasion y propositos, tanto en la vida como en los negocios.-Bestseller nº 1 del Wall Street Journal y del New York Times durante 27 semanas consecutivas.

En este libro se encuentran las herramientas más útiles para valorar detenidamente la viabilidad, rentabilidad y valor del proyecto de inversión que se quiera analizar.En épocas de crisis surgen oportunidades de inversion, tambien como consumidores surgen oportunidades y necesidades de compra (vehiculo, electrodomestico, vivienda, etc.) que no se pueden pagar por falta de liquidez y se opta por financiar esta compra. Es en este momento cuando nos gustaria saber cuanto y hasta cuando tendremos que pagar para poder adquirir el producto deseado, nos hacemos preguntas como: ¿Cuanto tendre que pagar? ¿Hasta cuando tendre que pagar? ¿Pagare mucho en intereses?Con las herramientas que se describen en esta obra el consumidor podra resolver todas esas dudas para tener mas informacion de los recursos que se necesitaran en el futuro si decide llevar a cabo la decision de compra.En este libro se pone a disposicion del lector una serie de conceptos basicos para la toma de decisiones ante una situacion de inversion o financiacion, ademas es una herramienta practica en la que el usuario podra calcular la rentabilidad o el valor del proyecto, pagos mensuales de la deuda, posibles problemas de liquidez, etc. a partir de las previsiones previamente hechas.? La facilidad en la introduccion de los datos, guiando al usuario con un claro y practico orden para el analisis y la toma de decisiones.? El entorno en Excel nos permite adaptar los datos a cualquier otro formato.? Con el Software adjunto se pueden generar tantos escenarios como se precise.

Incorpora una perspectiva del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global. Ante los cambios que se están produciendo en la actualidad es necesario tener una nueva perspectiva del control de gestion menos financiera y mas amplia del entorno social. Para ello es imprescindible crear una atmosfera colaborativa y de confianza que permita un mayor compromiso de las personas de la organizacion asi como contribuir a lograr unos mejores resultados para la compañia y la sociedad. Tambien es imprescindible desarrollar una actitud proactiva y a largo plazo, orientada a la sostenibilidad y a tomar decisiones en entornos de alta incertidumbre, y es cada vez mas conveniente incorporar tambien una concepcion del control mas cualitativa y menos financiera con indicadores intangibles, intuitivos, no financieros y a corto y, especialmente, a largo plazo que sean capaces de capturar una mayor informacion de la realidad de la empresa y de la sociedad, y que fomente la responsabilidad social corporativa y el branding emocional.

¿Cuánto vale una empresa? Ya sea porque alguien quiere comprar nuestraempresa o porque necesitamos conocer el valor de otra, esta es una preguntaque, si no tiene una respuesta fácil y clara, puede generar desconfianza tantoen el momento de comprar como en el de vender. Pensado como un manualpractico, este libro, dirigido a empresarios y a todo aquel que se quiereaproximar al valor de una empresa desde una perspectiva practica, pretende daruna respuesta a esta cuestion. En el encontrara el lector los conceptosbasicos imprescindibles y una formula sencilla para obtener una valoracionrapida de una empresa, con algunos datos que son faciles de entender y deobtener por cualquiera.

José Ramón Sánchez –Galán es Doctor en Finanzas y Doctor en Periodismo ambos, por la Universidad Complutense de Madrid, analista financiero – bursátil, gestor de carteras con derivados financieros y

En este libro aparece un modelo integral de Gestión de Conocimiento que incorpora las tres dimensiones clave para las organizaciones: Gestión de Contenidos,que apenas si se distingue de la gestión de informacion. Gestion de personas,donde se establecen dinamicas relacionales entre las redes de agentes internos y externos a la organizacion para intercambiar conocimiento. Gestion de comunidades, donde estos actos relacionales, y sus contenidos pertenecen a colectivos que se organizan en forma de comunidades de practica. INDICE: Miopia en la Gestion del Conocimiento. La Sociedad del Conocimiento. El Conocimiento. Lostrabajadores del conocimiento. Modelo integral de empresa basada en el conocimiento. Gestion del Conocimiento de primera generacion. Gestion del Conocimiento de segunda generacion.

El control de costes puede ser definido como un proceso de gestión que se ocupa de medir, en función de los criterios de eficacia y eficiencia, el uso de los recursos que se aplican para el logro de los objetivos. El control de costes es una de las partes mas importante de la gestion empresarial y es tambien una de las funciones que, con mucha frecuencia, no se encuentran debidamente organizadas y estructuradas, a pesar de sus notorias ventajas para la eficiente direccion de una empresa. Por ello, el autor de este libro nos ofrece un manual operativo que nos va a permitir con una amplia aplicacion de herramientas e instrumentos una aplicacion inmediata. INDICE RESUMIDO. Conceptos basicos, Diagnostico de la situacion, El sistema de informacion, Los 10 hallazgos de Zimmerman, Participacion del personal, Cero deficiencias, Gastos generales y recursos humanos

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos degestion a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rapidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas practicas gozan de una magnifica reputacion entre la clase dirigente. Sin embargo, en algen momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global yla sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestion deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porque hacemos loque hacemos , que hemos heredado de la sociedad industrial y que es lo que otros decidieron por nosotros. INDICE RESUMIDO: Mitos y virus de la innovacion.El laberinto de la certeza. Las organizaciones deben aprender a organizarse. Paradojas organizativas. Nueva gestion para la economia de la oportunidad. Organizaciones como sistema vivo que evoluciona. Empresas jurasicas. Empresas quese adaptan. Empresas que aprenden y aprenden a aprender. Talento individual ointeligencia colectiva. Integracion y modelos de gestion. Los constituyentes de la empresa basada en el conocimiento. Convivir con la complejidad. Crear conocimiento en comunidades de practica.

Introducción. Instrumento: sistema de información de recursos humanos. Clima laboral. Composición de la plantilla. Actualización formativa de la plantilla.Seguridad e higiene en el trabajo. Instrumento: metodo para la prevision de las plantillas. Movimiento de plantillas y prevision de necesidades. Aplicacion del movimiento de plantilla y de revision de necesidades. Metodo intuitivopara la planificacion de plantillas. Metodo cuantitativo. Metodo mixto.

Introducción. Instrumento: evaluación del desempeño individual (objetivos y competencias). Instrumento: guía para la evaluación de la entrevista de selección. Evaluación de los puntos débiles y fuertes. Propuestas de actuacion. Firmaconjunta de la evaluacion. Instrumento: protocolo para la aplicacion de la evaluacion 360º. Modelo: protocolo para la aplicacion de la evaluacion 360º, etc.

La cultura es determinante (determinismo cultural) cuando el tiempo ha seleccionado los mejores comportamientos, es decir, los más adaptativos, los que mayor ventaja sobre el medio o los competidores proporcionan. El tamaño importa.La plena integracion de la mujer. La cultura que se va: profesionales seniors. La cultura que viene: los jovenes. La diversidad cultural: inmigrantes. Aportaciones a la cultura: discapacitados.

Introducción. Instrumento: guía para el desarrollo de su automotivación. Modelo: guía para el desarrollo de su automotivación. Más sobre los motivos: aprenda a valorar y hacer atractivo lo que tiene actualmente, hasta convertirlo en un incentivo automotivador. Instrumento: guia para el desarrollo de su perfil de jefe motivador. Modelo: guia para el desarrollo de su perfil de jefe motivador.

Introducción. Instrumento: perfil profesional. Modelo: perfil profesional. Aplicación del perfil profesional. Competencias. Instrumento: protocolo para la entrevista de selección. Modelo: protocolo para la entrevista de seleccion. Acogida del candidato. Proporcionar informacion. Recibir informacion. Despedida.Aplicacion del protocolo para la entrevista de seleccion. Instrumento: entrevista de seleccion de competencias. Modelo: diccionario de competencias. Modelo: metodologia para la formulacion de preguntas. Instrumento: informe de candidatos, etc.

Introducción. Instrumento: cuestionario de identificación del de su ámbito de trabajo. Modelo: cuestionario de identificación del enfoqueequipo de trabajo. Instrumento: cuestionario de autovaloración de la contribucion al trabajo en equipo. Modelo: cuestionario de autoevaluacion de la contribucion al trabajo en equipo. Instrumento: guia para el desarrollo del Phillips6.6. Modelo: guia para el desarrollo del Philips 6.6. Instrumento: tecnica nominal de grupo. Modelo: tecnica nominal de grupo, etc

Introducción. Instrumento: identificación y definición de factores. Instrumento: guía para el establecimiento de grados en los factores. Modelo Relación de factores. Modelo Definición de factores. Modelo Establecimiento y especificacion de los grados de un factor. Instrumento: tablas de ponderacion de factores. Modelo tabla de ponderacion de factores. Aplicacion de las tablas para la ponderacion de factores, etc

Introducción. Instrumento: mapa promocional. Modelo: mapa promocional; aplicación del mapa promocional. Instrumento: método para la implementación de un assessment centre. Modelo: método para la implementacion de un assessment centre:identificacion y definicion de competencias: seleccion de actividades; definicion de una matriz competencias-metodos; entrenamiento de evaluadores. Instrumento: matriz para la observacion de conductas en un assessment centre, etc.

Introducción. Instrumento: criterios y pautas para la mejora de la gestión deltiempo. Modelo: criterios y pautas para optimizar su tiempo. Modelo: criterios y pautas para optimizar su tiempo. Instrumento: listado identificativo de los de tiempo. Modelo: listado identificativo de los de tiempo. Instrumento: las tres direcciones de la gestion del tiempo. Modelo:las tres direcciones de la gestion del tiempo.