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La forma de vida actual propicia la aparición de situaciones que generan presión y estrés poniendo en peligro el equilibrio personal y profesional. Este libro desvela las claves para manejar las situ

El mundo del coaching se sirve de la ficción cinematográfica para explicar la esencia de esta técnica empresarial. La mejor manera de aprender es a través de un lenguaje cotidiano y familiar; por ello, Dirige de cine hace un recorrido por peliculas tan universales como Amelie o El sexto sentido, mostrando a traves ellas las caracteristicas fundamentales del coaching.

Wal-Mart es una corporación global, peroes mas que una compañía que compra y vende productos en varias naciones. La búsqueda implacable de Wal-mart de nuevos mercados, más consumidores y artículos más baratos ha comenzado a establecer el modelo de una nueva estructura a la que fabricantes, compañias de transporte y los propios minoristas deben integrarse. La cadena de suministros de Wal-Mart, que cada vez se concentra mas en el movimiento de grandes cantidades de mercancias desde Asia Oriental a Nosteamerica, se ha vuelto el eje alrededor del que giran las economias de mas de una veintena de paises.

Este divertido librito le ayudará a comprobar si está en un abismo que en verdad merece que le invierta su tiempo, su esfuerzo y su talento. Si es así, le servirá de inspiración para persistir. Si no es así, le ayudará a hacer acopio de coraje para renunciar...para que pueda ser el número uno en otra cosa.

Enrique Badía revela las claves de la creación por Amancio Ortega del líder mundial del mercado de moda. Con prólogo de Carlos Rodríguez Braun.

Los secretos del trabajo en equipo ¿Qué podemos aprender en la remota sabana africana sobre el trabajo en equipo? ¿qué tiene que enseñarnos un león sobre liderazgo? Las lecciones más provechosas pueden surgir en lugares insolitos. Durante un safari por Africa, un ejecutivo sufre un accidente y se ve obligado a convalecer en un hospital. Alli traba amistad con un anciano que se ofrece a compartir con el la sabiduria reunida en una serie de relatos acerca del lider por excelencia, el leon africano, y su interaccion con otras especies del reino animal. Las diferentes historias muestran por que no todos los equipos son iguales y nos ayudan a visualizar las estrategias de liderazgo mas adecuadas para cada caso. Un accidente afortunado establece que los tres ejes que definen a un equipo son sus habilidades, la solidaridad entre sus miembros y la aceptacion del lider. Nos enseña que el mayor logro de un lider no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

El crecimiento de la industria turística está provocando que tanto los destinos tradicionales como los nuevos destinos turísticos padezcan una presión creciente sobre sus recursos naturales, culturales así como sobre su entorno social y económico. La sensibilización y concienciación social en torno a los problemas ambientales está propiciando la aplicación de criterios de sostenibilidad en los procesos de planificación turística.

Salta tu sombra hace pensar sobre el día a día y sobre aquello que persigues en la vida.

Texto que rescata la estructura fundamental de su autor original, Harold Koontz introduce los conceptos básicos de las funciones administrativas: planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales son esencialmente las mismas para los administradores de primera linea, de nivel medio y altos ejecutivos. Es una obra que se basa en la teoria para luego exponer la practica; asi se exponen los vinculos de la administracion con el ambiente externo y la responsabilidad social y etica para subrayar la orientacion del libro, tambien se ofrece un capitulo sobre administracion internacional. Al final se listan los principios, o guias relevantes para cada funcion administrativa.

Richard NeihardtSi posee un negocio que realiza desde su casa o piensa en iniciar uno, ya sea de venta directa o de network marketing, este libro ha sido escrito para usted. En sus páginas se revelan 101 nociones innovadoras sobre como tener exito en los negocios, nociones compartidas por mujeres y hombres que no solo hablan del exito sino que lo viven. Si bien este libro fue escrito especificamente para mas de 44 millones de personas de todo el mundo que son distribuidores independientes con empresas de venta directa, la informacion se aplica de igual forma a cualquiera que tenga un negocio pequeño o este pensando en comenzar con uno. A traves de esas nociones, nos dirigimos a la esencia de su exito y le ofrecemos una perspectiva esclarecedora de todas las facetas inherentes a como hacer crecer su negocio, desde el comienzo mismo hasta transformarse en un lider que dirige su equipo. La idea y el diseño del libro no provino de la junta directiva de la DSWA sino de los miembros. Durante una llamada en conferencia, que mantenemos mensualmente con el Grupo de trabajo de lideres, hicimos la pregunta: "Si pudiesen diseñar el libro ideal sobre el exito en venta directa que desearian recomendar a todos los miembros de su equipo, ¿como seria? A partir de las respuestas recibidas, tuvimos la vision de este libro. Un libro que fuera facil de leer, amplio en el tema, innovador en el contenido, inspiracional en naturaleza y valioso mas alla de toda medida. Creemos que el libro que usted tiene en las manos cumple con esa vision. Las personas que contribuyeron con este libro fueron seleccionadas no solo porque ellas mismas alcanzaron un exito considerable en venta directa o en network marketing, sino tambien porque lo han logrado con un espiritu y un sentido de la integridad que ejemplifica lo mejor de nuestra profesion. Estos lideres supervisan una organizacion colectiva de casi un millon de distribuidores, con equipos que varian en tamaño desde 400 a 400.0

The old saying is wrongawinners do quit, and quitters do win. Every new project (or job, or hobby, or company) starts out exciting and fun. Then it gets harder and less fun, until it hits a low pointareally hard, and not much fun at all. And then you find yourself asking if the goal is even worth the hassle. Maybe youare in a Dipaa temporary setback that will get better if you keep pushing. But maybe itas really a Cul-de-Sac, which will never get better, no matter how hard you try. According to bestselling author Seth Godin, what really sets superstars apart from everyone else is the ability to escape dead ends quickly, while staying focused and motivated when it really counts. Winners quit fast, quit often, and quit without guiltauntil they commit to beating the right Dip for the right reasons. In fact, winners seek out the Dip. They realize that the bigger the barrier, the bigger the reward for getting past it. If you can become number one in your niche, youall get more than your fair share of profits, glory, and long-term security. Losers, on the other hand, fall into two basic traps. Either they fail to stick out the Dipathey get to the moment of truth and then give upaor they never even find the right Dip to conquer. Whether youare a graphic designer, a sales rep, an athlete, or an aspiring CEO, this fun little book will help you figure out if youare in a Dip thatas worthy of your time, effort, and talents. If you are, The Dip will inspire you to hang tough. If not, it will help you find the courage to quitaso you can be number one at something else. Seth Godin doesnat claim to have all the answers. But he will teach you how to ask the rightquestions.

Visión estratégica, ambición, proyecto, técnicas de comunicación, gestión de los equipos, cualidades del líder, empowerment, innovación, cultura, sucesión, reto... Todos estos conceptos, con los que estamos hoy en dia tan familiarizados, y que estan siendo objeto de continua revision y estudio por parte de las mas celebres escuelas de negocios del mundo, se encuentran presentes en la vida de Alejandro. Es indudable merito del autor el haber sido capaz de identificarlos, analizarlos y contrastarlos con las corrientes mas modernas del pensamiento en materia de direccion y gestion de empresas. (Jose Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado BBVA). La aproximacion de Antonio Ortega a la figura de Alejandro Magno es un valioso viaje al encuentro de muchas de las realidades que marcan en estos momentos los mas candentes retos del liderazgo empresarial. (Amparo Moraleda, Presidenta de IBM España). Antonio Ortega saca a la luz los aciertos y los errores del gran conquistador, cuyo analisis nos es muy util, ya que no han perdido ni un apice de actualidad. (Juan Antonio Sagardoy, Presidente de Sagardoy & Abogados). ... libros como el actual pueden ser un instrumento didactico para quienes se quieren introducir en el misterioso y complejo arte de dirigir, gobernar (¿educar?) a las organizaciones y las naciones. (Jose Ramon Pin Arboledas, Director del Departamento de Direccion de Personas en la Organizacion, en el IESE).

Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no sólo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones. · Aporta una vision global y coherente de la estrategia y del proceso estrategico. · Se le da una gran importancia al bloque de implantacion de la estrategia: cultura, tecnologia, estructura, liderazgo, personas (a diferencia de otros autores que solo se centran en el analisis y la formulacion de la misma) · Incluye una metodologia detallada para construir el cuadro de mando integral y el mapa estrategico (con un ejemplo desarrollado) · Estilo agradable, plagado de casos practicos (mas de 60) y citas de personajes famosos / conocidos (mas de 100), que incitan a la reflexion personal. · Incluye un tema dedicado a la estrategia e-Business y CRM (novedoso en un libro de estrategia) · Dirigido a profesionales, estudiantes universitarios y de postgrado (MBA, RR.HH., Marketing, etc.) Juan Carrion Maroto es licenciado en CC. Economicas y Empresariales e ingeniero superior en Informatica. Consultor de empresas, hoy compagina su labor profesional como socio-director de su propia consultoria con la docencia en ESIC y UCM.

El relato, basado en el premiado trabajo de John Kotter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, es la historia de una colonia de pingüinos que ha vivido en la Antártida durante años, hasta qu

En este libro, el autor hace de transcriptor de un manuscrito recibido de un ex colega profesional. Éste acaba de dejar la compañía en la que ambos habían trabajado. Su ex colega le narra el proceso por el cual ha pasado durante casi seis meses y que le ha llevado finalmente a dejar su trabajo. La experiencia no es un despido, sino un abandono voluntario del individuo ante lo que considera una oferta poco atractiva de futuro dentro de la compañia. Su amigo se marcha, pero siente en cierta forma que es culpa de la empresa. Sin embargo, no por el hecho de no ser un despido considera el proceso menos traumatico.