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Can we bring more meaning to our lives and help change the world at the same time? Richard Branson, at his brilliant and motivating best, reveals how with his exciting new vision for the future. It is time to turn capitalism upside down _ to shift our values, to switch from a profit focus to caring for people, communities and the planet.

A thoroughly revised second edition of a guide to the process of creating and managing an organisation, no matter how complex, that will achieve unique competitive advantages and be poised to respond effectively and rapidly to customer demands.

Con esta Guía se pretende dar un paso más en el compromiso de dar acceso al empleo a las personas más desfavorecidas. El propósito es que ayude a plantearnos qué debemos mejorar en el corto, medio y

¿Cómo establecer indicadores? ¿en qué casos y cómo delegar un proyecto o tarea? ¿cómo gestionar el tiempo? ¿y los proyectos? ¿cómo ser asertivo o hacer una presentación en público? ¿cómo felicitar o amonestar a sus colaboradores? ¿cómo gestionar el correo electrónico? ¿y una reunión? ¿qué es y cómo gestionar la mejora continua? ¿y la innovación? Se requiere un liderazgo efectivo y ético. Directivos y profesionales capaces de liderar con éxito a sus equipos, y contribuir al desarrollo de las personas, de las organizaciones para las que trabajan y de la sociedad en general.

Sucedió en el País Vasco en los años setenta. Un joven contable llamado Álvaro Azpeitia ingresaba en una pequeña empresa familiar dedicada a la comercialización de un producto gastronómico emblemático: las angulas. En pocos años, el agotamiento de los recursos conducia al sector a un paso de la quiebra. Lejos de claudicar, nuestro personaje decide reinventarse. Un viaje a Estados Unidos marcara el inicio de una peripecia novelesca, aunque real, en busca de una utopia: la creacion de una angula elaborada a base de pasta de pescado, que le llevaria a refundar su empresa, un referente en I+D+i y una de las mas potentes del Pais Vasco.En cierto modo, esta es la historia de un hombre que definio un nuevo estilo de liderazgo, donde la tenacidad, la inventiva y el emprendizaje definen la personalidad integral del empresario contemporaneo.En estos tiempos de crisis, esta pequeña historia local plantea un excelente paradigma de supervivencia. Alvaro Bermejo nos brinda un extraordinario relato, donde se incluye no solo una sabia leccion de etica empresarial, sino tambien una emocionante leccion de vida.En una epoca de horizontes cerrados, [Alvaro Azpeitia] abrio caminos y respondio a la amenaza de extincion con una genuina reinvencion. Diecisiete años despues [] sigue acreditando, tanto por su talante innovador como por su calidad humana, mi mas pleno reconocimiento. Martin Berasategui mi amigo Azpeitia [] no solo consiguio hacer felices a muchos vascos [...], tambien nos dio una leccion de tenacidad ejemplar e innovacion absoluta en un tiempo de crisis total. Sin duda, contar hoy su increible historia servira de ejemplo para muchas generaciones. Luis Irizar

Este libro narra los sucesos que acontecieron durante la primavera-verano de 1588 en el teatro de operaciones de las costas hispanas, galas e inglesas, y también lo que acontecen los años precedentes al conflicto.Todo el soporte documental que sustenta es

A través del relato de ficción en primera persona de un director de Recursos Humanos, el lector se adentra en una organización empresarial y los conflictos a los que se enfrenta. Fácilmente identificables con la realidad laboral, los retos y soluciones descritos son propuestas de actuacion para nuestro actual entorno empresarial.La obra sostiene que la alta competitividad esta al alcance de todo aquel que crea firmemente en poder alcanzarla. Liderazgo, talento y equipo se muestran aqui como los pilares sobre los que actuar para hacer competitiva una compañia.

Designing Your Organization is a hands-on guide that provides managers with a set of practical tools to use when making organization design decisions. Based on Jay Galbraith''s widely used Star Model, the book covers the fundamentals of organization design and offers frameworks and tools to help leaders execute their strategy. The authors address the five specific design challenges that confront most of today''s organizations (...)

El Palatí. La formació dels palaus imperials a Roma neix d´un projecte iniciat el 1988 amb l´excavació arqueològica de la zona situada al voltant del temple de Júpiter Stator, als peus del Palatí, un dels turons més emblemàtics de Roma. Aquest treball de camp va durar gairebé 18 anys i, durant tot aquest temps, Ricardo Mar va portar a terme una recerca molt àmplia sobre la topografia arqueològica del Palatí. El resultat d´aquest treball és aquesta obra, que descriu l´evolució del turó, des de l´època de la Roma primitiva fins a la darreria de la República, i entra després en el que constitueix el cos fonamental del llibre: el naixement, la formació i l´evolució dels palaus imperials de Roma a partir del moment en què August va decidir situar-hi casa seva. L´obra, de 355 pàgines, inclou, a més, tres annexos: el primer, del mateix Ricardo Mar, amb les dades de l´excavació. Un segon, de Natàlia Alonso, amb l´anàlisi de sediments de les clavegueres aparegudes durant l´excavació. I, finalment, un tercer, d´Ana Rodríguez, amb l´estudi de la presència de la família Fragipane al Palatí durant l´edat mitjana. Les conclusions de l´estudi apareixen traduïdes a l´anglès. A banda, s´inclou una carpeta amb 12 plànols DIN-A2 en color amb la planimetria dels palaus imperials al Palatí en diferents períodes.

Desde una perspectiva multidisciplinar, el libro proporciona una visión global de las tradiciones, cambios, características actuales y retos de la dirección de los recursos humanos, con especial atencion al contexto organizativo y de relaciones laborales en España desde una perspectiva comparada europea. Reune contribuciones de profesionales y academicos de nueve universidades publicas españolas, tres escuelas de negocios y cuatro universidades extranjeras. El libro esta pensado fundamentalmente para apoyar la formacion en recursos humanos de estudiantes de administracion de empresas y de escuelas de negocios, pero su enfoque hace que sea tambien de utilidad para estudiantes de sociologia del trabajo y de la empresa, de interes para investigadores en estos campos, asi como para profesionales de la gestion de los recursos humanos.

Negociación. Arte empresarial es un libro que le permitirá ir desde los conceptos básicos de una negociación, descubriendo el perfilde negociador que es usted, para identificar los pasos que debe recorrer en ella, hasta llegar a entender los errores que no debecometer durante la danza de la negociacion.Obtendra los conceptos claros de los elementos que interactuan en una negociacion y, al descubrir las caracteristicas de negociadorque tiene, podra interpretar las señales de otros y conocer como se relacionan los diferentes tipos de personas.Esta valiosa informacion le permitira desarrollar estrategias claras de negociacion en cada una de las etapas y evitar cometer erroresfatales para la negociacion. Asi lograra un impacto positivo para conseguir resultados exitosos.Durante la definicion del perfil de negociador se analizaran casos reales que se han identificado en muchas mesas de negociaciona traves de 10 años de trabajo en ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales.

"Tras quince años de trabajo en una importante agencia de publicidad, Luis, un brillante ejecutivo de cuentas, es despedido, con muy buenas palabras. Al no saber muy bien lo que hacer, inicia una serie de encuentros con Enrique, un viejo amigo, que actuará como mentor y le ayudará a redescubrir sus mejores habilidades y potencialidades y a reencauzar su vida y adquirir nuevas ilusiones cuando creía que eso ya no era posible."

A Tot està per fer, en Pau Garcia-Milà Pujol recorre tots els moments des que se'ns acut una idea que ens fa dubtar entre si serà una bajanada o bé quelcom que canviarà el món, fins a l'instant en què donem per enllestida l'aventura que un dia vàrem començar amb aquesta idea (per bé o per mal).

Prólogo de Diego Sánchez de León Introducción 1. El nuevo imperativo de gestión 2. Analiza a tu plantilla 3. Oferta de opciones modulares 4. Defi ne unas normas generales y sencillas 5. Fomento de la