Libros de Empresa, página 135 de 957

En este manual se ofrece un estudio introductorio, actual y pragmático de todos los aspectos relevantes para la puesta en marcha y el desarrollo posterior de una empresa. Se parte del perfil que debe poseer el empresario que pretenda crear un negocio, de la construccion de la idea emprendedora y de la formulacion del plan de empresa, para abordar a partir de aqui todos aquellos elementos mas relacionados con la gestion de dicha idea y su funcionamiento en el mercado: la viabilidad economico-financiera, el marketing, el regimen de franquicia, los tramites de constitucion, las obligaciones fiscales y los aspectos sociolaborales.Todo este conocimiento se enriquece con la exposicion de una serie de casos practicos, en los que se ofrecen una serie de experiencias empresariales, que abarcan desde los comienzos de la nueva empresa hasta su posterior evolucion, haciendo especial hincapie en conceptos tan actuales como la aplicacion de las nuevas tecnologias y la internacionalizacion.Con todo ello, se ha tratado de mostrar en esta obra la realidad de los factores fundamentales que es preciso conocer y valorar para emprender un negocio en la economia de nuestro tiempo.

Las técnicas de predicción son un instrumento fundamental en la vida cotidiana de las empresas e instituciones. Se trata de una materia no trivial, ideal para utilizar adecuadamente el enfoque científico con vistas a la toma de decisiones en los negocios. Delimitado correctamente el historico de datos del que se dispone, se aplica la metodologia cuantitativa de series temporales de forma automatizada para obtener las predicciones adecuadas en las lineas de negocio. Predicciones de ingresos, gastos, ventas, produccion, inversion optima y otras magnitudes son la esencia de la actividad economica y empresarial.El libro comienza tratando los conceptos iniciales de series temporales para la prediccion, para posteriormente profundizar en la mayoria de las tecnicas para la obtencion de predicciones, tanto condicionales como incondicionales. Se abordan, tanto los metodos autoprotectivos deterministas (Holt, Brown, Winters, etc.), como los estocasticos, incluyendo la metodologia de Box y Jenkins para modelos ARIMA y los modelos del analisis de la intervencion. Finalmente, se tratan tambien los modelos causales para la obtencion de predicciones.En cuanto al soporte computacional para el desarrollo de modelos de prediccion, actualmente existe mucho software de aplicacion en este campo. Se pueden utilizar desde hojas de calculo a programas profesionales especializados en la materia. La hoja de calculo Microsoft Excel es una herramienta muy util para la obtencion de predicciones sencillas y, en este libro, se intentara aprovechar su potencialidad.Tambien se tratan profundamente otros programas muy adecuados para la prediccion que incorporan modulos automaticos, como SPSS y STATGRAPHICS, que seran utilizados a lo largo del texto.En cuanto a la metodologia, se presentaran conceptos teoricos concretos y concisos al principio de los temas, ilustrandolos con ejemplos que se adecuen convenientemente a la metodologia y en indice creciente de dificultad.No son necesarios conocimientos previos de estadistica, de matematicas ni de software para trabajar con el contenido de este libro.

¿Qué haría usted si una reunión de trabajo a la que ha sido invitado se convierte en la escena de un crimen?¿Cómo reaccionaría si es el cuerpo de su jefe el que se enfría a tan solo unos metros de usted? ¿Seria capaz de descubrir los motivos que han llevado a uno de sus compañeros a cometer el crimen? Le presentamos al Sr. Gris y le invitamos a pasar dos horas junto a el, un muerto y su asesino. El objetivo del libro que le presentamos es dar a conocer al lector las diferentes perspectivas desde las que se ha estudiado la motivacion y ayudarle a aplicar las principales estrategias derivadas de ellas de un modo sencillo y diferente. Para conseguirlo, la herramienta se ha dividido en dos partes. En la primera el lector se adentrara en una misteriosa historia en la que podra ayudar al Sr. Gris, nuestro protagonista, a descubrir quien ha matado a su jefe. En la segunda, encontrara las claves para entender que nos motiva a cada uno de nosotros en nuestro lugar de trabajo, las teorias en las que se basan esas explicaciones y acciones concretas para poner en practica.Provocadora por su argumento y clara por sus explicaciones, la herramienta que tiene ante usted , ha sido empleada en numerosas organizaciones como soporte en seminarios sobre motivacion, como apoyo en programas de desarrollo de equipos o como complemento en programas de coaching. Adentrese en el complejo mundo de la motivacion de una manera sencilla y diferente y descubra ¿Quien ha matado a mi jefe?El autor, Esteban Solano Rada, es Licenciado en Psicologia por la Universidad Pontificia de Salamanca y Master en Direccion de Recursos Humanos y Organizaciones en ESIC. En sus mas de diez años de experiencia en consultoria se ha especializado en el diagnostico y desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Ha diseñado programas especificos de liderazgo y formado a directivos y otros colectivos en empresas como: VESTAS SPAIN, LABORATORIOS CINFA, FORD ESPAÑA, UNIVERSIDAD DE NAVARRA, GAMESA EOLICA, GENERAL MILLS, KAYABA, ADIDAS ESPAÑA y BERLYS. En la actualidad dirige ESOLANO CONSULTORIA y continua con su labor como consultor e investigador.Indice:PROLOGO.- ¿COMO SE UTILIZA ESTA HERRAMIENTA?.- ¿QUIEN HA MATADO A MI JEFE? Parte I.- ¿QUIEN HA MATADO A MI JEFE? Parte II .- BIBLIOGRAFIA.

La empresa, con independencia de su dimensión y de su actividad, debe actuar conforme a reglas jurídicas, económicas y financieras de notable importancia. Este marco general de la empresa constituye el objeto de la obra. Tras el analisis del empresario individual, las sociedades mercantiles y cooperativas y el plan de viabilidad empresarial, presupuesto de la empresa, se recoge la responsabilidad del empresario (civil, penal, proteccion de datos y social corporativa), la direccion economico-financiera de la empresa (finanzas empresariales, direccion financiera y medios de pagos), la contabilidad y la fiscalidad de la empresa, la auditoria de cuentas, la direccion de produccion (bienes de equipo e instalaciones productivas y la gestion de almacenes), la direccion de marketing, la direccion de recursos humanos (relaciones laborales, prevencion de riesgos, seguridad social, auditoria sociolaboral y recursos humanos), la comunicacion empresarial y el concurso de acreedores como procedimiento para la solucion de las crisis empresariales. Por la finalidad que se persigue, la obra se caracteriza por un criterio de claridad y sencillez en la exposicion de cada uno de los temas.

A través de un diagnóstico de los diferentes rasgos o elementos diferenciales en el éxito y el fracaso de las estrategias innovadoras y la gestión de las mismas en las empresas de Cantabria, se analiza el papel que desempeña la innovacion en los modelos de comportamiento y toma de decisiones empresariales y como se espera que evolucione dicho papel en el futuro, permitiendo sacar conclusiones sobre la integracion e implantacion de la estrategia global de las empresas.De utilidad tanto para gestores de empresas (permite realizar recomendaciones sobre la implantacion de la estrategia de innovacion como via para la mejora de su posicion competitiva), responsables publicos (proporciona informacion valiosa que ayuda a diseñar adecuadamente las politicas publicas que apoyen dicha implantacion) e interesados en general.

Este anuario, conocido ya como el Balance del Turismo español, que sintetiza la actividad del sector durante el periodo 2002.

El consumidor y las empresas están cada vez más concienciados de sus respectivas responsabilidades sociales en calidad de "stakeholders" del proceso de producción, distribución y venta/consumo. La empresa debe obtener beneficios, pero no a cualquier costa y para ello tendrá que considerar el impacto inmediato y futuro de sus actuaciones. La forma en cómo lo hace y en qué campos de actuación es lo que hoy damos en llamar RSC. El Tercer Sector (economía social) y las ONGs han ido cobrando importancia y presencia social. También tienen una responsabilidad ante la sociedad; y también las ONGs colaboran y se relacionan con las empresas. ¿Es incompatible esa relación? ¿De qué manera lo hacen? Este libro sienta las bases teórico-prácticas de la RSC. Aunque no suele ser habitual en los libros de esta materia, es importante que el lector cuente con una base teórica asequible sobre "ética" para introducirlo en conceptos que son esenciales a la RSC (responsabilidad, legitimidad social, toma de decisiones prudentes, libertad y voluntariedad…) y sin los cuales la RSC no sería más que pura "cosmética" al servicio de una moda más o menos pasajera. No es un manual de "filosofía moral"; pero tampoco parece que sea coherente excluir radicalmente conceptos, ideas y valores morales que han sido la justificación y origen de este nuevo paradigma organizacional. La ética pasa por la coherencia. Este libro incorpora las principales líneas acciones "socialmente responsables", los sistemas de gestión internacionales más aceptados y los ejes de intervención básicos: los Derechos Sociolaborales, los Derechos Humanos y el Medio Ambiente. El enfoque del libro es constructivo: creemos que el nuevo enfoque estratégico de RSC coadyuva a la mejora de nuestra sociedad globalizada y, por tanto, el libro incidirá no solamente en los errores y fraudes bajo la cortina de humo de la RSC sino también en las buenas prácticas, a menudo menos conocidas.