Libros de Empresa, página 161 de 957

Todos nosotros, relacionados con el mundo de la empresa, siempre pensamos, al hablar de líderes, en figuras históricas y casi mastodónticas como Alejandro Magno, Julio César, Napoleón, Washington, Churchill o Patton. Incluso cuando pensamos en los lideres empresariales de hoy en dia, siempre acabamos imaginandonos personajes miticos al estilo de Lee Lacocca o Mario Conde. Y sin embargo, una enigmatica cuestion enturbia sin descanso estas romanticas ensoñaciones: ¿es esta figura mitica y heroica del liderazgo la imagen mas adecuada para representar a las organizaciones y empresas comerciales de la actualidad? Este modelo de lider legendario y en el fondo irreal, ¿tiene algo que ver con los que cotidianamente podemos ver hoy en dia en la prensa y la television? Charles Manz y Henry Sims, con toda la sapiencia y el conocimiento de causa que les otorga su practica en el mundo de la empresa, no solo juzgan categoricamente que la respuesta a estas dos preguntas debe ser un contundente No, sino que ademas se deciden a presentar al lector un modelo de liderazgo totalmente nuevo, ajeno ya a cualquier mitificacion y distorsion. Asi, el proposito de Superliderazgo no es otro que facilitar la liberacion de las poderosas energias para el autoliderazgo que existen en todos nosotros. Y a partir de ahi, la base del libro -que la fuerza de un lider se mide por su capacidad para conseguir la implicacion y la colaboracion de todos los demas, y no por el modo en que doblega su voluntad- acaba expresandose en un lenguaje claro y convincente, utilizando innumerables estudios de casos: el resultado es una utilisima exposicion las estrategias especificas que pueden utilizar los directivos modernos para convertirse en superlideres, capaces de guiar a sus colaboradores por el terreno de la autodireccion y la responsabilidad.

¿Usted también se ha preguntado alguna vez a qué se debe que en su empresa las cosas no funcionen como desearía? ¿Por qué no llegan a materializarse propuestas nuevas que han sido desarrolladas con un gran sentido de responsabilidad en grupos de trabajo o por consultores? ¿Por que se produce un forcejeo por el control en los equipos o por que proyectos enteros terminan bloqueados por culpa de dificultades internas? Cualquier persona que tenga responsabilidades en la gestion de proyectos en una empresa conoce muy bien todas estas situaciones u otras muy similares. Pero no se preocupe, porque existe una explicacion (y, por tanto, una solucion). Lo mas probable es que tambien en su empresa existan saboteadores muy pequeños que esten haciendo de las suyas. Marco Freiherr von Munchhausen y Hermann Scherer enseñan a descubrir a estos enemigos internos, desactivar sus trucos y convertirlos en sus mejores amigos y hasta en consultores gratuitos de la empresa

Este manual pretende ayudar a entender el funcionamiento de la gestión de la calidad y las interrelaciones de esta disciplina con el resto de subsistemas de una organización. Una de las principales limitaciones de la mayor parte de los manuales utilizados en las universidades españolas es la enseñanza de la gestion de la calidad es la utilizacion de ejemplos y casos practicos no relacionados directamente con su realidad empresarial, ya que habitualmente se adaptan de manuales norteamericanos. Por ello, y con el fin de solventar esta limitacion, a lo largo del texto se han incluido numerosos casos de empresas iberoamericanas o multinacionales con ubicacion en esos paises, que permiten acercar al estudiante a la realidad de la gestion de la calidad Ens. Entorno y, a la vez, incrementar su conocimiento del tejido empresarial, una de las principales carencias detectadas a los largo de nuestra experiencia docente. Otra de las caracteristicas distintivas de este manual es la inclusion en el mismo de la variable medioambiental como un elemento mas en la gestion de la calidad en las organizaciones. Son varios los temas de este manual en el que los aspectos de la gestion medioambiental aparecen integrados en los conceptos de gestion de la calidad a nivel general y no como temas independientes como suele suceder en otros manuales. Francisco J.Miranda es Doctor en Ciencias Economicas y Empresariales por la Universidad de Extremadura y Master en Gestion de la Produccion, la Calidad y la Tecnologia por la Universidad Politecnica de Madrid. Profesor Titular de Universidad del Area de Organizacion de Empresas en la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales y la Escuela de Ingenieria Industrial de la Universidad de Extremadura. Tambien es autor de diversas publicaciones en revistas nacionales e internacionales sobre gestion de la calidad en servicios, diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios, internet como herramienta empresarial y comercio electronico B2B. Antonio Chamorro

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestion a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rapidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas practicas gozan de una magnifica reputacion entre la clase dirigente. Sin embargo, en algun momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestion deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porque hacemos lo que hacemos , que hemos heredado de la sociedad industrial y que es lo que otros decidieron por nosotros.

Iván Gandía MonteagudoTodos llevamos un líder dentro, en mayor o menor medida desarrollado. Ya sea formal o informalmente nos hemos visto obligados en algún momento de nuestra vida a ejercer algún tipo de liderazgo: el responsable de un equipo, la autoridad paterna o materna, el presidente de una comunidad, el experto, el animador de la pandilla, el entrenador de un equipo infantil. Hemos necesitado, pues, echar mano de nuestros recursos personales para poder dirigir a un equipo de personas. Esta obra recoge los principios basicos del liderazgo desde una perspectiva logica, basada en el sentido comun. Hablamos del liderazgo universal, del que todos practicamos de una forma u otra. Este libro no esta pensado para dominar voluntades masivas y manejar los designios de un pais, sino para poder progresar individual y colectivamente en nuestro entorno profesional y personal mas cercano. paginas estan concebidas para aplicar sus contenidos desde el principio. Para ello se plantean ejercicios practicos y se ofrecen multitud de consejos a modo de recetas de facil administracion. Estas sugerencias de actuacion no pretenden sustituir los habitos actuales de la persona que los lee, pero si aspira a plantear interrogantes que provoquen la reflexion y el cambio si esta lo considera oportuno.

¿Qué tienen en común la crisis de la industria discográfica y el 11-S? Ambos son fenómenos propulsados por un mismo principio: cuando Napster fue eliminado del mapa nacieron eMule y Kazaa. Y cuanto mas se combate a Al Qaeda surgen nuevas celulas y mas poderosas. El modelo centralizado se corresponde con la metafora de la araña: si aplastamos su cabeza morira. En cambio, el sistema abierto funciona como una estrella de mar: no tiene cabeza, y si cortamos una de sus patas se regenerara. Este libro muestra como ciertas estructuras han puesto en jaque a las grandes multinacionales sin necesidad de un liderazgo en el sentido tradicional. La araña y la estrella de mar analiza este proceso a traves de un entramado fascinante de conexiones -desde Hernan Cortes hasta Wikipedia- y nos enseña que enseñanzas podemos extraer de esta realidad: el exito depende de un sistema hibrido, que aproveche las ventajas de la descentralizacion.

Los profesionales del aprendizaje y rendimiento afrontan una presión constante para proporcionar datos fiables que demuestren el valor de sus intervenciones. ¿Cuáles son las fuentes de información? ¿Que suposiciones se hicieron en el analisis? ¿La informacion es creible? ¿Cuales son los costes? Las preguntas relacionadas con el calculo del ROI son dificiles de responder si no se tiene una comprension fundamental del proceso de ROI.Este libro lleva de la mano a traves del proceso de ROI, desde la etapa de planificacion y la seleccion de los programas apropiados, hasta la recoleccion de datos y, finalmente, a los calculos matematicos que determinan el ROI, sin olvidar la comunicacion de los resultados. Proporciona docenas de consejos, herramientas y ejercicios interactivos destinados a los profesionales de la formacion.

'En su novena edición, el anuario que ahora se presenta renueva su compromiso con dos de sus ideas fundacionales-la gestión delos recursos intangibles de las empresas y Latinoamérica- tratando de aportar, un año mas, ideas y herramientas que mejoren la praxis profesional de quienes tienen la responsabilidad de la gestion empresarial y tambien de todos aquellos que participan y propician el debate en torno al papel de la empresa en la sociedad actual.' Justo Villafañe Informe Anual

Orientado a proporcionar a los alumnos los conocimientos básicos de la logística e integrarlos al concepto y la aplicación práctica de la cadena de suministros desde su operación, diseño y administra

Although its brown vans are on every block and its delivery service reaches more than 200 countries, UPS is among the worlds most underestimated and misunderstood companies. For the first time, a UPS lifer tells the behind-the-scenes story of how a small messenger service became a business giant. Big Brown reveals the remarkable 100-year history of UPS and the life of its founder Jim Caseyone of the greatest unknown capitalists of the twentieth century. Casey pursued a Spartan business philosophy that emphasized military discipline, drab uniforms, and reliability over flasha model that is still reflected in UPS culture today. Big Brown examines all the seeming paradoxes about UPS: from its traditional management style and strict policies coupled with high employee loyalty and strong labor relations; from its historical anti-marketing bias (why brown?) to its sterling brand loyalty and reputation for quality.