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Esta obra es una invitación a explorar las posibilidades de una nueva era en la gestión de los recursos humanos, donde la rentabilidad y la humanidad se fusionan en una simbiosis única. En ella se plantea una vision audaz de como las organizaciones pueden aprovechar al maximo el talento humano y crear entornos de trabajo que fomenten la productividad, la creatividad y el bienestar de sus empleados. El libro comienza analizando la idea de la felicidad y la importancia de la felicidad en el ambito laboral como valor añadido para la empresa, los empleados y los directivos. Ofrece incluso un instrumento de medicion del grado de felicidad en cada persona -si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar-. Por otro lado, el lean management ha surgido como un enfoque ampliamente adoptado para optimizar los procesos y reducir lo superfluo en las operaciones empresariales, pero no se limita solo a las areas operativas de una empresa, sino que tambien puede tener un impacto significativo en la gestion de los recursos humanos. Por eso en el libro se desgrana la esencia del lean management a traves del espiritu kaizen, y su aplicacion para aumentar la felicidad laboral y lograr un clima organizacional adecuado que motive al empleado a dar lo mejor de si mismo y, asi, elevar el nivel de felicidad de la organizacion. La felicidad en el ambito laboral se encuentra al alcance y este libro traza el camino hacia su consecucion. Porque en sus paginas no solo hay teoria, sino una guia practica para implementar estas innovaciones en la gestion de los recursos humanos con ejemplos reales de organizaciones que han dado pasos audaces hacia una nueva forma de gestionar el talento, demostrando que ese cambio es una realidad tangible y accesible si estamos dispuestos a asumir el desafio.

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que mas del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea mas. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes.Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestion de personas. Como diagnosticarla y como tratarla, en los empleados y en los jefes. En una epoca de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligacion.En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestion de personas, y facilita al lector unas herramientas faciles, comprensibles y rapidas de usar.El libro incluye un anexo con una seleccion de 25 peliculas famosas que ayudan a ver como trabaja la competencia y la incompetencia.

Comunicar con éxito en todo tipo de circunstanciasSi no puedes con tu enemigo alíate a él. Una interesante historia sobre el miedo a hablar en público, a realizar presentaciones y a comunicar en general.Esta es la historia de un ejecutivo eficiente pero con un panico a la realizacion de presentaciones y a defenderse publicamente, que un dia se encuentra con una persona que le mostrara la forma no solo de realizar presentaciones que llegaran a su publico, sino que tambien le enseñaran a conocerse mejor y a comunicarse en todo tipo de circunstancias.Con un estilo agil y ameno el lector aprendera a aliarse a su enemigo mas fuerte (el miedo) y aprovechar su poderio en beneficio propio.

Seth Godin nos brinda su visión y opiniones sobre la función del marketing en las organizaciones y nos abre los ojos a una nueva y sobresaliente mentalidad que hará que nuestros productos y planteamientos de mercado dejen de ser perfectos para convertirse en diferentes y transformadores.

Yo 2.0 le ofrece todo lo que usted necesita saber para aprovechar el potencial de los medios y redes sociales, y ponerlos al servicio de su promoción personal y profesional.Los nuevos medios sociales han abierto para usted un campo enorme de posibilidades profesionales en cualquier lugar del mundo. Para conseguir sus objetivos, la estrategia mas poderosa se basa en lograr diferenciarse mediante su marca personal. Gracias a las herramientas de los nuevos medios, los blogs y las aplicaciones para moviles, existen infinitas oportunidades para darse a conocer y conectar con otras personas.Tanto si esta usted buscando trabajo, quiere dar un giro a su carrera o aspira a una promocion, Dan Schawbel, el guru de la marca personal, le guia por el amplio territorio de los medios sociales y le muestra numerosos casos de exito basados en estos medios.Desde los sitios especializados en networking, como LinkedIn, Facebook o Twitter, hasta el potencial de los blogs, de los curriculums en video y de las aplicaciones para moviles,Yo 2.0 representa una guia completa, practica y actualizada para potenciar su marca personal y lograr sus objetivos profesionalesDan Schawbel es uno de los mayores expertos en el campo de la marca personal segunThe New York Times,BussinesWeekyFast Company.Reseñas:Yo 2.0 proporciona una guia completa sobre la marca personal e incluye estrategias, sugerencias faciles de comprender y un conjunto de herramientas para el desarrollo del marketing personal.Fast CompanyYo 2.0 es una lectura accesible que hace pensar, recomendable para cualquiera que se encuentre en el mercado de trabajo pertrechado simplemente con su curriculum.EntrepreneurUna guia completa y detallada para aprovechar al maximo todo un arsenal de herramientas, especialmente online, para potenciar su imagen personal y convertirse en un referente dentro de su sector.The Miami Herald

Aquí se pone de manifiesto la madurez histórico-conceptual del término «economía». La distinción se presenta para Rousseau como tarea inexorable y, por ello, obvia. He aquí el legado. Además tenemos,

"Lea este libro para crear una empresa tan cautivadora como Apple" Steve Wozniak, cofundador de Apple.Conseguir cautivar, tal como lo define Guy Kawasaki, el gurú de los negocios, no consiste en manipular a la gente. Se trata, sin embargo, de transformar situaciones y relaciones humanas.Supone convertir la hostilidad en civismo para que al final derive en afinidad. Consiste, en definitiva, en convertir a los escepticos y cinicos en creyentes, y a los indecisos en fieles.Una persona puede ser cautivada en una mera transaccion comercial, una negociacion de alto nivel o con una simple actualizacion de estado en Facebook. Cautivar de una manera correcta tiene mas poder que la persuasion tradicional, la influencia o las diversas tecnicas comerciales conocidas hasta ahora.Este libro le explica todas las tacticas que necesita conocer para preparar e iniciar una estrategia que cautive a sus clientes, sus empleados e incluso a su jefe. Ademas, le ayudara a superar los malos habitos arraigados en otras personas y a desafiar la supuesta sabiduria de la multitud.Las enseñanzas que nos muestra Kawasaki en esta obra son fruto, en gran parte, de los años que ha trabajado en Apple, una de las multinacionales mas cautivadoras de todos los tiempos, y tambien de su larga experiencia como empresario.Hay pocas personas en el mundo mas cualificadas que el para enseñar a la gente como cautivar.

El crecimiento económico se ha vuelto insostenible para nuestro entorno. Pero la hora del decrecimiento no es solamente la de la urgencia ecológica, sino que, como proponen los autores, debe ser el momento de rehabilitar el tiempo, de trabajar menos para vivir mejor y de inventar nuevas formas de vida para recuperar el placer de la sobriedad.

Por qué la calidad del liderazgo depende de la calidad de sus conversacionesLa calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones. Pero, en la última década, la tendencia a reemplazar conversaciones cara a cara pore-mailsse ha convertido en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesionales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar su entusiasmo,El talking manager te ofrece claves y herramientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.

Este manual es una guía práctica y actualizada, desarrollada por profesionales del sector del más alto nivel, que sirve de apoyo a las decisiones que los directivos y responsables de la organización de actividades relacionadas con al logística han de tomar para planificar, diseñar, estructurar y mejorar todos los procesos que componen el sistema logístico, con el fin de poner los productos y servicios al alcance de los clientes en el mejor tiempo y al menor coste posible. El entorno industrial se ha visto transformado en los últimos años por factores como el gran competencia derivada de la globalización, las nuevas tecnologías que han dado lugar a la aparición de productos y servicios más sofisticados y disponibles en cualquier punto, y el aumento de las expectativas del cliente. En este contexto, la logística y especialmente la gestión de la cadena de suministros o supply chain management (SCM) - aprovisionamientos, producción, almacenaje, distribución, transporte y servicio al cliente - es una de las áreas de la gestión empresarial que más se ha desarrollado en la última década, y cuyo crecimiento continuará en el futuro. La logística es un aspecto fundamental en la actividad empresarial, que comienza y termina en el cliente, integrando todas las funciones y procesos para satisfacer sus necesidades. Todas las decisiones logísticas que afectan a la cadena de suministros y distribución deben considerar su gestión integral y visión global. La integración de los actores de la cadena de suministros y distribución permite optimizar los costes, logrando una coordinación eficaz de los procesos logísticos que utilizan las organizaciones, y una gestión adecuada del flujo de productos y servicios de la cadena logística y del flujo de información en que se apoya. Este manual traspasa el análisis de los límites de la empresa, señalando cómo coordinar las actuaciones del flujo de materiales y de información con el resto de empresas implicadas en la cadena, como son los proveedores y clientes, además de considerar las decisiones a tomar sobre qué comprar en el mercado, qué producir internamente y cuáles son las actividades que tiene que realizar la empresa por sí misma o aquellas que le conviene externalizar.

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunio con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dolares, la mayor inversion de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenian en sus manos una tecnologia extraordinaria, mucha energia emprendedora y grandes ambiciones, pero carecian de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrian que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dificiles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les revelo el metodo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrio en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestion, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a mas de 70.000, con una capitalizacion bursatil que supera los 700.000 millones de dolares. En el metodo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son como se alcanzaran esos objetivos prioritarios con acciones especificas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizacion. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo mas importante de una organizacion. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinacion. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, ademas, permiten mejorar la satisfaccion en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudara a una nueva generacion de lideres a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporo en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor exito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creacion de mas de 425.000 empleos.Reseñas:Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.Bill Gates Mide lo que importa muestra como cualquier organizacion o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rapido y despuntar.Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opcion B John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestion de muchas de las empresas iconicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organizacion.Al Gore, presidente de The Climate Reality ProjectEn este libro indispensable, el inversor mas importante de nuestra era revela la clave para la innovacion y el exito empresarial.Walter ...

«Pilling es un guía sabio, informado y viajado. Su escepticismo respecto al PIB representa un inestimable primer paso si de lo que se trata es de hacer las cosas mejor. Un verdadero logro.»Angus Deat

Texto en inglés. Tapa dura con sobrecubierta de editorial ilustrada. Como nuevo.In Principles, Dalio shares what he's learned over the course of his remarkable career. He argues that life, management, economics, and investing can all be systemized into rules and understood like machines. The book's hundreds of practical lessons, which are built around his cornerstones of radical truth and radical transparency, include Dalio laying out the most effective ways for individuals and organizations to make decisions, approach challenges, and build strong teams. He also describes the innovative tools the firm uses to bring an idea meritocracy to life, such as creating baseball cards for all employees that distill their strengths and weaknesses, and employing computerized decision-making systems to make believability-weighted decisions. While the book brims with novel ideas for organizations and institutions, Principles also offers a clear, straightforward approach to decision-making that Dalio believes anyone can apply, no matter what they're seeking to achieve.

Analiza tu consumo · Reflexiona Gasta solo en aquello que realmente te aporta · Márcate objetivos claros · Ahorra cuanto puedasKakebo fue un método inventado por las autoridades japonesas en la posguerra para ayudar a los ciudadanos a gestionar inteligentemente el dinero, y, poco a poco, ha ido popularizandose alrededor del mundo, convirtiendose en un fenomeno en paises como Italia. El secreto es su simpleza y efectividad.Se trata de pensar conscientemente en cada uno de nuestros gastos su categoria, utilidad, necesidad y establecer estrategias de ahorro a largo plazo.

Esta obra es una introducción al área financiera de la empresa, destinada a aquellos lectores que no tienen conocimientos previos de la materia. Se abordan desde los conceptos y técnicas más básicos hasta los mas complejos, de manera progresiva mediante ejemplos y ejercicios resueltos que permiten el autoaprendizaje. El objetivo basico de la obra es que el lector domine los conceptos y las tecnicas esenciales de la direccion financiera desde una perspectiva eminentemente directiva. Asi, se describen los estados financieros basicos, los metodos de presupuestacion de los estados financieros, la normalizacion contable (PGC), el ciclo contable, los metodos de gestion de costes y estandares, asi como las tecnicas del analisis economico-financiero que permiten diagnosticar la situacion de la empresa y, por ultimo, se estudian los diferentes sistemas de evaluacion de proyectos de inversion y financiacion empresarial

¿Por que algunas empresas generan impulso y otras no?Una guía indispensable que acompaña al libro Good to Great, el número uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicación del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas mas reconocidas de Jim Collins y que esta siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, asi como por las startups. La clave del exito empresarial no responde a una sola innovacion o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance.

Una guía paso a paso para aplicar los principios del Getting Things Done en tu vida diariaLa increíble popularidad del sistema Getting Things Done y del libro que lo explica Organízate con eficacia, ha demostrado la necesidad que tiene la gente de recuperar el control de su vida y ser mas productivos sin estresarse. En todo el mundo, formadores y profesionales enseñan su metodologia unica que permite crear espacio mental para la creatividad y la concentracion.Este cuaderno de trabajo ayudara a los lectores a aplicar con mayor facilidad los principios expuestos en el libro original. En cada capitulo se identifican los especiales desafios a los que se deben enfrentar quienes tienen demasiadas cosas por hacer y una sobrecarga de correos y tareas con las que no dan abasto.

Tienes mucho que hacer y muy poco tiempo por delante; eso es frustrante y estresante, además de que te impide alcanzar tus objetivos. Es verdad que no existe una fórmula mágica para añadir más horas al dia, pero si puedes aprender a gestionar tu tiempo (por muy limitado que sea) de forma mas ordenada y eficaz. Este libro te enseñara el metodo y los pasos que debes seguir para retomar el control a traves de: ? Evaluar como empleas tu tiempo actualmente ? Priorizar tus tareas ? Planificar el momento oportuno para trabajar en cada tarea ? Evitar las indecisiones y las interrupciones La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitira ponerte rapidamente al dia sobre las habilidades de gestion mas esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y practico que te ayudara a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rapidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente mas fiable en los negocios.

Los textos aquí reunidos se dirigen, como casi toda la obra de Polanyi, contra un único enemigo, solo que proteico y disfrazado bajo numerosos rostros, el orden del capitalismo. La idea que subyace a ellos es que al apabullante dominio del mercado en cada

Las crisis se suceden. La desigualdad aumenta, el crecimiento se estanca, el medioambiente se deteriora y la pandemia de la Covid-19 ha dejado al descubierto las debilidades del sistema. Cada vez se oyen mas llamamientos a un cambio radical, incluso al fin del capitalismo. Pero la respuesta a estos problemas no es la revolucion, sino crear un capitalismo mejor. Para eso es necesario comprender y aprovechar el poder de la destruccion creativa: una innovacion disruptiva, pero que durante los ultimos dos siglos ha generado una prosperidad hasta entonces impensable. Para explicarlo, Philippe Aghion, Celine Antonin y Simon Bunel se basan en la teoria y los datos mas avanzados y analizan las cuestiones economicas fundamentales de la actualidad, como las raices del crecimiento y la desigualdad, la competencia y la globalizacion, los determinantes de la salud y la felicidad, las revoluciones tecnologicas o el estancamiento secular. Y hacen una propuesta revolucionaria y provocadora basada en la innovacion. El poder de la destruccion creativa supone una revision ambiciosa de los fundamentos del exito economico y un plan para el cambio que nos enseña que, en ultima instancia, un futuro justo y prospero esta al alcance de la mano. Pero debemos apelar a la creatividad y no tener miedo a cierta destruccion bien regulada.