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Heredero de un holding empresarial notable (Pepsi-Cola, Helados Tío Rico, Venevisión) que inició su padre en 1929 con una compañía de transporte colectivo, el joven Gustavo Cisneros (1945-2023) toma las riendas del grupo en 1970. A partir de ese momento, la corporacion experimenta un crecimiento meteorico a traves de la adquisicion y creacion de empresas, tanto en el ambito nacional como internacional. Una gran parte de ellas (CADA, Maxys, Rodven, Miss Venezuela, entre otras), hitos de una epoca de crecimiento economico, hoy forman parte del imaginario colectivo venezolano. A lo largo de estas paginas, Rafael Arraiz Lucca, avezado entrevistador, permitira al lector conocer los entresijos de la vida empresarial de Cisneros, quien, siendo un actor privilegiado del sector economico, nos ofrece una valoracion retrospectiva sobre la Venezuela de finales del siglo XX. Conocedor de la intrincada trama que urden economia, politica y sociedad, Gustavo Cisneros supo establecer relaciones con empresarios, lideres politicos e intelectuales dentro y fuera de Venezuela. Romulo Betancourt, Rafael Caldera, Teodoro Petkoff, Fidel Castro, Gabriel Garcia Marquez, David Rockefeller, Ronald Reagan, Bill Clinton, Henry Kissinger o Deng Xiaoping son algunos de los nombres mas destacados que Cisneros refiere a lo largo de esta extensa conversacion, colmada de valiosa informacion y anecdotas novedosas.

Breves episodios y anécdotas de una maestra de escuela a lo largo de sus más de cuatro décadas de ejercicio de la profesión, de 1970 a 2016, en diversos centros educativos de España, Portugal, Brasil

El poder como marca¿CÓMO INFLUYEN NUESTROS JUEGOS INFANTILES, EL VESTUARIO QUE USAMOS, LA PERSONALIDAD DE NUESTROS CUIDADORES, EL MICROTERRITORIO DONDE CRECIMOS Y LA VISIÓN QUE TENEMOS DE DIOS, DE CULTURA Y DE SEXUALIDAD EN LA CONSTRUCCION DE NUESTRA MARCA PERSONAL?La Marca Poder representa el mas importante activo de un lider y nos acompaña desde que estamos en el vientre hasta la tumba. Mas alla de que se quiera identificar y potenciar, se convierte en nuestra carta de presentacion desde la percepcion hasta la provocacion de acciones para el logro de nuestros objetivos. Con una nueva propuesta para la construccion de una marca personal genuina y sostenible, el estratega y consultor Miguel Jaramillo Lujan quiere desmontar la idea de que el llamado personal branding se agota en temas como el vestuario, el maquillaje o las apariencias, y en un planeta cada vez mas saturado de fake news nos propone quitarnos los disfraces y ponernos la Marca Poder.

Cómo activar la divinidad de tu negocio En sus dos primeros libros, la autora exploró a profundidad los temas de las ventas y el dinero, y esta tercera publicación, dedicada a los negocios, es una invitacion a explorar y potenciar nuestras energias, para establecer conexiones genuinas que nos permitan cumplir con el proposito mayor. ¿Te animas a activar esa magia interior para SERVIR mejor a la humanidad?Enamorate de contribuir a la humanidad. Cuando tienes estas tres cosas: la libertad, la felicidad y la riqueza, tu proposito mayor se vuelve inalterable. Se vuelve divino ¿Es posible que al conectarnos con nuestra espiritualidad podamos tener exito, armonia, equilibrio, felicidad y trascendencia con nuestros negocios? ¿Estamos en capacidad de poder activar nuestra magia y nuestra energia para que ellas nos permitan establecer cercania, conexion e innovacion en nuestros proyectos? Las respuestas son afirmativas.

El programa de gestión empresarial de 12 semanas avalado por más de 100.000 profesionales de compañías destacadas de la lista Fortune Global 500. MBA en 12 semanas ofrece consejos prácticos para dirigir y liderar con exito en los negocios de hoy.Conseguir un MBA requiere tiempo y dinero, lo que lo hace inaccesible para muchas personas que desean asumir responsabilidades en el mundo empresarial. MBA en 12 semanas ofrece una manera alternativa de aprender las habilidades y los conocimientos esenciales para triunfar en la gestion y la direccion de empresas.La premisa de MBA en 12 semanas es sencilla: puedes conseguir las tecnicas y las aptitudes necesarias para dirigir un negocio por menos dinero y menos tiempo de lo que exige un MBA tradicional, donde buena parte del curriculum se queda obsoleto en cuanto te graduas. Una vez que se despoja el MBA de su contenido funcional y especifico, quedan dos areas tematicas intemporales y universales que todo lider empresarial debe conocer: los numeros y las personas. Con este libro aprenderas como maximizar el valor que genera un negocio a traves de la gestion del talento y como medir dicho valor a traves de herramientas concretas de contabilidad y finanzas.Bjorn Billhardt y Nathan Kracklauer son ejecutivos senior en Abilitie, empresa de formacion de liderazgo que ha ayudado a mas de cien mil personas de cincuenta paises. Algunos de los clientes de Abilitie son marcas mundialmente conocidas, como Coca-Cola, The New York Times y Dell.Las lecciones clave del programa insignia de Abilitie, disponibles ahora en esta accesible e interesante guia.Reseñas: Una guia esencial para un liderazgo empresarial practico que abarca desde los numeros hasta la parte mas humana de dirigir una empresa. Alex Davern, miembro del consejo de administracion y antiguo consejero delegado de National InstrumentsMBA en 12 semanas es transformador: me ayudo a dirigir la mayor transaccion de la historia de mi empresa. Martin Jones, jefe de estudios cinematograficos de Austin Film SocietyMBA en 12 semanas condensa la informacion de un titulo universitario caro en consejos perdurables para el liderazgo en un mundo que necesita desesperadamente un abanico mas diverso de lideres. Christine Looser, PhD, directora senior de la Universidad MinervaMBA en 12 semanas ofrece una introduccion a los conocimientos cuantitativos y humanos que se encuentran en el centro del pensamiento estrategico exitoso. Art Markman, vicerrector de la Universidad de Texas (Austin) y autor de Bring Your Brain to WorkMBA en 12 semanas es una guia esencial que proporciona la perspicacia necesaria para desenvolverse con confianza en el mundo empresarial. Roberta Pomponio, directora del area de satisfaccion del cliente en GoGuardianUna lectura excelente para quienes se plantean conseguir posiciones de direccion y liderazgo y un gran repaso para los que ya han pasado por ellos. Scott Collins, PhD, CEO de Austin Innovation GroupMBA en 12 semanas ofrece ideas sencillas y concisas acerca del mundo de los negocios que cubren tanto el liderazgo financiero como el humano. Ketan Patel, conse...

El propósito de este libro es mostrar el cambio tanto organizacio-nal como institucional como un fenómeno presente en las distintas organizaciones, sin importar si son privadas o públicas. El análisis de los cambios permite entender las dinamicas internas y externas que coexisten en las organizaciones y su relacion con otras organizaciones, o incluso con instituciones que hacen parte del sector o del entorno institucional.El libro, dividido en cuatro capitulos, inicia con el abordaje de las bases teoricas, continuando con el modelo, la metodologia y, finalmente, su aplicacion. El modelo interpretativo propuesto utiliza cinco categorias analiticas, cada una de las cuales tiene unas subcategorias que se relacionan y facilitan la explicacion de la incidencia de los diferentes componentes de orden nacional e internacional sobre los cambios generales del sector estudiado. En la aplicacion se mencionan los elementos que mas influyen en la interpretacion y explicacion de cambios basados en los analisis de contexto nacional, internacional y del sector. Para el caso del Grupo AVAL, en el analisis se incluyen los principales cambios, su evaluacion, el impacto generado, la identificacion de los conflictos y politicas sectoriales, y la identificacion del discurso y el gobierno corporativo, en terminos del contexto nacional. Por el lado del contexto internacional se desarrolla el mercado internacional, los acuerdos, las dinamicas del sector a nivel internacional, sus crisis, las fusiones y adquisiciones, asi como los procesos de globalizacion. La lectura del libro permite la aplicacion del modelo en otras organizaciones.

Este libro presenta las bases conceptuales sobre el concepto de cultura en general y de cultura organizacional en particular y discute ampliamente los paradigmas de la cultura organizacional, profundizando en el paradigma dominante de la Corporate Culture, contrastandolo con el paradigma Humanista Radical. El Modelo de Analisis de la Cultura Organizacional que presenta, contiene 13 dimensiones que permiten a profesores, estudiantes, dirigentes y empresarios, comprender la dinamica de la cultura y, a partir del diagnostico situacional de la misma, formular estrategias de intervencion y transformacion para alinearla con los propositos, la mision, la vision y las estrategias de la empresa o institucion. Producto de mas de 25 años de rigurosa investigacion sobre gestion de la cultura organizacional por parte de sus autores, quienes a una completa indagacion teorica han sumado decenas de investigaciones, asesorias y consultorias exitosas en las ultimas tres decadas, constituye, sin lugar a dudas, una herramienta de primer orden en su campo.

Slow Productivity es un libro brillante y oportuno para todos aquellos que se sienten desilusionados con los consejos tradicionales sobre la productividad pero que desean seguir realizando un trabajo significativo.Cal Newport, autor de los bestsellers del New York Times Un mundo sin e-mail y Deep Work, combina su profundidad filosofica con tecnicas realistas para presentar un enfoque de la productividad mas humano y efectivo a largo plazo. Este libro ofrece una hoja de ruta para escapar de la saturacion de actividades y adoptar un enfoque mas atemporal en la busqueda de logros significativos. En un mundo laboral que clama por una revolucion, la productividad sin estres y a un ritmo mas natural es justamente lo que necesitamos. Cal Newport es profesor de ciencias informaticas en la Universidad de Georgetown, donde tambien es miembro fundador del Center for Digital Ethics. Ademas de su trabajo academico, Newport escribe sobre la interseccion de la tecnologia, la productividad y la cultura. Es autor de bestsellers del New York Times, con millones de ejemplares vendidos y traducidos a mas de cuarenta idiomas.

Los procesos constituyen la parte central en torno a las cuales giran todas las actividades en un sistema organizacional. Por tal razón, su diseño tiene que sustentarse en planteamientos teóricos cientificos, en lugar de aplicar recetas y formas novedosas aisladas, que solo consiguen alterar su buen funcionamiento y entregar un mal servicio la los miembros de su grupo de interes.Algunos se sorprenderan de que, para redactar e implantar los procesos de un sistema organizacional sea necesario describir un sustento teorico. Sobre todo, porque muchos profesionales han reducido el diseño de los procesos al uso de tecnicas envasadas, como modernismos a manera de panaceas.Frente a esta postura, hemos preparado este libro porque consideramos que todo sistema organizacional es un sistema micro social, cuya comprension exige, por lo menos, entender las principales caracteristicas de ese complejo espacio social, de lo contrario no estaria en condiciones de ordenar el conjunto de actores que denominamos sistema organizacional.

Las empresas y organizaciones en general, se ven expuestas a los constantes cambios que se producen en el entorno por efectos de los diferentes factores que interactúan en él; sin embargo, con frecuencia no encuentran respuestas eficaces para entender dichos cambios. La evidencia de estas afirmaciones las encontramos en las frecuentes crisis financieras que alteran la vida de los ciudadanos en el mundo.Frente a estos problemas se producen denuncias contra los responsables, acontecen estados de panico en los paises mas afectados, asi como originan constantes reuniones a niveles presidenciales, sin resultados positivos. La interdependencia es una concepcion de la teoria de sistemas, pero los hechos ocurridos nos revelan lo poco que se conoce de ellas.Por esa razon, hemos preparado este libro lo mas simple y completo posible a fin de sensibilizar a los profesionales de los distintos sistemas organizacionales en la comprension de la teoria de sistemas aplicada a las organizaciones.

El escenarioLa empresa española Industria de la Gasa y el Algodón, S. A. (INDUGAYALSA) llevaba 30 años vendiendo en el mercado sanitario español. La empresa se estaba planteando salir al mercado secundario de la bolsa, para lo que era necesario demostrar potencial de crecimiento futuro para mejorar el calculo de los flujos de caja descontados.El mercado nacional estaba un poco plano, ya que al haber un mercado unico europeo y con la apertura arancelaria a la gasa china los precios habian ido cayendo en los concursos publicos hasta el punto de que algunos competidores habian tenido que cerrar, por no ser suficientemente eficientes.Aprovechando esa ocasion, Industria de la Gasa y el Algodon (INDUGAYALSA) habia comprado un competidor en Cataluña, incrementando su presencia en esa comunidad autonoma.Se plantea ahora una operacion de compra de una empresa en Iberoamerica, que daria crecimiento inmediato, pero con muchos problemas potenciales.

Desde 2007 Stephen M. R. Covey sostiene que la confianza es el factor clave para alcanzar el éxito. Ahora, nos lo sigue demostrando con una edición actualizada de su bestseller La velocidad de la confianza.Stephen M. R. Covey muestra como la confianza y la velocidad a la que se establece con clientes, empleados y todas las partes interesadas es el componente mas critico de un lider y una organizacion de exito.Stephen M. R. Covey, ampliamente conocido como una de las autoridades mundiales en materia de confianza, afirma que esta es el activo mas ignorado, incomprendido e infrautilizado para activar el rendimiento. Dada la envergadura de su impacto, es imprescindible tenerla en cuenta, ya que puede mejorar drasticamente tu exito personal y profesional.La velocidad de la confianza ofrece una vision sin precedentes y eminentemente practica de como funciona exactamente la confianza en cada transaccion y en cada relacion, desde la mas personal hasta la mas general e indirecta. Y ¿por que confiar? Hay un sencillo hecho que a menudo se pasa por alto: se trabaja con y a traves de las personas.Covey nos demuestra como establecer una confianza intencionada para que tanto organizaciones como individuos puedan renunciar a esos procesos burocraticos de comprobacion y equilibrio que consumen tanto tiempo y que tan a menudo se ponen en practica en lugar de una verdadera confianza.Esta edicion actualizada incluye un perspicaz epilogo del autor que explora las diez razones clave por las que la confianza es ahora mas relevante que nunca, ya que la nueva fuerza de trabajo multigeneracional necesita otro enfoque y la confianza, la divisa del mundo actual, es la que permite las iniciativas estrategicas.Esta obra es un imperativo para el exito organizativo.

Una de las dimensiones más importantes del liderazgo es su mirada estratégica. La capacidad de mantener la vista en las tendencias del mercado y anticiparse a los acontecimientos que están por venir, desarrollando e implementando un proceso estrategico eficaz, eficiente y efectivo. Este libro presenta de una manera sencilla y practica cuales son las claves para desarrollar esta mirada y focalizar los esfuerzos en los mecanismos de transformacion y cambio necesarios para gestionar con exito una empresa, unidad o sector de una organizacion.

Los pilares del líder, con una definición amplia de liderazgo, aborda el tema desde cada una de las cuatro miradas con que el líder enfoca su misión: la estratégica, la organizativa, la interpersonal y la operativa. Una vez mas, el modelo conceptual de Las 4 Miradas pone de relieve la forma en que cada lider se comunica, toma decisiones y las ejecuta sobre la base de lo que percibe de su realidad y la su contexto. Este libro propone un moderno proceso de aprendizaje y entendimiento utilizando herramientas que permiten determinar el perfil del lector y esbozar un plan de accion para potenciar el liderazgo desde las fortalezas de cada uno.

Este libro es parte de la Colección Factor Wellbeing. En sus distintas publicaciones, se podrán encontrar herramientas prácticas para aplicar cada uno de los elementos del modelo BEAT (B, Bienestar organizacional; E, Enfoque en liderazgo positivo; A, Ambiente positivo y T, Trabajo significativo), desarrollado por el Instituto de Ciencias del Bienestar Integral de la Universidad Tecmilenio. La coleccion profundiza en cada uno de los cuatro componentes. En esta edicion, abordan el segundo: Enfoque en liderazgo positivo y busca ser una guia inspiradora para aquellos que aspiran a liderar con autenticidad, empatia y vision hacia un futuro organizacional mas humano y prospero. Cada tema es esencial para el bienestar en las organizaciones, por lo que se ofrecen rutas para alcanzar el de los lideres y miembros de los equipos de trabajo.Los temas de este libro estan sustentados en mas de diez años de trabajo enfocado en el bienestar, y se han aplicado en mas de un centenar de empresas en Mexico y garantizan la continuidad de las empresas en un futuro incierto y fragil a traves de cuestiones practicas y aplicadas. Ofrece estrategias con evidencia empirica de su efecto positivo para las personas y para la sustentabilidad de la organizacion.

En la vida de un perro callejero nada se da fácilmente, ya que después de nacer y durante algunas semanas lo alimenta y lo cuida la hembra que lo parió. Y a partir de ahí, éste deberá de valerse por si mismo para poder sobrevivir, lo cual logra hacer buscando a un perro callejero experimentado para seguirlo y tratar de aprender. De esa forma el cachorro crece y se desarrolla en un ambiente hostil y lleno de adversidades, donde para alcanzar cualquier objetivo, debe de esforzarse al maximo y agudizar sus instintos de manera que, con el tiempo al hacerse un perro callejero experimentado, se convierte en el lider una manada.Este libro trata desde diferentes puntos de vista la inquietud de emprender. El contenido esta plagado de vivencias sobre los diferentes sacrificios que representa luchar por un sueño. El pasar de ser empleado a emprendedor y despues el paso de emprendedor a empresario, no es facil y requiere de muchos sinsabores y aprendizajes. Brinda herramientas para ser libre, pero vale la pena cuando se consigue el exito.Es un libro escrito con un lenguaje y conceptos accesibles para todos los lectores que puede ayudar a abrir camino a todos aquellos que sienten la inquietud de tener su negocio propio.