eBooks de Administración y dirección empresarial, página 101 de 316

Definición del negocio. Estrategias de cartera de negocio: matriz de posicióncompetitiva (Mc Kinsey-General Electric); matriz de crecimiento participación(Boston Consulting Group); matriz de dirección de crecimiento (Ansoff). Estrategias competitivas u las tres estrategias de Porter: liderazgo en costes; diferenciacion; especializacion. El modelo ampliado de Treacy-Wiersema: excelenciaoperacional; liderazgo de producto; conocimiento intimo del consumidor. Seleccion de estrategias: rutas estrategicas. Eleccion de estrategias u casos practicos: FUKEN, S.A., Grupo SOS; KODAK; HEWLETT-PACKARD; Sector fotografia digital.

En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva del CMI.Limitaciones de las medidas financieras tradicionales. Problemas que trata deresolver el CMI. Causas del fracaso de la implantacion de la estrategia. Concepto y beneficio del CMI. El CMI como motor del cambio estrategico. ?Quien debe implantar el CMI?

Análisis del entorno general (Análisis PEST): factores económicos; factores tecnológicos; factores políticos; factores sociales y demográficos; seguimientodel entorno; el diamante de Porter. Análisis del entorno competitivo: la amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada): el poder de negociacion de los clientes; el poder de negociacion de los proveedores; productos sustitutivos; rivalidad entre competidores; cuestiones clave derivadas del analisis de las cinco fuerzas de Porter. Analisis de la posicion competitiva; factores clave deexito; analisis de grupos estrategicos; segmentacion del mercado; analisis dela competencia.

Este capítulo describe como aplicar las técnicas habituales de gestión de proyectos al proceso de implantación del CMI. Describe las fases de de planificación, proceso de reflexión estratégica, desarrollo del mapa estrategico, implantacion, control y seguimiento del CMI. Implantacion del CMI. La aplicacion en cascada del CMI. Las 10 claves del exito para la implantacion del CMI.

Vamos a poner en práctica tus ideas. Sí, eso que has pensado muchas veces que algún día tendrías que poner en solfa. ¿Que no tienes ideas? ¿Cómo que no tienes ideas? Todos tenemos ideas y todos podemos llevarlas a la practica. En Esta todo por hacer, Pau Garcia-Mila, un joven que un buen dia desarrollo el cloud computing antes de que lo hicieran grandes empresas como Google, explica el proceso a seguir para refinar poco a poco las ideas hasta seleccionar las mejores y convertirlas en un proyecto viable. Un breve manual de lectura agily con numerosos ejemplos que aborda temas que van desde la creatividad y su estimulo hasta cuestiones practicas como fuentes de financiacion y la gestion de la pequeña empresa.

Este es un libro escrito con vocación reflexiva y formativa por dos grandesexpertos en cuestiones de liderazgo, partiendo de la tesis de que el liderazgotiene una caracterización poliédrica que permite analizarlo desde multiplesprismas. En este sentido, el texto repasa todos los elementos del liderazgo yprofundiza en la vinculacion del buen liderazgo con la calidad humana y losvalores, asi como en el modo de abordar la formacion de los lideres._El poliedro del liderazgo_ complementa el rigor academico con una dimensionpractica y divulgativa, del maximo interes para quienes se interesen por elmodo de ejercer y desarrollar el liderazgo, y para quienes crean que el buenliderazgo empresarial (como cualquier tipo de liderazgo) ha de ser a la vezeficaz y etico.Una obra diferente y genial que destaca entre la numerosa literatura sobreliderazgo. Un libro escrito por dos verdaderos maestros.

No es un misterio que el panorama empresarial está en continua evolución, es imparable y sin vuelta atrás. El comienzo del siglo XXI se ha distinguido por cambios muy significativos y rápidos en los entornos empresariales y laborales. Globalizacion, uso de tecnologias muy variadas, incertidumbre, precariedad e imprevision de los escenarios politicos , financieros , economicos y sociales. Las empresas se han viso inmersas en contextos muy dinamicos, en los que se hacen necesarios nuevos planteamientos , tanto tecnicos como sociales.Si el trabajo en equipo ya era una practica habitual en las grandes empresas, es ahora cuando cobra un protagonismo excepcional; los escenarios donde se mueven y trabajan las personas son tan variados y complejos que es imprescindible seguir unas normas, unas metodologias y unos comportamientos que permitan aunar esfuerzos para alcanzar objetivos.Los equipos de trabajo, las personas que trabajan en entornos multiculturales, el creciente auge de los equipos virtuales, son abordados desde un punto de vista eminentemente practico, sin olvidar la importancia que tienen en todo ello los protagonistas indiscutibles de esta forma de trabajo. El lider y su equipo.Este libro pretende abordar los aspectos teoricos, practicos , objetivos, subjetivos e incluso surrealistas con los que se encuentran las personas que forman parte de los equipos de trabajo, a la vez que da pautas y sugerencias para conseguir que esta forma de trabajo , a la vez que da pautas y sugerencias para conseguir que esta forma de trabajo no solo sea eficaz y productiva, sino enriquecedora y gratificante.

Los datos son contundentes: se trabaja mal y se rinde menos cuándo las presiones del entorno superan las expectativas de los trabajadores.En la sociedad empresarial del siglo XXI, las personas y sus entornos profesionales estan inmersos en una voragine competitiva que les exige continuos esfuerzos de adaptacion; el cambio de modelo de empresa, la incertidumbre y la globalidad de los mercados no colabora precisamente a mejorar la vida de los trabajadores. Es muy dificil compaginar aspectos profesionales y personales para conseguir productividad y rentabilidad sin que alguno de ellos sufra deterioro.¿Es posible controlar el tiempo? ¿Es posible manejar la vida profesional sin injerencias externas que desequilibren la productitividad?Si el tiempo es un bien escaso y efimero ¿por que lo malgastamos? ¿podemos comprar tiempo?De las incognitas que plantea el uso del tiempo y de la falta de recursos personales que hace que las personas sean poco productivas habla este libro. La autora pretende identificar los errores , mentiras y leyendas urbanas que existen sobre el uso eficaz del tiempo, a la ve que propone soluciones sencillas y practicas basadas en la realidad laboral.

Todos, empleados por cuenta ajena, profesionales liberales, funcionarios y emprendedores, nos vemos en un momento u otro abrumados por el volumen de la información que está a nuestra disposición y que, sin embargo, en el momento que se necesita, a veces no aparece. A los documentos en papel (el famoso tigre de papel) hay que añadir, la ingente cantidad de ficheros electronicos que a veces estan en el PC de la oficina, otras en el portatil o en el Tablet pero este es el entorno actual, es el mundo 2.0 y, por tanto, es necesario adoptar los avances tecnologicos que nos ofrece el cloud computing, aprender a utilizarlo, aprovechar su innegable utilidad y mitigar los posibles inconvenientes en la medida que a cada uno convenga.A veces surge la sensacion que por mucho que se trabaje, no forma de que la informacion este organizada, y puede que muchas cosas cambien, pero todavia hay verdades incuestionables y una de ellas es que la informacion es poder, ademas de ser un activo estrategico de la organizacion, si no el mas importante.El lector encontrara algunas ideas con respecto a la informacion y documentacion y su importancia, tanto para las organizaciones como para los profesionales.Este libro, tiene una estructura sencilla y tres partes muy definidas: ¿Cual es el verdadero valor de la informacion? ¿Por que procesar y conservar la informacion de la entidad? ¿Cual debe conservarse? ¿Como conservarla y donde almacenarla?Esta ultima cuestion conlleva abrirse a la posibilidad de archivar en la nube, evaluando previamente sus ventajas y, como no, las posibles desventajas.En Un archivador en la nube se ofrecen ideas sobre como organizar y mantener la informacion en este mundo cambiante; ideas que no son nuevas en muchos casos porque se sostienen por el peso de la logica y la experiencia. Escrito con un lenguaje sencillo, se ilustra con imagenes y ejemplos, aparentemente simplistas, que retratan la realidad del dia a dia de las empresas de este pais.Espero que cuando el lector termine de leerlo , estas ideas le ayuden en la gestion de la informacion de su empresa y, si ya utiliza estos sistemas de archivo, que pueda confirmar que no ha surgido nada nuevo en el mercado, al menos conocido por usted y esta autora.

El grado de competitividad al que las empresas se encuentran sometidas en la actualidad, hace que se vean obligadas a una mejora continua y a unas exigencias en cuanto a los productos y servicios que ofrecen a sus clientes, por lo que necesitan que de modo externo se garantice la calidad de los mismos, que es lo que conocemos como Certificacion de Calidad.El presente libro recoge la experiencia de diferentes Auditores de Calidad que exponen, de forma practica, las distintas fases de Auditoria, asi como los principios, metodos, de acuerdo con la Norma UNE-EN-ISO 19011:2002, recogiendo en los diferentes capitulos de forma detallada los requisitos exigidos por la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000, asi como las directrices a seguir para la realizacion de Auditorias de Sistemas de Gestion de la Calidad.El objetivo de esta obra es servir de guia a todos los profesionales y tecnicos, que participan en la gestion de la calidad, son responsables de procesos o realizan funciones de Auditor, y desean profundizar en sus conocimientos, al objeto de convertir sus Sistemas de Gestion en un instrumento de mejora continua de los procesos, de la seguridad y sostenibilidad de los mismos y la satisfaccion y la fidelizacion de los clientes.

La transformación permite que las empresas hagan frente a la innovación, se adapten a las buenas prácticas y vayan por delante de la competencia.Este libro presenta un detallado plan para gestionar un cambio rapido sin desequilibrar la gestion de la empresa. Sin recurrir a una jerga especializada, ilustra claramente como aplicar una hoja de ruta creativa y analitica para hacer frente a los retos actuales y prepararse para el futuro.Despues de diez años de investigaciones en quinientas empresas, Tabrizi revela un modelo de transformacion en 90 dias formado por tres fases manejables de 30 dias cada una.Desde la planificacion avanzada y la estrategia, pasando por la ejecucion y el feedback, este libro desmitifica el proceso con:Pasos claros y de facil comprension, asi como un marco detallado para el cambio.Casos reales de empresas como IBM, 3M, Apple, Nissan y HP.Estrategias para lograr una transformacion efectiva y eficaz en cualquier empresa.

La responsabilidad básica de todo empresario o directivo descansa en su capacidad para tomar decisiones y solucionar problemas: esta guía le ofrece las pautas clave para que realice esas dos funciones de forma mas eficaz y eficiente.INDICE: Las decisiones y el entorno directivo. El directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales. El proceso de toma de decisiones. Planteamientos basicos. Planteamiento de la situacion. Establecimiento de los objetivos.Diagnostico y recopilacion de la informacion. Generacion, evaluacion y seleccion de las alternativas: la decision final. Implantacion, seguimiento y controlde la decision.

Las Empresas aseguran que emplean más del 20% del tiempo en resolver conflictos y se sienten incapaces de cuantificar las huellas que dejan en los implicados; porque en los conflictos siempre hay perdedores y ganadores.¿Realmente deben existir siempre perdedores y ganadores?, ¿es tan complicado resolver un conflicto con el beneplacito de todos? Parece que tiene que ser asi, pero ¿es tan complejo buscar soluciones inteligentes? No existen formulas magicas para afrontar los problemas, existen personas con pasion y talento para que buscar soluciones creativas, eficaces y plausibles, con la suficiente sensibilidad para pensar en las emociones y sentimientos de los implicados en el conflicto.Este libro pretende acercarnos a los comportamientos humanos ante el conflicto, los mecanismos y recursos que sacamos para resolverlos y las consecuencias que conlleva una mala praxis.La autora nos lanza el reto de buscar la oportunidad que nos brinda el conflicto, verlo como circunstancia que se presenta en nuestras vidas a la que es necesaria enfrentarse con ilusion y talento. El secreto esta ahi: Busca el origen de tu conflicto, analiza las circunstancias que te han llevado al mismo, controla tus sentimientos y emociones y veras como encontraras una solucion realista e inteligente.

En un gran número de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promueve personal a la dirección y posiciones de supervisión sin la capacitación y habilidades basicas para ser un buen gerente. Aunque atributos personales y conocimientos teoricos son importantes, no son suficientes por si solos para afrontar los nuevos desafios. Un gerente eficaz mejorara su satisfaccion por el trabajo y la actuacion de la compañia. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera: 1.-Proporcionando a la supervision las habilidades basicas de direccion para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia. 2.-Demostrando como estos nuevos conocimientos tecnicos se pueden aplicar practicamente en el ambito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo. Esta obra combina teoria y practica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente practica, se sostiene en solidos fundamentos teoricos. Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no solo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido. Sera de gran ayuda para juzgar situaciones importantes.

Los capítulos que se estructuran y ofrecen en el libro ofrecen una respuesta integrada y coherente en diferentes áreas de conocimiento esencial, que constituyen hoy los elementos y funciones principales para la gestion estrategica y la direccion de las instituciones sanitarias. El futuro de los sistemas y de los servicios sanitarios se construyen en nuestro tiempo innovando, mejorando las competencias directivas y los procesos organizativos y gestionando estrategicamente las funciones economicas, tecnologicas y sociales. INDICE RESUMIDO: Funciones y competencias directivas en el ambito de las organizaciones sociales.La direccion y gestion de Recursos Humanos. Determinantes de la motivacion enorganizaciones sanitarias: cooperacion y trabajo en equipo. Analisis del clima organizativo: instrumentos para la negociacion. La comunicacion interna en las instituciones sanitarias. El liderazgo y el cambio. El rol de la direccionmedica.

Los capítulos que configuran este libro ofrecen una panorámica global de las nuevas coordenadas de la gestión y del gobierno clínico, así como de los factores que están dificultando los procesos de cambio organizativo y funcional en las instituciones sanitarias publicas. INDICE RESUMIDO: Gobierno clinico: entorno estrategico y dimensiones. Diseños organizativos y modelos de cooperacion en el sector sanitario. Sistemas de informacion en los servicios sanitarios; lagestion de contratos entre financiadores y proveedores publicos. El hospitalmoderno: crisis y reivindicacion de la organizacion en el futuro. Gestion de unidades y areas funcionales: pautas de excelencia clinica y revision de experiencias.

Cada vez más, las empresas recurren a la formación de equipos de trabajo parara la solución de problemas, bésqueda de nuevas oportunidades, desarrollo de sistemas, etcétera; sin embargo, esas experiencias no siempre son positivas. Analizamos, con todo detalle, los enfoques que le permitiran a su empresa organizar y controlar de forma optima el trabajo de sus equipos y, en consecuencia,incrementar su productividad.INDICE: Introduccion. Estructuracion de los equipos. El trabajo en equipo:aspectos.... El facilitador: ador: el elemento clave de la productividad de los equipos. Organizacion de las reuniones.

Un sistema de trabajo imprescindible para facilitar la continuidad, desarrollo, crecimiento y rentabilidad de su empresa.INDICE: Indice de ejercicios y esquemas de trabajo. Indice de figuras. Al lector. Por que es necesario?. Ventajas y beneficios. ?En que consiste?. La misionde la empresa. Objetivos. Analisis FODA. Estrategias, metas y planes de accion. Presupuestos. Conclusion.

Tres amigos, Juan R. Cursos, Pedro de Mercado y Felipe Balances son condiscípulos de carrera de Administración y Dirección de Empresas, y actualmente trabajan en diferentes puestos de recursos humanos en diferentes empresas y han mantenido la constumbre de almorzar juntos una vez al mes. Un dia, Juan el gorditocomenta que en su empresa van a llevar a cabo una reduccion drastica de la formacion interna, a lo que califica de falsas economias , porque la calidad delservicio y la satisfaccion de los clientes, que es de quien vivimos, va a bajar bastante. Pedro el niño va a comentar otras falsas economias perpetradas ensu empresa y lo mismo hara el tercer personaje, Felipe el pulpo.