Libros de Administración y dirección empresarial, página 115 de 638

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña -en general se extiende de una a tres páginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de analisis, una guia de accion, o bien una combinacion de estos elementos. En cada modulo hay un grafico representativo del tema, que aporta a su comprension visual. Los modulos se relacionan entre si, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interes y no dispersarse en otros. Esta obra agrupa los modulos en siete secciones: Gerencia y liderazgo - conceptos fundamentales, Atributos del lider, Estilos gerenciales / de liderazgo, Liderazgo situacional, Relacion del liderazgo con otros aspectos de la organizacion, Desarrollo del liderazgo y Problemas en el ejercicio del liderazgo. Su contenido es util tanto en el ambiente empresario como en el academico. Los autores ofrecen aqui sus experiencias y conocimientos desarrollados a lo largo de diversas actividades: en el ejercicio de posiciones gerenciales, en la practica de consultoria, en la observacion de diferentes lideres, en la preparacion para la enseñanza de la materia, en la lectura y en la investigacion.

Saber escuchar, delegar, hacer frente a los conflictos y saber formar un equipo eficiente son algunos de los asuntos que le enseñará esta obra, al mismo tiempo que le revela cuáles son las ocho cualidades que debe tener todo buen lider.INDICE1. L

Earned value management (EVM) is a management methodology for integrating scope, schedule, and resources; objectively measuring project performance and progress; and forecasting project outcome. It is considered by many to be one of the most effective performance measurement and feedback tools for managing projects.The Standard for Earned Value Management builds on the concepts for EVM described in the Practice Standard for Earned Value Management and includes enhanced project delivery information, by integrating concepts and practices from the PMBOK Guide Sixth Edition and The Agile Practice Guide.A central theme in this standard is the recognition that the definition for value in EVM has expanded. While the term retains its traditional definition in terms of project cost, it embraces current practice by including the concept of earned schedule. This standard also integrates hybrid methodologies that blend together historical EVM concepts with the needs of the agile practitioner, all with an eye towards aiding the project team in enhancing overall project delivery.This standard is a useful tool for experienced project management practitioners who are seeking to expand and update their knowledge of the field as well as less experienced practitioners who want to learn other approaches for managing project performance. It provides insight and detailed explanations of the basic elements and processes of EVM, and demonstrates how to scale EVM to fit varying project sizes and situations. This standard includes graphical examples and detailed explanations that will enable the reader to establish and implement EVM on projects in almost any environment and of almost every size. When used together with good project management principles, EVM methodology will provide a greater return on any project and results that will directly benefit your organization.