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¿Te abruma la cantidad de trabajo que debes sacar adelante? ¿No logras encontrar la forma de encajar todas tus responsabilidades? Cómo ser más productivo te explica los principios fundamentales para ser mas productivo en el trabajo. Este libro te permitira: Ajustar tu agenda segun tus prioridades. Enfocarte en tus objetivos y evitar las distracciones. Crear rutinas diarias mas eficaces. Establecer limites y aprender a decir que no.Actualiza rapidamente tus competencias profesionales basicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y practico que te ayudara a repasar un tema clave de la gestion de empresas.

El camino para hacer buenos negocios es el camino del cóndor. Primero tenemos que subir hasta las alturas, adquirir conocimiento del negocio en que queremos entrar. Tenemos que comprender el mercado, los clientes, las ventas potenciales, los costos. Porque al igual que el condor planea y se orienta en funcion de las corrientes, nosotros tambien debemos observar el mercado y dejarnos llevar por sus movimientos hasta poder dar con el negocio que queremos desarrollar. Una vez que decidimos cual es nuestro objetivo, entonces vamos planeando en circulos que se cierran sobre el. A diferencia del aguila, el condor no se lanza abruptamente: los negocios se van probando, se van construyendo

Realizar un Gemba Walk (paseo por la empresa) para ir a ver, preguntar qué y por qué y mostrar respeto es una forma clave de involucrar más activamente a las personas en las actividades de mejora del rendimiento. Un Gemba Walk respetuoso y efectivo genera confianza y sienta las bases para una gran transformacion. Es increible lo que se puede aprender durante un paseo. ¿Como se puede ser un lider eficaz y no querer hacer esto? Esta guia practica, que proporciona a los lideres un menu basico de las distintas formas de realizar paseos mas eficaces, describe tres razones clave para hacer un Gemba Walk: 1. Aclarar el proposito (saber si la gente dentro de la organizacion tiene una profunda comprension de por que esta haciendo sus actividades de trabajo). 2. Comprension del proceso (los lideres pueden ver como las actividades de trabajo entre los departamentos y entre los grupos de trabajo estan alineadas con lo que la organizacion esta tratando de lograr). 3. Comprometer a la gente (los paseos ofrecen a los lideres la oportunidad de descubrir las barreras que inhiben la capacidad de las personas para realizar un gran trabajo). La guia describe las preguntas que deben formularse en los distintos tipos de paseos y esboza un enfoque para los lideres que buscan comprender mejor los hechos, tomar mejores decisiones y crear consenso para alcanzar objetivos importantes. Los ejemplos se extraen de organizaciones con practicas de mejora sobresalientes, como son Toyota, Autoliv, OC Tanner y Cogent Power, y de las experiencias del autor como Presidente del Consejo de Premios de la Asociacion de Excelencia en Manufactura.

¿Cómo salir de esta lógica de concentración discursiva? ¿Cómo trascender el reactivo y pensar en proyectos propios? ¿Qué lugar ocupa la utopía?La comunicación política es parte del problema y parte de la respuesta.Las democracias viven una epoca de redefinicion y desafios permanentes. A la polarizacion y la perdida de confianza en las instituciones se suman las caracteristicas de las redes sociales, que en un momento representaron esperanza, pero hoy configuran espacios de manipulacion de informacion, posverdad, conversaciones toxicas y agresivas que moldean la manera en la que hablamos y pensamos la politica.La realidad de las democracias algoritmicas asi como sus consecuencias tanto para el ejercicio del poder como de las oposiciones trae consigo una serie de personajes estridentes y polemicos que estan dispuestos a correr la barrera de lo politicamente aceptable para una sociedad con tal de atraer la atencion de usuarios, medios y el resto del sistema politico.

A partir del éxito del libro Cómo innovar sin ser Google, en el que se daban respuestas a preguntas como por qué innovar, en qué consiste, quién debe hacerlo, cuándo, dónde y cómo hacerlo, los autores presentan ahora las distintas herramientas que se han ido desarrollando y que han demostrado ser muy utiles para resultados vehiculares en las diferentes partes del proceso de innovacion. Algunas sirven para analizar el negocio, otras para explorar opciones, otras para estimular la colaboracion de un equipo a la hora de innovar, y otras para hacer propuestas. La innovacion no va de ideas sino de propuestas, y disponer de plantillas que faciliten el camino hacia conclusiones que deriven en propuestas que se puedan probar (prototipar) resulta fundamental. Las herramientas que se exponen en este proceden tanto del trabajo original del autor y sus colaboradores como de modelos que se han convertido en estandares durante los ultimos años (como el Canvas de Osterwalder). Algunas de las herramientas son extraordinariamente interesantes, como la Espiral de Tasaka, y muy desconocidas, pero su uso no es trivial. Se espera de la originalidad del lector que determine como y en que situacion pueden usar. Cada "ficha" de cada herramienta explica para que sirve y como se puede utilizar, y aporta una plantilla que puede ser utilizada directamente en un taller. En algunos casos la explicacion es bastante detallada, mientras que en otros es el lector quien debe adaptarlas a sus necesidades concretas.

He visto delante de mí a grandes profesionales que manifestaban la incertidumbre que les provocaba no saber cuál era su talento, agotados de caminar sin rumbo y con la sensación de que sus oportunidades profesionales mas valiosas pasaban ante ellos porque los demas no lograban verlos.En esos primeros encuentros, los imaginaba sintiendose invisibles, en un callejon frio y oscuro, acumulando (sin ser totalmente conscientes) experiencias vitales, conocimientos, miedos, habilidades y proezas, pero sin ningun tipo de orden, colocandolos en un lugar poco visible; lo llame la trastienda.Acompañarlos en su camino de desarrollo con el uso de esta metafora les permitio entender que para lograr llegar a la tienda (ese lugar en el que, al fin, alcanzar sus resultados y el sitio perfecto en el que comunicar y visibilizar lo que pueden hacer por los demas), no era sino cuestion de un contundente trabajo personal. Identificar y clasificar el talento en el almacen y, sobre todo, dar el gran salto de transformarlo en valor para los demas en el taller, se convertian en las piezas clave de sus estrategias para alcanzar el exito.Y justo esto quiero para ti. Ya esta bien de sentirte invisible. Deja de poner tus sueños en manos de los demas y centra tu energia en construir tu espacio de desarrollo profesional con metodo, estrategia y creatividad.¿Empezamos a poner orden? Te estamos esperando. Brilla sin miedo.

Una guía fundamental para los directivos y empresarios que quieren impulsar la innovación de su organización.En tiempos de incertidumbre como los que estamos viviendo, directivos y empresarios se enfrentan al reto de innovar y transformar sus organizaciones, y para ello es necesario explorar nuevos caminos y contar con herramientas realmente eficaces.El restaurante elBulli y Ferran Adria son un referente mundial en creatividad, y Marcel Planellas ha estudiado sus procesos de innovacion hasta convertirlos en una metodologia util y practica de aplicacion en cualquier proyecto profesional o empresarial.El libro rojo de la innovacion no es un libro blanco de analisis, ni un libro azul de propuesta, es un libro rojo para pasar a la accion, para ayudarles a impulsar la innovacion de sus empresas y prepararlas para los retos del futuro.Este libro rojo es una invitacion para pasar a la accion, para lanzarte a realizar la Auditoria de la Innovacion de tu empresa. ¡Al ataque!.Ferran Adria,elBullifoundationReseñas: Siempre he admirado la capacidad de Ferran Adria para innovar e inspirar. En este libro Marcel Planellas hace un analisis 360º del caso de elBulli y nos muestra como aplicar la Auditoria de la Innovacion, una herramienta para que todos podamos innovar en nuestras organizaciones. Jose Andres, Chef y fundador de la ONG World Central Kitchen.El profesor Marcel Planellas y Ferran Adria han elaborado un brillante manifiesto de la innovacion. Aqui esta todo: metodos, modelos, cultura, creatividad y pasion, deliciosamente ilustrado y claramente explicado. Henry Chesbrough, Profesor de la Universidad de BerkeleyCualquier empresa, grande o pequeña, que utilice la Auditoria de la Innovacion puede mejorar la eficiencia, la eficacia y los resultados. Michelle Greenwald, ex vicepresidenta senior de Disney y consultora.Este es un libro diferente de los tradicionales manuales de gestion. Marcel Planellas entrelaza tres libros en uno, con una muy util sorpresa final. Koldo Echebarria, Director General de ESADE

El libro "Liderazgo Futuro" de Ramiro Alarcón Flor, presenta una visión amplia y detallada de la evolución de la tecnología, valores, conocimientos y sabiduría de la humanidad, desde sus inicios hasta nuestros dias. Realiza ademas, entrevistas a varios investigadores ecuatorianos en ciencia y tecnologia y administracion.Recoge tambien las posiciones de algunos cientificos del mundo con respecto a las tendencias posibles en los proximos 50 años en dichos ambitos.Constituye, por consiguiente, un valioso aporte a la sociedad, siendo de mucha actualidad y pertinencia al mundo cientifico y empresarial tanto de Ecuador como de la region.

¿Qué es la creatividad? ¿Todos somos creativos? ¿Cómo podemos sacarle el mejor resultado a nuestras ideas? ¿Una pyme también puede ser considerada como creativa? ¿O solamente lo pueden ser Virgin, Tesla y Google?Con su tercer libro, Creatividad. Contra el caos y la incertidumbre, David Asensio nos ofrece las claves para descubrir nuestra creatividad, desarrollarla y con ella transformar nuestro mundo personal y profesional. No es un cambio de era. Siempre ha sido la era de la creatividad.

La reunión en la central de La tienda del apicultor, con sede en Valencia, ha terminado a última hora de la noche de aquel viernes de septiembre de 2020. Los asistentes salen exhaustos y no están del todo convencidos respecto de las decisiones tomadas. Las ventas, en lo que va del año, no han parado de crecer y han sido motivo de celebracion. Sin embargo, el servicio al cliente se ha visto empobrecido y, en consecuencia, el numero de quejas de los clientes aumenta dia a dia. Por otra parte, la situacion podria empeorar aun mas, si los rumores de cierre de Apiglass principal competidor de la empresa, realmente ocurre.Joshua Ivars, CEO de la empresa, cree que las decisiones adoptadas hasta el momento son un mero parche. Por esta razon ha decidido convocar a un equipo de consultores, especializado en logistica y cadena de suministro, para resolver el acuciante problema que le preocupa, con un enfoque diferente y con foco en el mediano plazo.

En los últimos años, la Responsabilidad Social se fue afianzando tanto en el sector empresario como en el ámbito educativo. Llegó el momento de repensar esa Responsabilidad y dar un salto en relación al impacto de la practica solidaria. La idea es avanzar en un nuevo paradigma que amplie la mirada, poniendo el foco no solo en los individuos que realizan proyectos solidarios, sino tambien en las organizaciones y en su articulacion y, fundamentalmente, dandole un mayor protagonismo a los destinatarios de nuestras acciones. La publicacion hace hincapie en el trabajo dentro y entre las organizaciones y en el beneficio para la comunidad, que es producto, directa o indirectamente, de lo que las organizaciones hacen. En definitiva, el desafio es el de contribuir para el desarrollo de un enfoque integral de las practicas solidarias.

A través de las páginas de este libro, el lector podrá obtener un pormenorizado y actualizado panorama de las herramientas que se utilizan hoy en la gestión de Recursos Humanos. Los capítulos, redactados por especialistas en cada tema, recorren aspectos especificos del sistema de gestion del area. Presentada a traves de estrategias didacticas, la informacion que brinda esta obra resulta fundamental para quienes se esten formando o esten fortaleciendo sus nociones teoricas en el area de los Recursos humanos pues brinda un verdadero manual de buenas practicas en el desempeño de esta materia.

El tomo II de esta obra aborda la evolución y antecedentes de la actual Carta Fundamental de 1980 y se presenta un profundo y pormenorizado análisis de los temas que plantean sus capítulos: Bases de la Institucionalidad, Nacionalidad y Ciudadania, y Derechos y Deberes Fundamentales. Si bien el texto sigue el espiritu del tomo I, en el sentido de hallarse dirigido al alumno de Derecho, la riqueza de su tematica no solo es de interes de profesionales del area y personas interesadas en la disciplina misma, sino tambien constituye un instrumento indispensable para la comprension y aplicacion material de la Constitucion en nuestro pais. Esta tercera edicion ampliada examina todas las reformas constitucionales que ha tenido la Constitucion de Chile hasta marzo de 2021. Del mismo modo, realiza un analisis critico del proceso de eleccion de los miembros de la Convencion Constituyente, siendo un aporte para el proceso de elaboracion de una nueva Constitucion.

Manifiesto Lean Service: siete pilares y veinte principios innovadores avalados por cincuenta directivos con los que podrás transformar tu compañía.Desde hace décadas, la filosofía Lean Manufacturing tiene un gran exito en muchas empresas que se han propuesto hacer mas con menos, eliminar todo lo que carece de valor añadido y centrarse en el cliente y las personas. Gracias a su eficacia, se ha convertido en una de las hojas de ruta esenciales para aquellas compañias que quieren ser mas competitivas, eficientes y rentables.La fuerza del libro reside en trasladar la filosofia del Lean Manufacturing propia del entorno industrial y llevarla al ambito de los servicios, convirtiendose en Lean Service y que los autores, manteniendo su esencia, han adaptado su enfoque al siglo xxi, aportando una metodologia que permitira a las empresas afrontar cualquier desafio, transformandolo en oportunidad y construyendo desde el presente un futuro mejor. Lean Service, management total contribuye a generar una hoja de ruta clara ante los nuevos modelos de negocios, basados en un management transversal y global. Un contexto donde se requieren mentes abiertas que entiendan que el mundo se mueve hacia un nuevo paradigma, empoderado por el conocimiento, que necesita de una vision y proposito empresarial sustentado en la accion y situando a las personas en el centro, convirtiendola en una obra de referencia, clave para transformar y liderar las empresas.

El libro “Los tres pilares del negocio moderno” recoge en sus líneas lo más significativo sobre lo que el autor denomina “La filosofía de las tres M”. Un enunciado de emprendimiento y negocios en la

Las estrategias y artefactos culturales que usan las organizaciones exitosas para bajar a tierra su visión y su misión suelen mantenerse a buen recaudo. Es necesario descubrir aquello que no se ve a primera vista a veces con toda intencion pero que las mantiene con vida. Este libro esta compuesto por seis ensayos independientes, que pueden ser leidos en el orden que el lector prefiera. Tratan sobre las correspondencias y semejanzas secretas o mal asumidas que existen entre las empresas y las instituciones religiosas, consideradas desde una perspectiva sociologica. Hay secciones dedicadas al marketing (desde una optica practica, diferente a la estrictamente academica), a la estrategia, al cambio y a la cultura organizacional. ¿Que tienen en comun la Iglesia catolica, McDonalds, la consultora estrategica McKinsey, la Compañia de Jesus y varias otras corporaciones globales de primer nivel?Sin duda mas de lo que un desprevenido lector podria suponer. Tal como apunta el doctor Andres Hatum, autor del prologo: "Esta obra nos enseña que organizaciones milenarias, como las religiosas aqui presentadas, han influido, e influyen enormemente, en la historia de las empresas tal como las conocemos hoy: sacerdotes managers, visitas a domicilio de curas o de vendedoras de cosmeticos, lay outs de iglesias y supermercados Todo se entremezcla en una obra desbordante de paralelismos y similitudes".

Si tienes bajo tu responsabilidad a un equipo de trabajo, ¿estás satisfecho de cómo te comunicas con ellos?, ¿crees que te faltan recursos para conseguir mejores resultados? Y más allá de la gestión del dia a dia, ¿piensas que el equipo esta bien alineado y que responde a las expectativas de desempeño?Liderar un equipo requiere habilidades a las que se presta poca atencion y que, por otra parte, son fundamentales. Muchos de los problemas de un equipo se relacionan con la falta de conversaciones o con conversaciones mal entendidas. Quien lidera un equipo ha de ser generador de conversaciones y ha de saber mantenerlas.Conversaciones que transforman equipos es un libro imprescindible en la biblioteca de cualquier lider de equipo. Un texto pionero en la literatura existente sobre equipos, que analiza las conversaciones esenciales para su buen funcionamiento y ofrece un gran numero de herramientas concretas para la generacion de nuevas conversaciones y la potenciacion de las que ya existen. Un libro esencialmente practico.Si tienes este libro entre las manos es porque te interesan los equipos y quieres ayudarles a desarrollar todo su potencial. Sean equipos de empresa o deportivos, en las paginas siguientes encontraras ideas utiles y un buen mapa de conversaciones para transitar en los diferentes momentos de un equipo. Ernesto Valverde, entrenador de futbol

Por lo general, asumimos que la inteligencia es la habilidad de pensar y aprender, pero en un mundo que cambia rápidamente como el actual, las habilidades para repensar y desaprender empiezan a valorarse mas. Muchas personas privilegian la comodidad y la conviccion por encima de la incomodidad y la duda; escuchan solo aquellas opiniones que les hacen sentir bien, en vez de las ideas que los desafian; ven el desacuerdo como una amenaza para su ego, en vez de una oportunidad para aprender; se rodean de personas que apoyan sus puntos de vista, en vez de gravitar en torno a sus contradictores. Cuanto mas brillantes se creen, menos ven sus propias limitaciones. En este libro, el psicologo organizacional Adam Grant, autor del bestseller mundial Originales (Paidos Empresa, 2017), muestra por que no debemos creer todo aquello que pensamos ni tomarnos a pecho todo lo que sentimos, al tiempo que explica las ventajas de aprender a vivir en un estado de permanente aprendizaje y cuestionamiento. Piensalo otra vez es una invitacion para soltar aquello que no sirve y privilegiar la flexibilidad mental por encima de la rigidez obstinada y paralizante. Si el conocimiento empodera, saber que no lo sabemos todo, nos hace sabios.

La milla extra no es un concepto asociado a más tiempo o esfuerzo en el trabajo; es un tema integral que implica disponer de la mayor energía en lo que hacemos, es deliberada y conscientemente querer ofrecer a las organizaciones la mejor version de nosotros mismos. Este compromiso mas profundo y esencial de las personas con su trabajo, o engagement, solo sera posible despertarlo si la organizacion cuenta con un proposito inspirador, una cultura sana y admirable, lideres que dejan huella, un buen ambiente laboral, una experiencia extraordinaria para el colaborador, y si al interior de la organizacion se promueve el aprendizaje, la innovacion, el cambio y la excelencia operacional. El engagement, por lo demas, impacta directamente en el servicio al cliente y en los resultados de la organizacion, siendo posible medirlo y gestionarlo. Las personas que estan engaged estan dispuestas a dar la milla extra, desean lo mejor para la organizacion y se convierten en los mejores embajadores de la marca. Cada capitulo de este libro analiza distintos aspectos de lo que significa engagement y, si bien guardan entre si una secuencia, pueden leerse tambien de manera independiente ya que cada autor escribio desde su experiencia empresarial manteniendo su estilo personal. La intencion es proveer ideas claras, concretas y utiles para quienes tienen responsabilidad de liderar, al igual que reflexiones valiosas para las personas que quieran realizarse y tener una gran experiencia en su trabajo.

Las compras públicas (CP) tienen por su magnitud el potencial de contribuir al desarrollo sostenible de localidades, regiones y países, incluido el de las empresas que participan de ellas; sin embargo, a nivel mundial las micro, pequeñas y medianas (MiPymes) enfrentan barreras internas y externas para acceder a tan importante mercado. En el marco señalado, este trabajo desarrollado por investigadores universitarios asociados a la Fundacion Analisis Estrategico para el Desarrollo de las MiPymes (FAEDPYME) con el apoyo de la Asociacion colombiana de las micro, pequeñas y medianas empresas (ACOPI), tiene como objetivo contribuir a responder las siguientes incognitas: ¿Cual es el nivel de preparacion de las MiPymes en Colombia para competir en el mercado de las compras publicas (CP)? ¿Cual es el grado de interes y de participacion real de estas empresas en ellas? ¿Cual es su nivel de satisfaccion en los procesos licitatorios y de contratacion? ¿Con base en los hallazgos de este trabajo que recomendaciones se pueden realizar? Los resultados de la investigacion son de utilidad, tanto para el gobierno nacional, como para los mandatarios regionales y locales, asi mismo, para la academia y los entes publicos y privados de fomento al sector MiPyme.