eBooks de Administración y dirección empresarial, página 94 de 316

¿Qué puede hacer el directivo de hoy frente a los retos que le impone el nuevo paradigma administrativo?Desde hace unos años se habla con insistencia del "cambio de paradigma". Se nos dice que se trata de una transformacion radical que, de un tiempo a esta parte, esta modificando nuestra relacion con el mundo, con nuestros semejantes y con nosotros mismos.Pero, ¿en que consiste exactamente este cambio de paradigma?, ¿como se manifiesta?, ¿de que manera afecta nuestra vida? Mario de Marchis emprende en estas paginas una apasionante e iluminadora exploracion que busca definir, desde el punto de vista del directivo y tomando como marco de referencia a las organizaciones de hoy, las reglas que el nuevo milenio impone a los individuos y, de manera particular, a los que han decidido asumir una posicion de liderazgo.

En un mundo que nos obliga a reaccionar con velocidad vertiginosa, a menudo pensamos que no tenemos más remedio que aprender a decidir con urgencia, aunque no contemos con todas las herramientas necesarias. Pero ese no es el unico camino. Tras decadas de experiencia con empresas e instituciones publicas y privadas, Nance Guilmartin ha desarrollado un metodo que ha impartido con exito a miles de personas en todo el mundo. Su premisa es que optar por hacer una pausa (de un dia, una hora, incluso un par de segundos) antes de lanzarnos a la accion nos ayuda a controlar mejor nuestro tiempo y nuestras opciones. Ya se trate de resolver conflictos, responder ante una crisis, ejercer el liderazgo en los equipos o establecer alianzas mas duraderas y productivas, este libro presenta herramientas de informacion, analisis y colaboracion para cumplir con exito nuestras metas.

La metodología de la investigación en el campo específico en la Investigación en la gestión empresarial, como en cualquier otro, no puede pretender convertirse en algo más que una aplicación de principios fundamentales del metodo cientifico. Considerando que tan importante es crear conocimiento como asimilarlo, transformarlo, transmitirlo y conservarlo; en este libro queremos destacar que la metodologia de la investigacion, como el conocimiento mismo, esta permanentemente en construccion, creacion y aplicacion. Esta obra tiene un caracter eminentemente practico y se constituye en ayuda fundamental para los estudiantes de programas de ciencias administrativas y afines, asi como para los profesionales que adelantan especializaciones y maestrias en el campo de la gestion y la gerencia empresarial, interesados en conocer como se estructura y desarrolla una investigacion cientifica integral desde el planteamiento del problema y la formulacion de objetivos a conseguir hasta la redaccion del informe final. Como recomendacion importante, a todos aquellos que se inician en el campo de la investigacion cientifica, les decimos que no hay ningun libro sobre esta tematica que puede realizar el milagro de generar un investigador, ya que solo trabajando es que se aprende.

La crisis financiera mundial de 2008 iniciada en Estados Unidos es la más severa desde la Gran Depresión y ha tenido costos sociales enormes, tan sólo en el sector formal de la economía hay doscientos millones de desempleados. En 2011 la crisis esta entrando en una segunda fase, ahora centrada en Europa. La tesis central de esta obra es que la crisis era evitable y que su propagacion se debe a errores de politica economica de los funcionarios estadunidenses y europeos. Las intervenciones de las autoridades financieras han estado orientadas por la vision teoricamente equivocada de que los mercados se "autorregulan" y han sido tardias e insuficientes.

Este libro te ayudará a descubrir el apasionante mundo del valor del pensamiento en las organizaciones y su repercusión a todos los niveles.

En el libro El valor de innovar, su autor, José Antonio Bustamante, propone el modelo de Liderazgo Orquestador como metodología efectiva para convertir las oportunidades del futuro en ventajas competitivas del presente.La segunda decada del siglo XXI plantea grandes desafios para todos los profesionales, empresas y organizaciones que pretendan mantenerse vigentes en el tiempo. Hoy como nunca antes, la innovacion no es una opcion, es un imperativo que debe asumirse de modo real, por sobre el simple deseo de hacer las cosas de manera diferente. Innovar en este contexto es una forma de ser y de actuar que requiere de una estrategia y metodologia especifica, pero tambien y en especial, de lideres y equipos que esten dispuestos a ir mas alla del alto desempeño para lograr resultados sobresalientes.Este modelo se basa en el desarrollo de cuatro competencias clave que le permitiran al lider y a su equipo realizar, paso a paso, proyectos de innovacion y capitalizar luego el conocimiento adquirido en el proceso.Innovar bajo los preceptos del Liderazgo Orquestador crea valor en la medida en que se facilita la generacion de nuevos productos, servicios, experiencias o modelos de negocio, fortaleciendo en los lideres la capacidad de emprender, desarrollar nuevas formas de pensar, de administrar el cambio y obtener el compromiso de los actores relevantes para sus iniciativas.Desde esta perspectiva, la innovacion sera una travesia, un viaje al futuro que necesitara de preparacion y ejecucion cuidadosa, pero que, cuando concluya, traera mayores posibilidades de exito y adaptacion a un mundo en constante aumento de complejidad y desafio.

"Las posibilidades de branding, afinidad con el target, generación de notoriedad con costes reducidos, canal de venta y fidelización y creación de comunidades en torno a la marca, entre otras, hacen de Internet un medio cuanto menos necesario en los planes estrategicos de los anunciantes.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Vencer el rumor en una estrategia abierta y en dos direcciones. Un marco para la comunicación organizativa. Fundamentos de comunicacion. Evitando las trampasmas comunes. La comunicacion ayuda a reducir la resistencia. Fases del proceso de comunicacion. Estrategias especificas de comunicacion.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE:Gestionando todos los componentes. Haciendo operativa la cultura organizativa.Gestionando la cultura organizativa durante el cambio. Aplicando un filtro cultural. Identificando las acciones de implantacion. Desarrollando planes de accion. Implantando las acciones. Midiendo el impacto. Continuar con la gestionde los componentes de la cultura para reforzar el cambio.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Directrices para una medición eficaz. ?Qué aspectos tienen las mediciones? Auto-evaluación. La medición de los comportamie

INDICE: El programa de reconocimiento global de Chase Manhattan Bank. El programa service star: service star; all star; super star. Evaluación del plan. Lecciones aprendidas. Sistema de recompensas en Markem para equipos de solucionde problemas: analizando los beneficios del plan. Merck: un ejemplo de como alinear reconocimiento con incentivos. . Programa . . OMI: premios de bajo coste y gran impacto. . . . . Lecciones aprendidas. Ralston Purinay sus productos para mascotas.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Entendiendo y comunicando los cambios que tendrán lugar. Fijando objetivos. Directrices para establecer objetivos efectivos: Rags Retail Unlimited, The Stand-Alone Construction Company, Multimanufacturing Corporation.

INDICE: Rockwell Automation. Servicios Técnicos Mid-States. Servicios de Auditoría Interna de Ameritech. Corporación Texas Guaranteed: Préstamos a estudiantes. RR Donnelly & Sons. La Sociedad Ame

INDICE: El proceso de descubrimiento. Sistemas de recompensa. Comunicación y feedback sobre el desempeño. Formación y desarrollo. El mapa: un modelo para organizar recompensas. Oportunidad de recompensa total: el modelo de refuerzo. Seis tipos de planes de recompensa: compensacion y beneficios; desarrollando capacidades y poniendo a trabajar el cerebro de la organizacion; incentivos individuales; planes de reconocimiento; incentivos de equipo de proyecto; incentivos de unidad organizativa. La combinacion: obteniendo valor del capital humano.

Liderazgo: desarrollar los atributos clave para liderar el cambio. Poder derelación y poder de posición. Atributos clave para liderar el cambio. El cambio de comportamiento de los líderes.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Construyendo la infraestructura para un cambio eficaz. Establecimiento de una infraestructura de equipo coordinada. El comite de seguimiento. El equipo de integracion. Los equipos de mejora. Los equipos consiguen mejores resultados quelos individuos. Pertenencia a los equipos de mejora. La operativa de los equipos de mejora. El proceso de los equipos de mejora. Principios de equipo. La facilitacion del equipo. Registro de trabajo en equipo.

INDICE: GREAT PLAINS SOFTWARE: incentivos de equipos de proyecto. La . Otros reconocimientos. El . Los premios para las unidades de negocio. Manda una postal a un amigo. COOMUNITY HEALTH CARE: Funcionamiento del programa. ?Que ganan los empleados? Crear un sistema queapoye a los equipos. Resultados del primer año. Lecciones aprendidas. BAYER: ?Como funciona el ? Rentabilidad delos planes. Complemento economico. Claves del exito y lecciones aprendidas. LOTUS DEVELOPMENT COMPANY: vinculando bonos a hitos del proyecto. Recompensandoa los equipos de apoyo. UTILITICORP UNITED.

Comprar un billete de avión por internet está, hoy en día, totalmente normalizado, y cada vez hay más gente que utiliza el canal online para comprar ropa, tecnología, alimentación o incluso vehículos. Este libro explica como abrir una tienda en internet y conseguir que no solo venda sino que sea funcional, adaptada a los cambios y que, ademas, atraiga al consumidor. Aqui se explican todas las tecnicas para conseguir que nuestra tienda parezca situada en la mejor calle comercial del mundo, aprendiendo desde como programar la web, que diseño es el mas adecuado segun el producto o como gestionar la comunicacion.

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: La comunicación estratégica. Una adecuada estrategia de comunicación como clave del proceso de fusión. La c

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: La gestión por competencias: una nueva manera de gestionar la organización y las personas en un nuevo parad