eBooks de Administración y dirección empresarial, página 49 de 296

Pocas veces se habla de lo importante que son los pequeños pasos en la dirección correcta. En las novelas e historias populares se hace hincapié en las grandes hazañas y acciones masivas que toman los heroes para cumplir con sus propositos. Pero la realidad suele ser muy distinta, es un cumulo de pequeñas microacciones las que te acaban llevando a tu mejor version y a la realizacion de tu vision empresarial.Felicidades por este gran paso que acabas de dar.

Este libro está dirigido a todos aquellos que desean dinamizar la cultura digital en sus empresas o negocios, pero no saben por dónde empezar.Desde la experiencia de haber liderado y ejecutado un intenso proceso de transformacion digital en el BBVA, Eduardo Torres Llosa V.brinda consejos y herramientas indispensables en el ambito organizacional para afrontar los desafios tecnologicos del siglo XXI. Alineamiento estrategico, nuevas formas de trabajo tipo agile, planificacion por sprints, uso de plataformas colaborativas, vision deprocesos end to end, entre otros; y la adaptacion a las modalidades del teletrabajo y la educacion a distancia, impulsadas por la crisis global del COVID-19, son algunos de los cambios y aprendizajes propuestos por el autor para llevar a tu organizacion a actuar de modo eficaz en esta era digital. Digitalizate ¿Por donde empezar? es un viaje que, a traves de la experiencia y los aprendizajesde Eduardo, le permitira a cualquier CEO digitalizarse. Muy agil y descriptivo, me engancho desde la primera linea. Lieneke ScholMiembro del Directorio de Alicorp, Banco Pichincha Eduardo cuestiona su propia experiencia, relata su aprendizaje con honestidade incluso reconoce sus errores, y lo hace con la genuina intencion de trazar un camino hacia la transformacion digital. ¿Lo mejor? Es realista en un mundo incierto." David Reyes Zamora Director de Contenidos de Semana Economica

¡Vendedores tan motivados como Nadal antes de un partido decisivo! Los responsables de tiendas y los directores regionales utilizan los KPI, las cifras de ventas y el ticket medio por cliente para establecer metas ambiciosas y realistas. En la era del comercio digital, los vendedores deben hacer que los clientes se sientan seguros de que les ayudaran, no solo a realizar la mejor compra, sino tambien a descubrir sus necesidades no expresadas y a vivir una experiencia gratificante y unica.Impulsar las ventas esta vinculado al desarrollo de los empleados: el Retail Coaching es la eficacia del coaching asociada al rigor de la gestion en el punto de venta.La aplicacion del coaching profesional y la PNL a la transicion omnicanal de la gestionRetail refuerza al RETAIL COACHING como un metodo particularmente eficaz para aumentar la motivacion y el rendimiento en las tiendas.Tres nuevos capitulos completan esta edicion: el rol central del Area Manager para pilotar a su zona, incluso en remoto, con el management a distancia (capitulo 5). el rol renovado del vendedor-digital, piedra angular del viaje omnicanal del cliente(capitulo 7). la gestion del talento en las empresas de retail; el gran reto (capitulo 8).

El sueño de muchos empresarios y directivos es ser ágiles y resolutivos en un mundo competitivo. El sueño de muchos trabajadores es desarrollar sus tareas con satisfacción y buen ambiente. ¿Son anhelos utopicos?"Organizaciones agiles" demuestra que una empresa puede enfocarse estructuralmente para cuidar a sus clientes, crear suficiente liderazgo y organizarse para ejecutar procesos y proyectos en tiempos record.En este libro Sergi Mussons, ingeniero especialista en desarrollo de equipos de alta implicacion, comparte su formula de exito, que consiste en combinar de forma inteligente las nuevas estructuras organizativas, el liderazgo de soporte, las tecnicas de QRM y Agile para conseguir rapidez y calidad en la produccion, y el respeto a las personas. El resultado son equipos responsables, que rinden mas, y empresas de exito. ¿Te ves en una empresa agil? Muchos lo han conseguido, y cada dia mas.

El momento actual requiere un nuevo modelo de liderazgo.Nos empeñamos en buscar lo que deberíamos ser, cuando realmente lo que más efectivo para liderar es potenciar lo que ya somos. Conócete, defínete, potencia aquello que mejor se te da y conviertelo en la virtud esencial de tu propio modelo de liderazgo. El mascaron de proa de nuestra formula del exito esta dentro de nosotros. Bucear al interior no es sencillo; exige tecnicas, habilidades y un gimnasio permanente de desarrollo emocional que se explican en este libro con una poderosa herramienta: El cubo.

La gravedad y extensión de la crisis que estamos sufriendo, desde finales de 2007, debería servir para repensar el sentido de la economía y sus fines -y en concreto la función de las empresas en la sociedad-, y encontrar soluciones justas y duraderas. El subtitulo del libro expresa significativamente su contenido y finalidad: Como construir empresas excelentes y socialmente responsables. En esta linea, el autor pone especial enfasis en el modo de promover la responsabilidad y la excelencia humana de los empleados, asi como en la necesidad de favorecer el desarrollo de competencias para el liderazgo en los directivos. Igualmente importante es la generacion de confianza y de una buena reputacion empresarial, una de cuyas causas es, sin duda, un adecuado comportamiento etico.En este libro se presenta una vision global e integradora sobre la etica empresarial basada en tres pilares: los fines esenciales de la empresa (un conjunto de bienes economicos, humanos y sociales que deberan tratar de alcanzar), unos principios y normas eticas, y las virtudes indispensables en el dirigente. Sin estos elementos, la construccion de una autentica cultura etica carece de una solida base en la que sustentarse.

La “Nueva Normalidad” es una realidad social nueva que será “Normal” en tanto en cuanto reconozcamos esa realidad como nuevo sistema social. Cuando aceptemos y asumamos del todo las nuevas normas de

New Approaches in Innovation, Technology, Education and Development contiene las aportaciones más relevantes de los participantes en el INCETID: International Conference on Education, Technology, Innovation and Development organizado por la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria, en colaboracion con el Grupo Auscultacion Instrumentacion y Control de Estructuras (AUSINCO) de la Universidad de Burgos y el Grupo de Investigacion en Comunicacion e Informacion Digital (GICID) de la Universidad de Zaragoza.

Este libro está dirigido a quienes desean profundizar el conocimiento sobre el coaching, un conjunto integrado de poderosas herramientas para el desarrollo personal y organizacional. Se articulan en sus contenidos componentes teoricos y practicos, con aportes provenientes del campo de la linguistica, la filosofia, la psicologia, el aprendizaje transformacional, la teoria de los sistemas y de la comunicacion.

Aquí aprenderá un sistema de análisis que da como resultado tres informes de una página -Enfoque, Retroalimentación y Gestión-, ofreciendo a los gerentes una perspectiva total al proporcionarles sol

Toda junta directiva tiene la necesidad de adaptar su comportamiento a la naturaleza de la entidad que va a administrar. Factores como el tamaño, el grado de desarrollo, la actividad económica, la naturaleza juridica y el regimen legal determinan que sus practicas sean diferentes. No existe, por tanto, un manual del director aplicable a todo tipo de organizacion, pero toda junta si debe partir de la base de que su deber es el de generar valor, de una manera importante, al negocio de la entidad que dirige. De esta manera, el objetivo de Juntas directivas, eje del gobierno corporativo es proveerles herramientas a los miembros de una junta directiva de cualquier tipo de organizacion: empresa privada, organizacion sin animo de lucro o entidad de naturaleza publica. Tambien puede ser util para los ejecutivos de las organizaciones que en su practica permanente deben interactuar con sus juntas directivas. Tambien para quienes tienen responsabilidad en los grupos empresariales, del lado de la matriz o de las filiales. Y, finalmente, para quienes ofrecen soporte profesional a las juntas directivas.

"El mejor libro sobre innovación disruptiva que se ha escrito en nuestro país". Telmo Pérez, CIO de Acciona La disrupción es la nueva normalidad. Esto no debería ser un dolor de cabeza ni una causa de panico para tu empresa, sino el impulso necesario para emprender un apasionante viaje de transformacion. En este libro, Ivan Bofarull, Chief Innovation Officer de Esade, propone tres enseñanzas clave para lograrlo: Adoptar una mentalidad verdaderamente emprendedora gracias al moonshot thinking, el modelo mental que antepone las mejoras exponenciales (10x) a las incrementales (+10%). Ser un experto de la disrupcion: entender que significa realmente, que señales emite, como podemos anticiparla, que podemos aprender de los exitos y fracasos de distintas empresas, etc. Diseñar un modelo sistematico de innovacion disruptiva para tu empresa, la moonshot innovation, que utiliza el moonshot thinking como catalizador y consta de tres fases: anticipacion, lanzamiento y aterrizaje. Tres enseñanzas clave con las que podras anticiparte, desmarcarte de la competencia y liderar la transformacion. "Comprender la complejidad y la diversidad de la innovacion es primordial para el futuro de las organizaciones. En este libro Ivan Bofarull lo hace de una manera magica".Ferran Adria, presidente de elBullifoundation

Los grandes desafíos a los que todas las personas y las organizaciones estamos enfrentándonos cada vez más en este cambiante futuro del empleo requieren de cada uno de nosotros ser unos auténticos virtuosos del liderazgo para lograr asi una autentica transformacion cultural, digital y tambien humanista. Esto solo sera posible si tenemos en cuenta las cinco tendencias que estan impactando ya e impactaran en nuestras organizaciones en los proximos años y si ponemos a la persona en toda su esencia, al talento y a la tecnologia como palancas clave de dicha transformacion.Una transformacion necesaria para lograr una fragancia unica: ser una organizacion top, extraordinaria y verdaderamente sostenible. Organizaciones Nº 5 pretende ser por tanto un lugar de inspiracion, donde se muestra con esas cinco claves principales la hoja de ruta necesaria para definir las lineas generales de actuacion de las nuevas organizaciones y los nuevos lideres, desde el CEO, sponsor de cualquier cambio, hasta el director de recursos humanos, claro impulsor de dicha transformacion comenzando por la transformacion en los proximos años de su propio rol.

La supervisión como modalidad de aprendizaje y de profundización del rol del coach es el tema central de este libro.Las vivencias del coach, el coacheado y el supervisor se entrelazan en los casos presentados y son de una gran riqueza humana, potenciados por los aportes teoricos que Leonardo Wolk presenta en su constante dialogo con los lectores.Una desafiante travesia que acompaña el crecimiento personal y el desempeño profesional de los coaches, llevandolos a un nuevo nivel en su carrera.

Romper con el ciclo de la procrastrinación no es fácil, a menos que sepas por qué lo haces y qué pasos dar para acabar con ella. Deja de perder el tiempo te mostrará el camino: es la guía completa, practica y con instrucciones claras para acabar con la perdida de tiempo y la tendencia a posponer las tareas y los deberes. Investigaciones de ultima hora que te ayudaran a entender las causas por las que aplazamos las cosas y a identificarte con tu estilo de procrastinacion. Pasos estructurados y resolutivos que te ayudaran a convertirte en una persona mas motivada y productiva, y conseguir que vivas sin mas dilaciones.Programa de 5 semanasTomate el tiempo que necesites para aprovechar al maximo tu motivacion, conseguir objetivos ambiciosos y aprender habitos productivos.Acciones efectivasActividades practicas y tecnicas demostradas para conseguir resultados eficaces.Instructivo y alentadorCon gran cantidad de actividades y ejercicios acompañados de una saludable dosis de animacion.

Si deseas emprender en el mundo digital desde cero, llevar tu negocio tradicional al mercado online, descubrir nuevas estrategias para vender más, o quieres ayudar a otros profesionales a crear negocios online, en este libro descubriras como hacerlo de forma solida y rentable.El gran libro de los negocios online te ayudara a: Conocer como funcionan los negocios online que generan resultados. Entender como llevar tu proyecto del mundo offline al online. Aprender todo lo que debes hacer para lanzar un infoproducto de forma exitosa. Desarrollar estrategias de marketing y ventas que incrementen tu facturacion. Consolidar tu negocio y hacerlo escalable para llegar donde quieras con el Descubrir las nuevas profesiones que estan dominando internet. Y todo ello para lograr mayor libertad, un estilo de vida propio, flexibilidad horaria y geografica y sobre todo para poder dedicarte a lo que realmente te motiva y te llena de energia.

En tus manos tienes una joya: el primer Manual práctico de Liderazgo en remoto y, a su vez, en presencia. Un manual que no te hará perderte entre cientos de teorías, sino que te dará todas las respuestas para liderar un equipo exitosamente en el instante que lo necesites, aqui y ahora. El mundo de las empresas y el mundo en general cambia a una gran velocidad y necesitamos respuestas agiles y eficaces. Por ese motivo hemos creado un manual directo, de trabajo, de aplicacion practica en tu vida profesional; un libro que puedes llevar en el bolsillo y utilizar para resolver los desafios con los que te encuentras cada dia al liderar a otras personas. Un libro repleto de ejemplos reales, de pautas concretas y de herramientas aplicables desde el minuto uno.

Si bien se dirige Alicia Stivelberg al empresario, a su próxima generación de familia, y muy en especial a las mujeres en esas familias empresarias, sus contribuciones al tema son de principal relevancia para consultores de familias empresarias. Ya sean estos financieros, asesores legales, psicologos o estrategas, sus reflexiones, destiladas de años de estudio y practica profesional,aciertan en educar y concientizar la practica de estos profesionales dentro del seno de una familia empresaria. Tanto los modelos de la empresa familiar que nos comparte como las perspectivas sobre el cambiante entorno social y tecnologico que afrontan, nos pueden guiar, como consultores de estas empresas, tanto en darle prioridad a ciertos temas como en acoplar otros con conceptos que ya utilizamos en nuestra profesion. Espero que, como yo, reciban la generosa contribucion que hace Alicia Stivelberg a la practica moderna en la empresa familiar, de tal forma que sus propios diagnosticos e intervenciones sean apropiadamente sistemicos y sabiamente guiados por la importancia de la compleja, pero potencialmente tan beneficiosa, evolucion en la relacion familia-empresa.

La vida (y el mundo de las organizaciones) es una negociación permanente; el problema es que la mayoría de las personas manejan una acepción de la palabra negociar más cercana a la gestión de un problema grave y que enfrenta a enemigos que a una forma de entender como construir relaciones personales y profesionales. Grandes intelectuales a lo largo de Historia nos han dado las claves del comportamiento humano, que son directamente aplicables a la negociacion.Entre ellos destaca Kant, que definio muy bien las lineas rojas que no se pueden cruzar en un proceso negociador. La Teoria de Juegos explico el fundamento basico de una correcta resolucion de conflictos : "Yo gano y tu ganas". Muy lejos quedan estos razonamientos del estilo negociador que tantas veces vemos en algunos lideres actuales que parecen regirse por "el fin justifica los medios", y cuyo resultado daria lo que en Teoria de juegos seria un "juego de suma cero", es decir, uno gana y otro u otros pierden en la misma medida.El lider es un mediador de los conflictos que surgen para conseguir que los talentos colaboren al maximo y sean capaces de admitir que la diversidad de pensamiento es la mayor riqueza que podemos tener. Un lider mas cercano a la filosofia de Kant que al estilo de Trump.

Hay que aprovechar ocasiones como la actual para preguntarnossi podemos hacerlo mejor. Es muy útil analizar los factores quecontribuyen al éxito o al fracaso de una organización, de un país ode una persona, porque las diferencias no suelen ser fruto del azar,sino de lo que se hace y de lo que no se hace.A lo largo de la historia, hay documentadas muchas crisis economicasimportantes. Las mas conocidas son la de los tulipanes holandesesdel siglo xvii, la del crack de 1929 y, mas recientemente,la crisis puntocom del 2000, la inmobiliaria y financiera de 2008 yla del coronavirus de 2020. A pesar de que cada crisis es diferente,hay algunos patrones que se repiten, sobre todo en las fasesposteriores al momento en que estallan. Por ello, cuando estamosinmersos en una crisis se proponen medidas como estas: AHORA (no mañana) rescatar personas, empresas y sectores masafectados y vulnerables. Esto significa otorgar subvenciones a fondoperdido, asi como prestamos rapidos a devolver en varios años,sin coste o con coste muy bajo, y sin burocracia. APOSTAR por las personas, implicarlas y dar confianza. ALEJARSE de los catastrofistas, pues no nos aportaran nada bueno,nos haran perder concentracion y nos despistaran. APUNTALAR la caja y el margen en las empresas. APROVECHAR oportunidades (nuevas necesidades, nuevos canalesde venta...). AYUDAR a todos los que podamos. APRENDER de los errores y cuidar la sanidad y la ciencia, lucharcontra la pobreza y cuidar el planeta. La botell a medio ll ena expone lecciones que podemos aprender delas personas, organizaciones y paises que avanzan. El objetivo es lageneracion de bienestar, tanto en años de crisis como en años decrecimiento economico. Se trata de construir un mundo que valgala pena y que sea mejor que el que nos hemos encontrado.