Libros de Empresa, página 205 de 958

A guide to project management. It shows how to improve your project management skills by defining a project brief, identifying stakeholders and building a team. It includes tips, dos and don''ts and ''SOS'' hints on what to do in a particular situation, plus real-life case studies demonstrating key skills such as delegating effectively. Una guia para la gestion de proyectos Nos muestra como podemos mejorar nuestras capacidades de gestion definiendo un buen anteproyecto, identificando a los mejores inversores y construyendo un equipo Incluye pistas, consejos sobre que hacer y que no hacer, y mensajes de S O S...

By accepting the CEO job at Hewlett-Packard, an iconic company that had lost its way, Carly Fiorina confirmed her status as the most powerful businesswoman in America. But she also made herself a target for everyone who disliked her bold leadership style and resented her rapid rise. For six years, as she led HP through drastic changes and a controversial merger, Fiorina was the subject of endless analysis, debate, and speculation. She appeared on the cover of every major magazine and her every word was scrutinized. Yet in all that time, the public never got to know the person behind the persona. Tough Choices will finally reveal the real Carly Fiorina, who writes with brutal honesty about her triumphs and failures, her deepest fears and most painful confrontations-including her sudden and very public firing by HP''s board of directors. It''s an amazing life story: Fiorina was a liberal arts major and law school dropout who didn''t even consider a business career until her mid-twenties. But soon she was blazing through big jobs at AT&T and then Lucent Technologies, with a growing reputation as a creative, hardworking, visionary leader. Her career path would have been remarkable for anyone, but in an industry dominated by men, it was unprecedented. Tough Choices shows what it''s really like to lead a major corporation in a time of great change while trying to stay true to your values. It''s one woman''s inspiring story, along with her unique perspective on leadership, technology, globalization, sexism, and many other issues.

Durante los últimos años un creciente número de personas ha mostrado interés en abrir su propio negocio y estudiar la capacidad empresarial. Sin embargo, las situaciones socioeconómicas de los países, la competencia y la falta de información frustran muchas ideas de nuevos negocios. Es necesario que el emprendedor esté atento a todas las exigencias y oportunidades y que planee de forma minuciosa todas las etapas de la creación de una empresa a fin de evitar el fracaso.

Tener un sueño, apasionarse por el, entrar en acción y hacerlo realidad. 201 Mensajes que brindan la motivación la fuerza para un emprendedor se transforme en un líder.

Grant (management, Georgetown University) equips managers and students of management with the core concepts, frameworks, and techniques of strategic management. Coverage progresses from tools of strategy analysis to corporate strategy. This fifth edition has been revised to reflect recent work in the areas of resources and capabilities, industry evolution, and global strategy within the multinational company. This edition reconsiders the shareholder value mode, offering more coverage of values and corporate social responsibility. Annotation 2004 Book News, Inc., Portland, OR

Este manual introduce las herramientas indispensables de Cálculo y Álgebra Lineal para los alumnos de la asignatura Matemáticas empresariales I de la Diplomatura en Ciencias Empresariales de la UNED. La primera parte del texto es una introducción al Cálculo, cuyo objetivo es el aprendizaje de los límites, la continuidad y derivabilidad. La segunda parte está dedicada al Álgebra Lineal, con temas concernientes a los sistemas de ecuaciones lineales, álgebra matricial y álgebra de transformaciones elementales.

Acompaña CD-ROM. En este libro, el lector encontrará las claves del análisis económico- financiero de la empresa a través de la interpretación y análisis de sus principales estados financieros y aplicando sobre los mismos la técnica de los ratios de gestión. Orientado su contenido, metodología y definición de conceptos a los directivos no financieros, su objetivo es facilitar a dichos directivos la comprensión y uso de aquellos ratios económico- financieros fundamentales que puedan apoyar eficazmente su proceso de adopción de decisiones de nivel directivo, tanto en el ámbito de acciones que incidan sobre la rentabilidad económica de la empresa, como sobre la rentabilidad financiera de los accionistas o propietarios, así como sobre las políticas de crecimiento empresarial e incluso, sobre la rentabilidad de de nuevos proyectos de inversión. Además, el libro aporta como novedades, por un lado, el caso práctico de una empresa que a lo largo de cada uno de sus capítulos detalla como ejemplo un desarrollo completo de todos los ratios que se explicitan así como su análisis práctico. Por otro lado, se incorpora al libro un CD con un potente simulador que permite incluir, interpretar, analizar y comparar de forma rápida y completa hasta 12 estados financieros ( Balances y Cuentas de Pérdidas y Ganancias) que se desee, tanto de una sola empresa como de diferentes empresas, a través de ratios y diagramas perfectamente ajustados a las exigencias de la Nueva Contabilidad del Plan

La productividad del trabajo es un factor clave parael desarrollo de cualquier economía porque mejora lacompetitividad en los mercados nacionales e internacionalesy permite un incremento de los salarios. Pero, conel fin de conseguir el nivel deseable de productividad,debe conciliarse la vida laboral o profesional con lafamiliar o con la vida privada. Son muchos los estudiosque muestran que el equilibrio entre el tiempo que el trabajadorha de dedicar a sus necesidades personales ya la empresa tiene un efecto positivo no solo para el trabajador,sino tambien para la empresa. Si esto es asi,¿por que no estan entonces mas generalizadas las politicasde conciliacion? Sin duda se debe a fallos delmercado provocados por la falta de informacion de losempleadores.

El mundo de las empresas, según su autor, nos aproxima al fascinante futuro de la gestión en un escenario cada vez más “globalizado”, así como al inquietante devenir de las empresas en un mundo cada

La comunicación ha pasado de ser un elemento más a convertirse en una herramienta estratégica para las organizaciones. Dentro de este escenario, su responsable, el Dircom, ha cobrado protagonismo y ocupa un lugar preferente dentro de la estructura corporativa. Situado en la alta esfera empresarial, es responsable de la imagen y la reputacion de las organizaciones. Para llegar a sus publicos de interes, el gestor de las comunicaciones debe contar con todas las herramientas que le permitan planificar la comunicacion desde una vision estrategica. Todas las acciones en materia de comunicacion deben estar plasmadas en un plan de comunicacion, sin olvidar que el primer publico son los propios empleados. Por eso es imprescindible trazar lineas de accion para involucrar al publico interno en un proyecto en comun; de ahi la importancia de la comunicacion interna. Por otro lado, el Dircom debe estar preparado para responder ante una posible crisis que pueda afectar la imagen y la reputacion de la organizacion. Prepararse en este tema es indispensable para este alto ejecutivo que con el paso del tiempo se ha afianzado en la gestion empresarial.Pere Soler Pujals es director del Master de Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (DCEI). Es doctor en Ciencias de la Comunicacion (UAB), licenciado en Psicologia (Universidad de Barcelona), master en Analisis y Conduccion de Grupos (UB) y profesor titular de asignaturas de marketing y comunicacion (UAB). Ha desarrollado su labor profesional en primeras firmas del sector de la comunicacion y el marketing. Es autor de varios libros.Francisca Morales Serrano es coordinadora del Master DCEI. Es doctora en Ciencias de la Comunicacion, especialidad en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB), master en Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (UAB), licenciada en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y profesora especializada en comunicacion empresarial. Tiene experiencia profesional en la empresa privada (comunicacion comercial/ marketing) y experiencia en gestion y coordinacion academica de estudios de tercer grado impartidos por la Universidad Autonoma de Barcelona.Maria Gabriela Madroñero es coordinadora adjunta del Master DCEI presencial. Es master en Direccion de Comunicacion Empresarial e Institucional (UAB), diplomada en Internet para Empresa y Publicidad (UAB), doctoranda en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y licenciada en Comunicacion Social, mencion Audiovisual, por la Universidad Catolica Andres Bello (Venezuela). Tiene experiencia en coordinacion de masteres y postgrados y experiencia profesional en produccion de programas e informativos de television en RCTV (Radio Caracas Television). Es profesora del master DCEI on-line de la UAB.Ana Maria Enrique Jimenez es coordinadora del Master DCEI on-line. Es doctora en Comunicacion por la Universidad Autonoma de Barcelona y licenciada y master en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB). Ha obtenido la suficiencia investigadora en Publicidad y Relaciones Publicas (UAB) y es profesora del Departamento de Comunicacion Audiovisual y de Publicidad (UAB). Tiene experiencia en coordinacion de estudios de tercer grado que se imparten en la Facultad de Ciencias de la Comunicacion de la UAB.

Los favores han tenido siempre una acepción negativa, sobre todo en los ambientes más materialistas que defienden que detrás de una acción hay una reacción en forma monetaria o material. Sin embargo, hay una corriente de pensamiento que plantea la teoria de que fomentar la realizacion de favores en la empresa es fundamental para poder crear un ambiente de trabajo que favorezca la lealtad y la confianza. Esta obra desarrolla un marco teorico para diagnosticar y tratar mejor los problemas que surgen de la falta de afabilidad o ayuda mutua dentro de las organizaciones, ya que la capacidad que tienen las personas de hacer favores es la base etica y de negocio de las empresas.

La autora plantea reglas esenciales de la buena comunicacion que marcan la diferencia entre el exito y el fracaso en cualquier negocio, carrera y relacion: ser consistente, ser directo, ser integro tambien proporciona tips sobre como vender la ideas, inspirar y motivar a otros, incrementar la credibilidad

Los temas de este libro muestran la manera en que las empresas están utilizando los sistemas y las tecnologías de la información para transformar los modelos de negocios, desarrollar nuevas estrategias, innovar con nuevos servicios y productos y lograr la excelencia operativa.

Supuestos prácticos de dirección financiera es un compendio de ejercicios donde se abordan dos de los aspectos más relevantes de la problemática empresarial: las decisiones de inversión y las decisiones de financiacion. Dada la importancia que las politicas de inversion y financiacion tienen para la direccion financiera de la empresa, la mayor parte de esta obra se dedica a la resolucion de problemas basados en este tipo de decisiones, si bien se tratan tambien otros aspectos de relevancia, como la estructura economico-financiera o la estructura de capital. El manual se ha adaptado al nuevo Plan General de Contabilidad, tanto en lo referente a la terminologia como a las normas de valoracion. En este sentido, cabe destacar que algunas de las modificaciones acometidas, como puede ser la contabilizacion de las operaciones de prestamo mediante el criterio del coste efectivo, ponen de manifiesto la importancia y el auge de la direccion financiera como materia dentro de la economia y la empresa. Cada capitulo comienza con una breve descripcion de los contenidos que se abordan, asi como los objetivos que se pretenden alcanzar. Se incluye, ademas de los supuestos practicos resueltos, un epigrafe al final de cada apartado donde se proponen diversos casos para los que no se aporta la solucion. Pese a que la mayor parte de la obra gira en torno a la inversion y financiacion de activos tangibles, en esta nueva edicion se introduce un capitulo dedicado a los ins- trumentos deriva (continua...)

El coure té una importància cabdal en la història de la humanitat. Actualment, s'utilitza en la producció de multitud d'objectes i fa possible el subministrament de serveis que ens són imprescindible

Hoy día la profesión de economista goza de popularidad social, y se trata de uno de los perfiles profesionales preferidos por los empresarios. Sin embargo, aún sabemos poco sobre las particularidades de la inserción laboral en la profesión.

10 estrategias de sentido común desarrolladas en Disney¿Qué tiene Disney que todo lo que toca lo convierte en magia? ¿Se puede aprender su sistema y aplicarlo en cualquier empresa?Lee Cockerell está convencido que si puesto que ha visto desde la primera fila y en accion el sistema que se enseña en el Disney Institute y se practica cotidianamente en los parques de atracciones de Disney.Las diez estrategias que nos explica el autor pueden ser aplicables por cualquier tipo de empresa y hacerlo es casi una garantia de exito.

La norma básica estatal sobre horarios comerciales de atención al público es la Ley 1/2004, de 21 de diciembre, de horarios comerciales. Ésta tiene como objetivo declarado promover unas adecuadas condiciones de competencia en el sector, contribuir a mejorar la eficiencia en la distribucion comercial minorista, lograr un adecuado nivel de oferta para los consumidores y ayudar a conciliar la vida laboral y familiar de los trabajadores del comercio. Ahora bien, las Comunidades Autonomas que en atencion a sus necesidades comerciales lo consideren necesario podran variar los tiempos de apertura autorizada, sin que puedan fijarlos por debajo de unos minimos determinados. A ello se añade la especificidad de las denominadas zonas de gran afluencia turistica, de caracteristicas particulares. La presente edicion ofrece los textos, actualmente vigentes, no solo de la citada Ley estatal, sino los promulgados por todas y cada una de nuestras Comunidades Autonomas (incluida la reciente Ley 1/2008, de 26 de junio, de Modernizacion del Comercio de la Comunidad de Madrid): asi, Leyes, Decretos, Ordenes y Resoluciones autonomicas aparecen reproducidas en sus articulados referidos a horarios comerciales.Jesus Rivas Garcia