eBooks de Administración y dirección empresarial, página 93 de 316

Hablar de Carlos Slim es referirse a una de las figuras clave de nuestro tiempo. De hecho, su nombre se ha convertido en sinónimo de éxito empresarial y poder económico. Personaje admirado y criticado por igual, presencia constante en los medios, magnate capaz de comprar negocios en quiebra para transformarlos en prosperas corporaciones, filantropo que ha donado buena parte de su fortuna a causas sociales y culturales, ejemplo vivo de esfuerzo, teson y audacia, Slim es un hombre del que todos hemos oido hablar pero de quien, en realidad, sabemos muy poco. Ello en virtud del caracter discreto del propio Slim, quien a lo largo de su meteorica trayectoria profesional ha hecho grandes esfuerzos para mantener su vida personal lejos del escrutinio publico. La presente obra constituye la mas amplia y documentada biografia que se ha escrito en torno a uno de los hombres mas acaudalados e influyentes del mundo. Estas paginas nos cuentan los pormenores de su sorprendente historia de exito.

Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las capacidades productivas se desplazana paises emergentes, y generaciones de jovenes formados no tienen empleo. Todoparece apuntar a que las formulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside mayoritariamente en las empresas y es en estas donde se ha de producir la transformacion hacia nuevos modelos de relacion personal con el trabajo y sus resultados. La innovacion, de la que tanto esperamos, se ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir la cooperacion. Solo asi lograremos un resultado eficaz parael conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las empresas para innovar.Mentefactura es una palabra que no existe en el diccionario, como tampoco existe en la practica esta nueva forma de entender la empresa. El arquetipo de lamanufactura es el trabajo manual y todo lo que ello todavia representa como un estilo y modelo empresarial caduco. El cambio de verdad no vendra tanto de la innovacion de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del valor delconocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economia de los recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economia en la transformacion de la materia. Es hora de migrar a una nueva organizacion economica, la del conocimiento, de las emociones de las personas y de lainnovacion, entendida esta, mas alla de su concepcion primaria como creacion de nuevas formas de producir, como aplicacion de nuevas y diferentes formas deorganizacion del saber, su utilizacion y sus fines.

Este libro tiene su origen en un opésculo de apenas doce páginas que conteníauna serie de proverbios, refranes y frases ingeniosas acerca de la Negociaciónque fui recopilando de aquí y de allá. Este trabajo, en forma fotocopiada, loutilice para obsequiar a los participantes de mis cursos y conferencias sobreNegociacion a lo largo de mas de diez años, y fue publicado por la EBS (Extremadura Business School) en 2007 con el mismo proposito de obsequiar a los participantes en mis cursos.INDICE RESUMIDO: El libro consta de 90 fichas monograficas agrupadas en los siguientes epigrafes: Antes de la negociacion, conflictos, el arranque, el trato, negociando, despues de la negociacion, el precioComo profesor colaboro primeramente con la Universidad Politecnica de Valencia, para incorporarse posteriormente a la Universidad Pontificia de Comillas deMadrid (ICADE), en donde alcanza la categoria de Profesor Propio Ordinario (Catedratico) en las facultades de Derecho y Ciencias Economicas y Empresariales, creando y profesando las asignaturas de Direccion y Gestion de RR HH, Tecnicas de Comunicacion Oral, Habilidades directivas y Negociacion

¿Sabias que el 80% de las empresas no tiene un proceso formalizado para negociar y que cada uno de sus directivos lo hace a su manera? Negociar no es regatear, ceder o imponer; negociar es un proceso de comunicacion para buscar un punto de encuentro en el que las dos partes salgan ganando. ¡Cuanto tiempo y dinero se pierde por falta de preparacion especifica para negociar! Este libro te ensenara que comportamientos y habilidades son correctos en una negociacion, te guiara para dirigir el proceso en vez de reaccionar al movimiento del otro y, con eso, reduciras tu ansiedad en tus proximas negociaciones. ¿Que te parece?

Las empresas e instituciones desarrollan sus actividades en forma de proyectos y su gestión siempre ha presentado importantes retos. Muchas veces se logran los contratos deseados pero se fracasa en su ejecucion; hay desgraciadamente demasiados proyectos fallidos o que terminan con importantes retrasos, extra-costes y/o insatisfacciones del cliente por deficiencias en las prestaciones del producto o sistema. La formacion de jefes de proyecto y de los profesionales que deban integrar sus equipos de trabajo sigue siendo un campo en el que hay mucho por mejorar. Este libro aborda la gestion de proyectos bajo una perspectiva global o sistemica. La gestion de proyectos es ante todo la gestion de las personas que integren el equipo de trabajo, antes que la resolucion de problemas tecnicos o financieros. Por ello se tratan aspectos humanos, tecnicos y economicos, para dar la vision global que cualquier profesional debe tener. No es que se deba o pueda ser un experto en todo, pero debe tenerse suficiente conocimiento y sensibilidad de todos los aspectos del proyecto, para saber buscar e integrar las colaboraciones y aportaciones de quienes si lo sean en cada parcela requerida en el proyecto. El libro sintetiza los conocimientos y la experiencia practica que cada autor ha acumulado en un promedio de 20 años de vida profesional; se ha procurado dar un enfoque practico a los capitulos, combinando el maximo rigor academico con la necesaria simplicidad para que los conocimientos expuestos puedan ser facilmente entendidos, asimilados y puestos en practica.

En un estilo simple, directo y práctico Me nombraron Jefe: ¿Qué hago? nos entrega orientaciones concretas para desempeñarnos como líderes de equipo.En un estilo simple, directo y práctico "Me nombraron Jefe: ¿Que hago?" nos entrega orientaciones concretas para desempeñarnos como lideres de equipo; respondiendo a las mas importantes inquietudes de todo jefe: Que hacer los primeros 60 dias, como tomar decisiones, gestionar el cambio, crear buen clima de trabajo; que practicas de liderazgo es necesario realizar cotidianamente, como conducir conversaciones de equipo, tener conversaciones dificiles o como entregar retroalimentacion. A traves de articulos breves, usted podra ir adquiriendo herramientas de liderazgo que le permitiran crear equipos que conjuguen alto desempeño, buen clima de trabajo, calidad de servicio y reputacion. Carlos Sandoval Precht se desempeña como consultor organizacional desde 1998 tanto en Chi le, America Latina como Estados Unidos por lo que los "Tips" de liderazgo que se presentan en este libro han pasado la prueba de la practica, la implementacion y la evaluacion.

Luchar por los sueños propios es la receta más importante que debe aplicar cualquier emprendedor a la hora de montar un negocio por su cuenta. Ésta es la premisa que ha regido la vida de Marc Vidal desde sus comienzos como empresario con tan solo diecisiete años, hasta la actualidad. Aunque las cosas le hayan salido bien o mal, el ha hecho siempre lo que mejor sabe hacer: observar, investigar, escuchar y analizar para lanzarse enseguida al ruedo de la creacion de una empresa y de la busqueda de oportunidades. En este libro, un relato intimo y personal, Marc Vidal nos revela, a traves de su primera experiencia en el mundo de los negocios, grandes lecciones sobre la vida y la empresa.

Lo que este libro busca es que conozcas bien las alternativas para escoger la mejor manera de hacer que tu dinero produzca de acuerdo con cuánto riesgo quieras asumir, cuánto te quieras clavar en el tema y cuanto le puedas dedicar, para que vayas construyendo riqueza real y no accidental.Pequeño Cerdo Capitalista ha alcanzado los 100.000 ejemplares en solo un año y medio.Despues del impactante exito editorial de Pequeño Cerdo Capitalista, Sofia Macias presenta este libro que te hara ver el dinero desde otra perspectiva y lo que es mejor, te ayudara a sacarle un gran provecho a tus ahorros.Hay quienes aprendieron del Pequeño Cerdo Capitalista, ¡y lograron ahorrar! Pero entonces llega la pregunta: ¿Y ahora que hago con el dinero que tengo ahorrado? ¿Lo dejo abajo del colchon? ¿Me lo gasto antes de que valga menos? ¿Los cambio por un premio junto con taparroscas?... O ¿en serio puedo empezar a invertir mis "pesitos"?Pequeño Cerdo Capitalista: Inversiones empieza por aclarar que "se hacen inversiones, no milagros", asi que para obtener rendimientos sostenidos y reales, primero hay que grabarnos en la cabezota que requerimos tres cosas: tiempo, conocimientos y paciencia.El objetivo de este libro es que entiendas que son en realidad las inversiones, conozcas tu perfil de inversionista, construyas tu estrategia de inversion, entiendas que hay detras de cada opcion para que elijas las que embonen mas con tus metas y que aprendas lo mas posible cuando hacer cambios y cuando no alocarte.Recuerda que esto de las inversiones es un poco como aprender un nuevo idioma: puede que al principio solo balbuceemos o podamos hilar frases cortas y simples, pero conforme entendemos mas de las palabras, como interactuan unas con otras y cuales sirven para que, el lenguaje cobra vida, se vuelve mas util y podemos usarlo para crear lo que queramos.

Serás lo que quieras ser es un recorrido, de la mano de los mejores expertos y divulgadores, por sus respectivos campos, con el objetivo de revelar al lector una amplia perspectiva de sus capacidades para la adaptacion y el cambio positivo.Los ultimos avances cientificos en diversos campos, desde la neurociencia hasta la pedagogia, han convergido en mostrar que el ser humano es plastico, es decir, que posee una enorme capacidad de adaptacion, de aprendizaje y de superacion de las limitaciones del entorno en el que se desenvuelve.Los expertos opinan: Todo ser humano, si se lo propone, puede ser escultor de su propio cerebro. Santiago Ramon y CajalTransmitir optimismo modula nuestra salud y nuestra enfermedad de una forma que quiza pocos sospechen. Dr. Valentin FusterLa creatividad es la respuesta a una ambicion. Joaquin LorentePara emprender solo hay una receta, y esa receta no tiene mas que tres ingredientes: ganas de triunfar, capacidad de trabajar duramente y suerte. Si nos llenamos de lo primero y lo segundo, la cantidad necesaria de lo tercero se reduce o incluso desaparece. Pau Garcia-MilaLa neurociencia actual nos enseña que el cerebro es un organo plastico, cambiante, por excelencia. Francisco MoraNo pude evitar la averia del motor, como no pude evitar la lesion, pero si logre encontrar el aspecto positivo de situaciones fatales. Isidre EsteveSomos capaces de desarrollar nuestro talento cuando ponemos el deseo; repetimos para crear nuestros habitos y contamos con un refuerzo positivo. Pilar JericoEl ser humano es un ser adaptativo y con una gran habilidad para aprender y cambiar. Laura Rojas-MarcosLa clave del logro es la generosidad, que es responsabilidad, que es amor, que es confianza, que es compromiso, que es prosperidad. Alex Rovira

Soul Marketing es una llamada a transformar el marketing. Es un libro dirigido a profesionales interesados en conocer diferentes prácticas respecto al desarrollo del marketing como motor de la mejora social, y predispuestos a incorporar en su trabajo diario acciones vinculadas a temas sociales.Este libro plantea, comparte y reflexiona sobre la necesidad y posibilidad de impactar positivamente en la cuenta de resultados de una empresa, en la satisfaccion al cliente, y en los intereses de la sociedad. Para ello, explica el modelo ?Soul Marketing?.Si eres una persona de marketing interesada en conocer el impacto positivo que tus acciones pueden generar en la empresa y en la sociedad, este libro te servira de guia. Conseguir el ?Soul Marketing? para que gane la empresa, el cliente y la sociedad. Este es el objetivo de la obra.

52 consejos para desarrollar el talento y mejorar nuestras habilidades en cualquier ámbito de las artes, las ciencias, el deporte o los negocios.El pequeño libro del talento es un manual que te ayudara a potenciar tus habilidades y las de tu organizacion en diferentes areas como el deporte, las artes, las matematicas o los negocios.Tras años de estudio de los mejores semilleros de talento del mundo, Daniel Coyle resume en este libro sus conclusiones en 52 consejos practicos y concisos.Reseñas: Habria que regalar este libro a todos los diplomados en el dia de su graduacion, a todos los padres primerizos en la sala de partos, a todos los ejecutivos en su primer dia de trabajo. Esta guia ayudara a crear la excelencia. Charles Duhigg, autor de El poder de los habitosAfirmaciones como "te cambiara la vida" parecen hechas muy a la ligera, pero no hay otro modo de referirse a El pequeño libro del talento. Yo llevaba apenas media hora de lectura y ya habia empezado a poner en practica algunas cosas nuevas, y desde entonces no he parado. Excelente. Y si, cambiara tu vida. Tom Peters, coautor de En busca de la excelencia

Empresas como Mango o Mercadona, entre muchas otras, han asumido que lareputación es su activo de mayor valor, ya sea porque forma parte de su ADN oporque han sufrido una crisis reputacional. Estas organizaciones hanentendido que pueden tener unos productos y servicios excepcionales, unasestrategias claras, o los empleados con mayor talento, pero todos estosaspectos pueden no servir de nada si son incapaces de gestionar sureputacion.La reputacion es uno de los activos mas importantes para cualquierorganizacion e incide directamente sobre los resultados, por lo que esimprescindible conocer que es exactamente la reputacion, si nuestraorganizacion cuenta con ella, y si tiene la capacidad y las herramientas paraincidir sobre las percepciones y opiniones que existen sobre ella.

Fundada en febrero de 2009, la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI) reúne a un grupo de emprendedores dedicados al sector de internet: en España que evalúan y analizan distintas posibilidades para invertir o iniciar nuevos proyectos de negocios en ese mercado. Empresarios e inversores de reconocido prestigio como Yago Arbeloa, Angel Asin, Luis Martin Cabiedes, François Derbaix, Ismael El Qudsi, Jesus Encinar, Gustavo Garcia Brusilovsky, Eneko Knorr, Javier Martin, Joshua Novick, Jose Antonio Paunero, Aquilino Peña y Alejandro Suarez se reunen el ultimo viernes de cada mes en el Club Financiero Genova de Madrid para tratar las ultimas tendencias empresariales de su ambito. Ahora plasman su saber en estas paginas. En este libro, los miembros de la asociacion explican con todo detalle sus experiencias y trayectorias, reconocen sus exitos y fracasos, nos ofrecen aspectos de su vida personal y tambien nos brindan sus consejos en primera persona. Sus manifiestas habilidades nos desvelan la personalidad caracteristica del emprendedor e inversor y nos permiten trazar un perfil diferenciado de cada uno de ellos. Si estas pensando en emprender, o si ya eres un emprendedor, esta sera una guia imprescindible, una verdadera hoja de ruta que te animara a comenzar tu proyecto en internet. Aqui encontraras consejos fundamentales para evitar errores, tanto en el inicio como cuando la empresa ya este en funcionamiento. Ademas, para todos aquellos que necesiten inversores, aqui descubriran lo que influye en un inversor y las preguntas que formula cuando evalua si entrar o no en un proyecto. Las entrevistas reunidas en este libro por el periodista Fernando Garcia Mongay constituyen, en definitiva, un libro practico y motivador que te permitira formar parte como empresario de la nueva cultura que internet ha instaurado, y en la que los socios de la AIEI ya participan y se desenvuelven sin ningun esfuerzo.

Una de las grandes dificultades en la resolución de los problemas logísticos en la industria estriba en el desconocimiento sobre cuál va a ser el alcance deuna decisión; no solo en cuanto a la respuesta esperada, sino tambien de queforma afectara indirectamente sobre otros aspectos y parametros de rendimientodel sistema . El exito de las tecnicas de simulacion como herramienta de ayuda a la toma de decisiones en logistica, es poder formalizar la experiencia yconocimiento adquirido en la gestion del sistema, para poder discutir, evaluar y prever las mejoras alternativas para alcanzar los objetivos. En este librose introducen los principales conceptos y caracteristicas de las herramientasde simulacion orientadas a eventos discretos para la mejora de los sistemasde produccion, de servicios y logisticos.INDICE RESUMIDO: Introduccion y motivacion. Que es un proyecto de simulacion?Importancia de los datos. Construccion y funcionamiento de un modelo de simulacion basado en un sistema sencillo. Verificacion y validacion de modelos. Herramientas informaticas para la simulacion. Aplicaciones y ejemplos.

En toda empresa, cualquiera que sea su tamaño o sector de actividad, que fabrique productos, se dedique al comercio o brinde servicios, se presenta tarde otemprano, y éltimamente más temprano que tarde, la necesidad de bajar costes yser mas competitivos a la vez.. El consumidor es mas exigente; el valor añadido que con frecuencia tanto cuesta a las empresas conseguir en un mercado crecientemente competitivo, deja de ser tal muy rapidamente para pasar a ser simplemente algo esperado por el consumidor. En fin, todo confluye a una aparente paradoja: la necesidad de brindar al consumidor mas calidad a menor coste. Coneste manual se pretende colaborar en ese sentido, mostrando cuales son los pasos que se deben dar para conseguir aumentar la rentabilidad y la calidad, ambas cosas a la vez y como caras de una misma moneda.INDICE RESUMIDO: ?Que es un proceso? Lograr implicacion. Identificar y seleccionar problemas a solucionar. Acuerdo sobre problemas. Identificar las causas.Seleccionar alternativas de mejora. Acuerdo sobre soluciones. Planificar la optimizacion. Implantar mejoras. Monitoreo del proceso y cumplimiento.

Los métodos de medición de capital intelectual son clave para la gestión empresarial en la economía del conocimiento. No obstante, han sido generalmente tratados desde una perspectiva teórica. En esta obra, desde la experiencia acumulada por los autores, se desarrolla una guia exhaustiva, eminentemente practica, donde se exponen los pasos a seguir para realizar un Analisis Integral de cualquier empresa que posibilite gestionar el valor futuro d ela misma a travesde sus intangibles. ?Como crece mi empresa?, ?lo hace por el camino adecuado?,?puedo cambiar ese crecimiento desde el conocimiento de su proceso generador?, ?es idonea la estrategia? En definitiva, ?estamos gestionando y haciendo lascosas adecuadas para crecer y generar valor en el futuro? Las respuestas a estas cuestiones se logran aplicando la metodologia acuñada bajo el nombre de Analisis Integral que ofrecemos al lector en esta obra, como producto de nuevasinvestigaciones , ilustradas mediante la incorporacion del caso real de una empresa tras cada exposicion teorica.INDICE RESUMIDO: La empresa del conocimiento: Analisis Integral. Conocer suempresa: datos historicos y generales. La importancia de un buen analisis economico financiero. Necesidad de informacion: diseño, tabulacion y tratamientode cuestionarios. Generando los indicadores sobre intangibles. Modelo de simulacion de capital intelectual. Politicas estrategicas a futuro: conclusiones ymantenimiento. Cuestiones mas habituales.

El proceso de planificación estratégica permite la definición de la estrategiae incluye como elemento fundamental una análisis tanto externo como interno,que dará lugar a lo que se conoce como análisis DAFO. Una magnifica herramienta para llevar a cabo el analisis interno es la autoevaluacion EFQM. El modeloEFQM de Excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas practicas degestion de organizaciones excelentes. El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) es un modelo de gestion estrategica que ayuda a las organizaciones adesplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma. El despliegue de la estrategia se materializa en objetivos estrategicos, indicadores, metas e iniciativas. Aquellas iniciativas que tengan una gran cantidad de datos, requieran un analisis estadistico y tengan un gran impacto en los resultadosempresariales, podran abordarse con la metodologia seis sigma , conocida comoDMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).El texto recoge, a partir del proceso de planificacion estrategica, como integrar las herramientas antes citadas de una manera sencilla y practica, para ayudar a las empresas a la mejora de su gestion y sus resultados.INDICE RESUMIDO: Excelencia a la gestion y resultados economicos. Modelo EFQM de Excelencia. Planificacion estrategica. El despliegue de la estrategia mediante el Cuadro de Mando Integral. El nuevo Seis Sigma: una estrategia para la mejora. Anexo: Sistemas de Gestion de la Calidad-ISO 9001:2000 y Modelo EFQMde Excelencia,

Un emprendedor es quien detecta y aprovecha oportunidades para idear, proponer y llevar a la práctica soluciones con imaginación en contextos específicos de lugar y tiempo. Tras un detallado recorrido por teorias y modelos, el autor propone incluir en teorias y politicas a las personas forzadas a huir de sus hogares para escapar del conflicto armado, la violencia y el irrespeto de los derechos humanos. El flujo de compatriotas desplazados se acerca hoya cuatro millones de personas y constituye una crisis humanitaria. Sin pertenencias ni contactos sociales, estos colombianos intentan rehacer su proyecto de vida. Este libro es un aporte a la discusion, a fin de permitir optimizar las acciones de los organismos que apoyan las pequeñas iniciativas empresariales propuestas por las personas en situacion de desplazamiento forzado por la violencia, y que, con muchas dificultades, tratan de solucionar sus problemas de inclusion, pobreza y violencia en medio del proceso de estabilizacion socioeconomica y la generacion de ingresos.

Un libro sobre administración pública, serio y riguroso pero de fácil lectura, expone las más importantes teorías sobre liderazgo aterrizadas en la realidad nacional y sobre la base de una serie de experiencias recientes que el autor puso en practica con optimos resultados.Como establecer una agenda, construir una estrategia y definir los valores y objetivos que han de guiar a una organizacion gubernamental. Como buscar las oportunidades para innovar y que los proyectos perduren mas alla de la gestion sexenal.De la idea a la practica es un libro preciso y de facil lectura acerca de un tema que pocas veces ha sido tratado en la literatura de management: el liderazgo en la administracion publica. Salomon Chertorivski, un especialista en la materia, expone las mas importantes teorias sobre liderazgo aterrizadas en la realidad nacional a partir de una serie de experiencias donde ha puesto en practica los conocimientos que ahora comparte.En estas paginas el autor ofrece un nuevo modelo de gestion administrativa que tiene como uno de sus objetivos principales la instrumentacion de procesos de innovacion optimos y efectivos dentro del aparato institucional. Para ello el funcionario publico debe aprender a construir liderazgos, desarrollar habilidades y actitudes que lo transformen en un agente de cambio exitoso y, por supuesto, estar convencido de la esencia de su vocacion: la busqueda del bien comun.En suma, el proposito de esta obra es proporcionar las herramientas para que el servidor publico de cualquier nivel pueda desplegarse como lider de un equipo de trabajo y conseguir las metas planteadas. El libro de Salomon Chertorivski se coloca a la vanguardia y esta llamado a ser una referencia obligada para profesionales de la administracion, maestros, estudiantes y ciudadanos preocupados por el buen funcionamiento de nuestros gobiernos.

¿Cómo ejecutar una estrategia efectiva en medio de la operación día a día? Diez años de experiencia al precio de un libro. Bestseller de The New York Times.¿Recuerda la última gran iniciativa que vio languidecer en su empresa? ¿Se desplomo estrepitosamente? ¿Cedio ante la sofocante presion de otras prioridades? Da igual: para cuando se esfumo del todo, ni quien se acordara.¿Que fue lo que paso? La voragine de la urgencia cotidiana acabo devorando el tiempo y la energia que requiere invertir en la ejecucion de su estrategia para el dia de mañana. Este metodo le dara una vuelta de tuerca a esta realidad para siempre.Las 4 Disciplinas de la Ejecucion (4DX) es una formula simple, repetible y probada para ejecutar sus prioridades estrategicas mas importantes en medio del torbellino cotidiano. ¿Como? Siguiendo al pie de la letra las 4 disciplinas:o Enfocarse en lo crucialmente importanteo Actuar sobre las medidas de predicciono Llevar un tablero de resultadoso Crear una cadencia de rendicion de cuentasAl seguir estas disciplinas, los lideres pueden generar resultados contundentes, incluso cuando la estrategia requiere un cambio de actitud significativo por parte de los miembros de su equipo.4DX no es teoria. Se trata un conjunto de practicas probadas y refinadas por cientos de organizaciones y miles de equipos de trabajo a lo largo de los años. Cuando una empresa o un individuo se adhiere a estas disciplinas, logra resultados sorprendentes. 4DX representa una nueva forma de pensar que resulta esencial para destacar en un mundo tan competitivo como este en que nos toco vivir. En pocas palabras: este es un libro que ningun lider de negocios se puede perder.