Libros de Administración y dirección empresarial, página 63 de 638

Emprender es tener el coraje para ser el dueño de tu destino. Tener el coraje para hacer de una simple idea algo real, algo que genere valor, que genere dinero, que genere una solución que no existía en el pasado. Los emprendedores son los que cambian las reglas establecidas y hacen que el mundo mejore y progrese. Ganar es conseguir lo que quieres, ser feliz. Para eso necesitas hacer lo que te hace disfrutar de tu tiempo. El tiempo es muy limitado y tienes que aprovecharlo para estar orgulloso de haber vivido tu vida, disfrutar de lo que has hecho a lo largo de ella. Este libro combina dos factores, emprender y ganar. Trata sobre como llegar a tener la vida que quieres mientras dejas huella en el mundo. En el encontraras casos de la vida real, casos de triunfos, pautas a seguir para crear tu plan de exito, referencias a libros y autores que complementaran tus conocimientos para ayudarte a conseguir la libertad financiera, sin dejar de estar impaciente desde el principio por pasar de pagina y seguir leyendo. EMPRENDE Y GANA esta dividido en dos partes, La parte de la actitud y La parte financiera. En ambas encontraras consejos para no seguir el camino que la mayoria de la gente sigue, para salir del camino de la normalidad, para perseguir tus sueños, para no ser una oveja que sigue al rebaño. Consigue hacer de tu vida, eso, tu vida. Solo tienes una asi que no pierdas el tiempo y disfrutala sin perder el rumbo hacia el exito. ¡EMPRENDE Y GANA te ayudara a conseguirlo! Marco Meana Lama es de Miranda de Ebro, provincia de Burgos (España). Graduado en empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, actualmente trabaja en el mundo financiero en Londres. Emprendedor nato que ha conseguido llegar donde se ha propuesto siempre con persistencia, trabajo y confianza en si mismo por delante de todo. Descubrio que una de sus pasiones es motivar y ayudar a la gente, eso es lo que le ha empujado a escribir este libro. Con EMPRENDE Y GANA quiere ayudar al mayor numero de personas a alcanzar sus objetivos.

Deontología ante las Profesiones Jurídicas es una obra Jurista Isidoro Álvarez Sacristán, que plasma una visión entre ética y jurídica de los qie deben de ser hoy en día las profesiones vinculadas con el mundo de Derecho y la Jurisdicción……

La obra que se presenta, Desarrollo Humano IV, va más allá de un enfoque parcelado en torno a la temática de los Valores y el Liderazgo. Se dirige a lectores afines a una amplia diversidad de disciplinas y que muestran interés por una visión ecléctica e integral acerca de las innumerables manifestaciones en las que se ponen en juego los valores como impulsores de la acción humana en general y para el desempeño del liderazgo en particular. Todo ello desde el punto de vista de diferentes perspectivas disciplinares. El tema de valores siempre seguirá vigente en el ámbito de la Educación y siempre será demandado al estar presentes en nuestras vidas y jugar un papel decisivo en las relaciones interpersonales, los comportamientos, así como en las formas de hacer o de expresarnos. Toda acción humana está impregnada de una dimensión axiológica inevitable. Esto es así porque los valores tienden sus raíces en la más profunda problemática de los fines del quehacer humano, hacen referencia a aquella dimensión de la realidad que no puede sernos indiferente, que nos interpela y nos impulsa a la acción y que, finalmente, pregunta por el sentido de nuestros actos. El enfoque del libro es original al compendiar capítulos de diversa índole en las ciencias sociales, pero todos unificados por el tema del Desarrollo personal y otros subtemas, en este tomo, los valores y el desempeño del Liderazgo. Temáticas de actualidad a tenor de la ingente difusión de estudios y producciones literaria emergentes a propósito de la Inteligencia Emocional y la Inteligencia Social. Escrita por un equipo interdisciplinar de investigadores universitarios, en sus diferentes capítulos tendrán la oportunidad de descubrir algunas claves importantes para el ejercicio del liderazgo, desde el punto de vista transversal de los valores en diferentes ámbitos como el político, el educativo, el artístico, el deportivo o el medio televisivo. En sus páginas encontrarán los principales argumentos axiológicos que explican la adhesión de determinados modelos pedagógicos, patrones políticos y manifestaciones artísticas a valores y competencias personales e interpersonales fundamentales, así como determinadas estrategias y actividades para su traslado a la praxis docente.

Heidari-Robinson y Heywood, con más de veinte años de experiencia conjunta en la gestión de reorganizaciones y partiendo de los estudios que la consultora McKinsey and Company llevó a cabo con más de dos mil ejecutivos, nos ofrecen una guia practica para que, tanto directivos como empleados, lleven a cabo este proceso de forma correcta en tan solo cinco pasos.

¿Por qué hay personas que consiguen el éxito y otras no? Mentes reiunfadoras revela cómo piensan, se relaccionan y actúan las personas que alcazan el éxito. Aprende las efectivas y sencillas claves para alcanzar el éxito, diseñar la vida que deseas tener y generar un cambio positivo permanente.

El contenido y la metodología que se incluyen en este libro están basados en mi propia experiencia, al haber compartido con grandes compañeros y profesionales, durante los últimos 20 años de mi carrera profesional, la gestion de cientos de congresos de las mas variadas especialidades y sectores.La responsabilidad que supone conseguir la viabilidad cientifica y economica de un congreso, con una puesta en escena optima y en un entorno de expertos de reconocido prestigio, hace imprescindible profesionalizar la organizacion de los congresos poniendola en manos de una buena organizacion capaz de integrar todos los recursos internos y externos con mecanismos de control que aseguren el objetivo global del congreso. Un experto Operador Profesional de Congresos (OPC), como empresa, aporta al congreso algo mas que conocimiento, rentabilidad y seguridad; aporta la tranquilidad de saber que una completa estructura empresarial vela por los intereses de la institucion que convoca el congreso.Este libro va dirigido a los futuros profesionales de la organizacion de congresos con la confianza de que mi propia experiencia pueda abrir para ellos las puertas de un entorno laboral y profesional.Paloma Herrero Blanco es Diplomada en Turismo. Directora de la Division de Congresos de Madrid en Grupo Pacifico (2007-2015) y Viajes Atlanta (1999-2007). Profesora y ponente en varios cursos y conferencias sobre la organizacion de Congresos.

El mundo de los negocios y del management, en general, es un campo muy racional. Con este libro, Carlos Marín quiere compartir su experiencia personal de cambio personal y profesional que se inició cuando entendio el papel que juegan las emociones en nues

¿Quién es el principal responsable de la motivación de cualquiera de nosotros cuando estamos trabajando para una empresa? La respuesta es sencilla. Nuestro jefe; quien nos marca el día a día, quien nos indica lo que tenemos que hacer, quien nos evalua. Podemos pertenecer a la mejor empresa del mundo, disponer del mejor producto jamas ofertado en el mercado, pero si nuestro jefe no ejerce correctamente su funcion o no mantenemos una relacion sana, nuestro trabajo sera un infierno. Y, ¿como deberia actuar tu jefe? ¿como puede motivarte? ¿como puede hacer que lo des todo y te sientas parte del proyecto? ¿en que falla? Vayamos un paso mas alla, ¿tu lo harias mejor que tu jefe? ¿si? ¿como? Los jefes o managers, como personas que tienen gente a su cargo, no quieren desempeñar mal su funcion de liderazgo. El problema es que desconocen como hacerlo o que cambios llevar a cabo para extraer lo mejor de cada uno de sus colaboradores y ejercer un minimo impacto sobre la consecucion de los objetivos asignados.Para ser manager hay que tener una clara vocacion de servicio y habilidades para conseguir los resultados a traves del equipo.Liderar sin molestar: 7 herramientas para ser un buen jefe se concibio para ofrecer soluciones terrenales a aquellos que en su trabajo dirigen personas

El autor del libro nos muestra la creación de la cultura de empresa en Renault a través de la etnohistoria, analizando los acontecimientos endógenos y exógenos que han intervenido en el proceso de enculturacion, asi como de la incidencia de la planificaciEl autor del libro nos muestra la creación de la cultura de empresa en Renault a través de la etnohistoria, analizando los acontecimientos endógenos y exógenos que han intervenido en el proceso de enculturacion, asi como de la incidencia de la planificacion estrategica a traves de la cual sus lideres han ido amasando una cultura propia y bien diferenciada del resto de empresas de sector de automocion.A lo largo de las paginas de este libro se analiza como los fundadores de la empresa, sus refundadores y el cumulo de acontecimientos endogenos y exogenos, junto con la planificacion estrategica de la empresa, han ido evolucionando (a veces revolucionando) las creencias y los valores de la organizacion hasta llegar a consolidar una cultura propia. El ser conscientes de estar trabajando en una empresa con una cultura bien diferenciada de otras empresas y el sentido de orgullo de pertenecia que ello genera (vision de la compañia como su empresa) podrian señalarse como las mayores y mejores caracteristicas culturales de Renault España SA.Enrique Espinel ha dedicado un total de 33 años a Renault España SA, los primeros como Agente Tecnico de la Direccion Comercial pasando despues a la Direccion Industrial donde desempeño los puestos de Jefe de Taller de Motores, Jefe Servicio Montaje y Coordinador de Calidad de las seis factorias de Renault en España. Tras dos años en la sede central en Paris asumio las responsabilidades de Director de Nuevos Lanzamientos, Director de Benchmarking y finalmente Director de Comunicacion y Relaciones Institucionales en el area industrial.La movilidad geografica y funcional que ha disfrutado el autor de este libro en la empresa (Area Comercial y Area Industrial, España y Francia, fabricas de motores y fabricas de montaje, funciones operativas y funciones staff.) le situan en una posicion privilegiada para analizar la cultura propia de esta empresa que conoce muy bien desde dentro.

This guide is a practical and comprehensive tool with 14 steps that will enable companies to implement a process in their management system to coordinate the sales teams with those in operations and finance managers so there is consistency across all are

Ley Orgánica 13/1991, de 20 de diciembre.