Libros de Empresa, página 107 de 957

Què tenen en comú un emprenedor i un aventurer?: Tot, o gairebé tot. La passió pels reptes, pel risc, per descobrir nous camins, per conèixer els propis límits. Totes aquestes i moltes més són condic

We have long been taught that emotions should be felt and expressed in carefully controlled ways, and then only in certain environments and at certain times. This is especially true when at work, particularly when managing others. It is considered terribly unprofessional to express emotion while on the job, and many of us believe that our biggest mistakes and regrets are due to our reactions at those times when our emotions get the better of us. David R. Caruso and Peter Salovey believe that this view of emotion is not correct. The emotion centers of the brain, they argue, are not relegated to a secondary place in our thinking and reasoning, but instead are an integral part of what it means to think, reason, and to be intelligent. In The Emotionally Intelligent Manager, they show that emotion is not just important, but absolutely necessary for us to make good decisions, take action to solve problems, cope with change, and succeed. The authors detail a practical four-part hierarchy of emotional skills: identifying emotions, using emotions to facilitate thinking, understanding emotions, and managing emotions-and show how we can measure, learn, and develop each skill and employ them in an integrated way to solve our most difficult work-related problems.

Este volumen recoge las notas técnicas más relevantes sobre la gestión de la liquidez y la tesorería de la empresa. No pretende ser un manual completo sobre la materia, pero si aspira a tratar de forma sencilla determinados modelos para la toma de decisiones en el ambito de la gestion de las finanzas operativasSu contenido va destinado principalmente a los alumnos que esten cursando un master de direccion financiera o direccion general. Pero tambien esta pensado para el directivo o el profesional tecnico cuyo cometido este relacionado con estas funciones.El texto esta escrito de forma clara y sencilla, sin abusar en el uso de tecnicismos - solo se han empleado aquellos terminos que son indispensables y utilizados en el mundo financiero real. No obstante, es deseable que el lector posea unos conocimientos basicos de contabilidad financiera para comprender y asimilar correctamente los conceptos y explicaciones que se abordan.Consta de dos partes. La primera propone y desarrolla el modelo de las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra como herramienta para realizar una gestion proactiva de la liquidez de la empresa.La segunda parte se centra en los aspectos mas relevantes de la gestion de la tesoreria de la empresa. Comienza explicando los conceptos basicos de gestion de la tesoreria, los instrumentos para el control de la tesoreria: previsiones y presupuestos, y expone las principales caracteristicas de los medios de cobro y pago. Posteriormente se desarrollan tres modelos fundamentales en esta materia: como negociar con las entidades financieras las necesidades de recursos que la empresa pueda tener, cual es el procedimiento que debemos seguir a la hora de centralizar la gestion de la tesoreria en un grupo de empresas y, por ultimo, como automatizar los procesos de gestion de la tesoreria.Primera parte: Gestion de la liquidez Introduccion ¿Cuanto dinero necesita la empresa para funcionar o cuanto le sobra? Desarrollo del modelo de las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra Procedimiento a seguir Conclusiones El modelo NOF ante situaciones concretas:- Crecimiento de ventas sostenible- Estacionalidad de la ventas- Fondo de maniobra negativoSegunda parte: Gestion de la tesoreria Conceptos basicos de gestion de la tesoreria- ¿Que es gestionar la tesoreria?- Guia rapida de las funciones de un tesorero- Minidiccionario de conceptos- Cash management- Fecha operacion- Fecha valor- Float financiero- Float comercial- Float administrativo- Descubierto bancario- Dia de pago- Posicion Instrumentos para el control de la tesoreria: previsiones y presupuestos de tesoreria- Diferencias entre prevision y presupuesto. ¿Que significa hacer una prevision?- Tipos de presupuestos y previsiones- El presupuesto financiero a largo plazo- La prevision anual de tesoreria- El documento de gestion de la posicion de liquidez Medios de cobro y pago- Introduccion- Cuadro comparativo sobre medios de cobro y pago Como abordar con exito la negociacion con las entidades financieras- Introduccion- Aspectos previos- ¿Con cuantas entidades financieras debe trabajar una empresa?- Negociando con las entidades financieras- Algunas recomendaciones para negociar con las entidades financie-ras- Que analiza un banco a la hora de la concesion de un credito- La presentacion de operaciones- Analisis de riesgos- Despues de la negociacion Centralizac...

Una de las cuestiones que más preocupa en la actualidad es la necesidad de crear equipo, de lograr que todos se involucren en los proyectos, con el objetivo de evitar la dicotomía entre quienes actúa

Isaac Jauli y Enrique Reig defienden la comunicación como un proceso circular basado en la interacción activa y fluida de los participantes.

En este nuevo libro, el prestigioso autor Tony Buzan nos enseña a aplicar los principios de su teoría de los Mapas Mentales al mundo de la empresa. Un libro que te permitirá desarrollar tus aptitudes

Cuando Vineet Nayar se puso al frente de HCLT en 2005 el éxito de la compañía estaba amenazado por los cambios surgidos a nivel mundial en el mercado de los servicios de tecnología de la información. Cinco años después era una de las compañías de servicios de TI que más había crecido. ¿El secreto? Reflejar la realidad, confianza a través de la transparencia, invertir la pirámide y reformular el rol del presidente

Historias de éxito en la empresa y el trabajo es el último volumen de la serie sobre los Órdenes del Éxito y las Constelaciones Organizacionales que Bert Hellinger ha publicado en Rigden Institu Gestalt, junto con Exito en la vida, exito en los negocios y La practica del asesoramiento empresarial. En esta ocasion, el autor expone casos especificos de constelaciones aplicadas a organizaciones empresariales, ejemplos determinados de como se trata cada situacion mediante la psicoterapia sistemica.Como describe el propio Hellinger: Las historias de este libro son biografias exitosas accesibles e inteligibles para todos, asi como faciles de trasladar a otras areas de la vida. Y es que los casos relatados nos sirven de ejemplo e ilustran las ideas que, a lo largo de su trayectoria, el autor ha ido desarrollando, tanto en sus cursos alrededor del mundo como en sus libros.

Estamos rodeados de proyectos, la vida misma es un gran Proyecto, el más importante para cada uno de nosotros. Nos interesa saber dirigir estos proyectos, saber cómo actuar en las diversas circunstancias que se nos presentan.El presente libro, como indica su titulo, muestra la experiencia del autor en el mundo de la Direccion de Proyectos, cuyas enseñanzas son de aplicacion a muchos de ellos con los que nos enfrentamos cotidianamente: de hecho, una vez examinados los acontecimientos que se han producido durante el desarrollo del Proyecto se obtienen las Lecciones aprendidas derivadas de los mismos y, como consecuencia, se alcanzan Pautas de Actuacion que son de aplicacion en el futuro.De esa manera, se domina de una forma mas efectiva el arte de dirigir proyectos y se avanza en el camino hacia la excelencia.

Las finanzas son una disciplina fundamental en el mundo de la empresa. Como consecuencia de ello, ocupan un lugar preeminente en los planes de estudios de las Facultades de Ciencias Económicas y Empresariales, situandose dentro de las materias obligatorias en los estudios de grado y posgrado. De ahi la necesidad de contar con manuales como el presente, adaptados a las nuevas titulaciones y realizados de forma didactica para que el alumno pueda por si mismo comprender los conceptos estudiados. El libro se estructura en cinco secciones. Cada una de ellas se inicia con un cuadro sinoptico en el que se detalla su contenido y finaliza con un resumen de los principales temas analizados. La seccion primera establece los fundamentos de la economia financiera y de la direccion financiera de la empresa. En la seccion segunda se analiza el entorno de las decisiones financieras. La seccion tercera estudia los fundamentos para el analisis de las operaciones financieras. La seccion cuarta presenta las diferentes acepciones del termino valor ysu calculo segun el Plan General de Contabilidad, asi como la valoracion economica de inversionesen ambiente de certeza y de riesgo. Por ultimo, la seccion quinta es una introduccion a la teoria de carteras.

El libro sigue una metodología que parte de lo que los estudiantes ya conocen para explicar los nuevos conceptos. A partir de sus experiencias y mediante un proceso intuitivo, va desarrollando los conceptos; y los complementa con ideas del mundo real, ejemplos y explicaciones pacientes Este libro incluye: Una técnica que facilita la enseñanza y el aprendizaje. Un marco que describe situaciones administrativas reales que se enfrenta el estudiante. Vincula los conceptos teóricos con las aplicaciones en el mundo real. Más de 1500 notas al margen que resaltan el material. Cada capítulo comienza con un problema del mundo real. Se adopto Minitab en todo el libro y se incluyo un capítulo acerca del uso de Excel en la estadística.

101 THINGS I LEARNED IN BUSINESS SCHOOL will cover a wide range of lessons that are basic enough for the novice business student as well as inspiring to the experienced practitioner. The unique packaging of this book will attract people of all ages who have always wondered whether business school would be a smart career choice for them. Judging by the growing number of people taking the GMATs (the entrance exam for business school) each year, clearly more people than ever are thinking about heading in this direction. Subjects include accounting, finance, marketing, management, leadership, human relations, and much more - in short, everything one would expect to encounter in business school. Illustrated in the same fun, gift book format as 101 THINGS I LEARNED IN ARCHITECTURE SCHOOL, this will be the perfect gift for a recent college or high school grad, or even for someone already well-versed in the business world.

Este es un libro donde se trata de poner de manifiesto y potenciar el valor de las personas para las empresas y organizaciones.Los trabajadores son mucho más que recursos humanos o mano de obra, son PERSONAS. Los trabajadores son el eje y centro de la organizacion, son los protagonistas principales de cualquier actividad que se desarrolle en el seno de la empresa, un claro factor diferencial, una importante ventaja competitiva, son el activo mas valioso, y porque no decirlo mas claro: son el capital humano.El autor considera necesario transformar el modelo de direccion jerarquizada, imperante en estos momentos en la mayor parte de las empresas y organizaciones, y sustituirlo por otro nuevo modelo de direccion participativa donde las personas ocupen la posicion y lugar relevante que les corresponde. Sobre esta base, el autor considera que debe llevarse a cabo una revolucion en el ambito laboral consistente en que: los trabajadores y trabajadoras ocupen un lugar central en las estructuras organizativas de las empresas, que recuperen su dignidad y el protagonismo que les corresponde.A tales efectos, en el libro se desarrolla un nuevo modelo de direccion que, partiendo de la base de que el fin ultimo de cualquier empresa u organizacion es satisfacer a los clientes de forma rentable, obtener resultados y lograr el desarrollo profesional y la satisfaccion de los trabajadores, se establecen seis ejes basicos de actuacion que son: dirigir liderando, potenciar el trabajo en equipo, impulsar la participacion, desarrollar un marco motivacional, facilitar vias de comunicacion-relacion y potenciar el desarrollo profesional de los trabajadores.En definitiva, este es un libro de direccion y de personas, que tiene la pretension de hacer pensar y reflexionar sobre los cambios que es necesario llevar a cabo en la empresa y que esta dirigido a empresarios, directivos, organizaciones sindicales y trabajadores de hoy que tengan el deseo de adecuarse a los nuevos tiempos y a los nuevos retos que debemos afrontar.Indice:La importancia de las personas en las organizaciones.- Dirigir personas en el nuevo marco de actuacion.- Necesidad y prevencion.- Dirigir liderando.- Potenciar el trabajo en equipo.- Impulsar la participacion.- Desarrollar un marco motivacional.- Facilitar vias de comunicacion y relacion.- Potenciar el desarrollo profesional.- Hagamos el cambio. Hagamos la revolucion.- Bibliografia.

¿Qué tienen en común Bill Gates, Henry Ford, J.P. Morgan, Mary Kay Ash y Walt Disney? Una visión apasionada, ambición eterna, buena disposición para asumir riesgos y una perspicacia excepcional para los negocios. Estos personajes no solo acumularon inmensas fortunas sino que revolucionaron el mundo de los negocios y ayudaron a forjar la sociedad tal como hoy la conocemos. Aunque la mayoria de nosotros podemos tener una nocion general de estos y otros legendarios personajes, pocos conocemos los detalles de sus extraordinarias carreras. Esta coleccion comparte sus extraordinarios logros, algunos olvidados o poco conocidos: Como Ray Kroc uso una perspicaz estrategia inmobiliaria para convertir un incierto negocio-franquicia de hamburguesas en McDonalds, el imperio del fast-food; como Mary Kay Ash convirtio su empresa de cosmeticos en un negocio de mil millones de dolares predicando un mensaje de implicacion economica hacia las mujeres.

¿Cuántas veces nos gustaría entender otros puntos de vista?¿Cuántas enfrentarnos bien a los cambios, ser más creativos, aprender a trabajar en equipo o ser mejor jefe? Seguro que alguna vez te han dado un buen consejo que te ha sido útil y, sin embargo, habrá habido otros momentos en que te ha llegado tarde. Todo esto lo encontrarás aquí. En forma de cuento para que lo recuerdes con más facilidad.

Un llibre per saber com en moments de crisi i de canvi, les organitzacions poden trobar respostes i noves solucions.En una selva on un grup danimals viuen amb comoditat i tranquil·litat, un bon dia tot canvia: la Terra deixa de girar just quan el Sol sestava ponent i la minsa claror que els rajos deixaran rera la muntanya mes alta del territoria no seran suficients per crear vida i fer que els animals visquin tal com ho havien fet fins ara. Aixi comença aquesta historia en la qual es veura com un eclipsi que es menys passatger del que sesperava fara canviar la mentalitat i lorganitzacio de tota una comunitat.Una historia que ens ensenya que si no canviem de mentalitat, no podrem modificar els nostres actes. La vida dels habitants duna selva fa un gir inesperat quan el sol satura rere una muntanya i tot el que fins ara coneixien canvia radicalment. Els personatges ignoren per que sha produit aquesta nova situacio i si te o no te solucio. El que esta clar es que per sobreviure hauran de trobar noves maneres dadaptar-se a lentorn.La faula de Gerard Malet es un llistat de tots els valors que els treballadors duna empresa necessiten per adaptar-se al canvi. La crisi fara posar en dubte els principis amb els quals es movien fins ara i fara canviar la mentalitat i lorganitzacio de tota la comunitat. Aixi comença aquesta historia sobre com anticipar-se als problemes i generar nous reptes de futur. Una faula que ens ensenya quins valors poden guiar una accio en els moments dificils per arribar a excel·lir.Com diu joan roure, professor dIESE Business School, al proleg nomes amb esperit de superacio, nomes amb la voluntat de generar reptes i dafrontar-los, podrem plantar cara a les situacions amb exit. Avui, mes que mai, les persones hem destar amatents als canvis profunds.Un llibre per saber com en moments de crisi i de canvi, les organitzacions poden trobar respostes i noves solucions. Com anticipar-se als problemes i generar nous reptes de futur. Una historia que ens ensenya quins son els valors que acompanyen tota accio que fins i tot en els moments dificils pot arribar a excel·lir. Si el Sol no surt per a tothom, alguna cosa caldra moure i algun pas caldra fer.Gerard MaletEs llicenciat en Filologia Catalana i en Teoria de la Literatura i Literatura Comparada. Ha participat en diversos seminaris de narrativa i edicio. Es autor de diversos llibres dactualitat politica i social i ha col·laborat en diversos projectes editorials com a redactor.Amb proleg de Joan Roure, professor dIESE.