Libros de Empresa, página 31 de 898

Aquest llibre pretén ser una eina, tant per a aquelles persones que vulguin engegar un procés emprenedor com per a aquelles persones empresàries que vulguin revisar la direcció estratègica de la seva empresa, a partir d'un marc teòric i metodològic que els permetrà avaluar les seves competències, o sigui, el conjunt integrat de coneixements, habilitats, aptituds i actituds necessaris per crear, consolidar i fer créixer un projecte. Per altra banda, també permet analitzar tot un conjunt de factors, personals i estructurals, que afecten de manera positiva i/o negativa un projecte emprenedor o empresarial. La metodologia que s'exposa en aquestes pàgines ha estat fruit d'un procés d'investigació i recerca intradisciplinar en l'àmbit de l'emprenedoria i de l'empresa. Per tant, ha estat el resultat d'adaptar una metodologia contrastada a nivell europeu en l'àmbit de la orientació professional i d'acompanyar i donar suport a gairebé un miler de persones emprenedores i empresàries.

¿Sabes clasificar las tareas según su importancia y urgencia?, ¿sabes cómo reducir el tiempoque inviertes en viajes y reuniones de todo tipo?, ¿sabes cómo sacarle provecho a la multitarea?, ¿sabes cómo reducir el tiempo que destinas a leer informes y documentos? El método para aumentar nuestra productividad personal que propone Robert Pozen te explica cómo mejorar en estos aspectos y en muchos otros.Productividad extrema, dirigido a cualquier persona que se sienta abrumada por su volumen detrabajo o que se enfrente a un sinfín de peticiones simultáneas y a multitud de proyectosurgentes, te enseña cómo conseguir mejores resultados invirtiendo menos tiempo para ello.En este libro encontrarás consejos prácticos para alcanzar este objetivo de la mano de RobertPozen, un ejecutivo altamente productivo: desde la organización de la rutina diaria y la gestión del calendario, a cómo mejorar la comprensión lectora, la expresión escrita y la efectividad al hablar en público o cómo debe ser el trato con subordinados mediante la delegación de funciones. ¿El resultado? Conseguirás por fin ese equilibrio entre lo personal y lo profesional que te llevará sin duda a una vida más satisfactoria.

Conceptos de administración estratégica capta la complejidad del entorno de los negocios y presenta las técnicas y los conceptos más eficaces y modernos sobre el tema. Esta nueva edición ofrece un enfoque efectivo para desarrollar un plan estrategico claro. Los cambios en la estructura de la obra tienen como finalidad ilustrar el efecto de las tecnicas de negocio en la practica real de la administracion estrategica.

La variedad de usos de internet también ha supuesto el aumento de acciones y actitudes poco respetuosas con la propiedad y la privacidad. Hackers, crackers, sniffer, ciberdelincuencia… son términos cada vez más habituales. Según el estudio Economías desprotegidas: protegiendo la información vital, el robo de datos y los delitos informáticos en general tienen anualmente un coste para las empresas superior a 4.6 billones de euros debido, por un lado, a la pérdida de propiedad intelectual y, sobre todo, a los gastos asociados a la reparación de los daños causados. El Informe sobre Amenazas a la Seguridad en Internet v.17, muestra que mientras el número de vulnerabilidades disminuyó un 20%, la cantidad de ataques maliciosos se incrementó 81%. Además, el informe destaca que los ataques dirigidos avanzados se están expandiendo a organizaciones de todos los tamaños y a una variedad de personal, que están aumentando las violaciones de datos y que los atacantes tienen la mira puesta en las amenazas móviles.

La gestión es el motor de todo negocio, y si no se realiza de forma adecuada, se corre el riesgo de que no crezca, o lo haga de forma insuficiente, o incluso de que desaparezca. Una de las causas mas frecuentes en el origen de las crisis de las empresas, es una gestion poco eficaz. Por esta razon, Jose Manuel Muriel pretende mostrarnos en esta obra, cuales son las actitudes y aptitudes necesarias, para que un gestor alcance la eficacia en su trabajo. Es una obra practica, donde el autor a traves de su experiencia de 35 años en una treintena de empresas, nos abre la puerta a las caracteristicas que debe tener un gestor eficaz. En la obra nos relata los valores que un gestor debe mostrar y preservar en su empresa, y sobre todo que el sentido comun es tanto o mas importante que cualquier cualificacion tecnica. Es una obra de referencia, y que tiene aplicacion no solo en el mundo empresarial, sino en lo politico, social o familiar. Es un manual de conducta y valores, en el que se incluyen algunas experiencias empresariales, de indudable atractivo por el conocimiento publico de las empresas que menciona. "Bajo la crisis economica late como su causa primera una crisis moral y de principios, "El gestor eficaz" es una reivindicacion de los valores humanos y de las virtudes personales que deben guiar la conducta del gestor. Sin ese anclaje etico, la gestion empresarial o de cualquier otra naturaleza adolece de cimientos y sus resultados no seran mas que burbujas henchidas de nada o espejismos de prosperidad." (Extracto del prologo de J.A. Gundin)

Un proyecto laborarl con sentido Esta obra nos invita a vivir el trabajo como un camino paraa realización personal, el aprendizaje permanente y el disfrute. Enlla se aborda con frescura la fase de búsqueda de empleo, los primeros diasde trabajo, el asentamiento, los cambios que se producen con laonsiguiente evolucion, asi como la tipologia de relaciones establecidas enl entorno laboral, entre otras cuestiones. En todo este proceso se pone de manifiesto que avanzamos conos exitos pero tambien con los fracasos"y, sobre todo, mediantea autoobservacion, porque cuando solo miramos al exterior solemosquivocarnos. La lectura de este libro puede ser de gran utilidad tanto para un jovenue se inicia en el mundo laboral, con la incertidumbre propia dea inexperiencia, como para cualquier persona con mas practica enste ambito y que necesite afianzarse en el y ganar confianzan si misma."

El libro trata sobre el intra-emprendizaje, también llamado emprendizaje corporativo, como medio para la mejora de procesos, servicios y productos, y para la creación de nuevos procesos, servicios y productos, en empresas y organizaciones existentes. Desarrolla una metodologia especifica para la generacion de un portafolio de ideas innovadoras. Dicha metodologia se basa en la aplicacion sucesiva y coordinada de cuatro tecnicas de creatividad grupal, como son 4 x 4 x 4, Delphi, brainstorming y pensamiento lateral, con la tecnica de creatividad individual conocida como neurolinguistica. Con la aplicacion de la metodologia, eminentemente practica y valida para empresas y organizaciones, se trata de incrementar el aporte intra-emprendedor a los procesos, productos y servicios tanto de los propios empleados, como de los clientes y proveedores.

El mundo de la empresa está plagado de “machos alfas“, verdaderos puntales que asumen el control, producen resultados asombrosos y aportan un valor enorme a sus organizaciones. Sin embargo, inconscie

El ejercicio profesional de la gestión de personas en el ámbito de los Recursos Humanos requiere tres elementos básicos para responder acertadamente a los desafíos que las empresas presentan en la actualidad: en primer lugar, modelos teoricos, porque son el conocimiento del que debe partir el profesional; en segundo lugar, la metodologia para seguir un camino ordenado y coordinado; y en tercer lugar, las herramientas necesarias para la aplicacion de los anteriores. El conjunto de los tres dara como resultado un buen profesional. La gestion de personas necesita, pues, formacion practica y conceptual, saber y saber hacer para asumir eficazmente el papel de la direccion de equipos de trabajo.

Un plan de negocios es esencial cuando se está evaluando el potencial de un negocio o cuando se pide un financiamiento. Usando el formato de trucos para guiar a los dueños de negocio a través del proceso de crear un plan mejor. Los lectores aprenderán a reunir información y escribir cada parte del plan, con metas y consejos específicos para las diferentes industrias.

Todo lo que ya debería saber sobre los negocios Los principios básicos para triunfar en los negocios no son ningún secreto. Sólo las estrategias basadas en el sentido común las generan los mejores resultados. ¿Por que, entonces, nos cuesta tanto ejercitarlas? A traves de un estilo agil e ingenioso, James Dale nos ofrece un catalogo de grandes verdades que a menudo pasamos por alto: ¿Escuchar antes de hablar?, ¿aprender de los propios errores?, ?menos es mas?, ?dar al cliente lo que este necesita? son maximas que todos hemos escuchado en numerosas ocasiones, pero no por ello dejan de ser efectivas y, en las paginas de este libro,brillan con mas fuerza que nunca, ilustradas con ejemplos extraidos de la vida real. Iniciativas tan dispares como IKEA o eBay alcanzaron el exito gracias a la aplicacion de ideas novedosas, elegantes? y obvias. Pero James Dale tambien nos recuerda cual es nuestra arma mas poderosa en el mundo empresarial: la honestidad.

The most common cause of business failure is poor financial control due to ignorance of the basics of business finance. Financial Management for the Small Business is designed to help you if you find business finance confusing. Now in its sixth edition, it continues to provide advice on proper financial planning and control. Divided into three main sections: key financial statements, financial analysis, and business plans and budgets, it reinforces essential points through the use of questions within each chapter. Invaluable for entrepreneurs and anyone in business, this book covers: balance sheets; profit-and-loss accounts; cash and funds flow; control of working capital and fixed assets; costs, pricing and profit decisions; budgeting and bookkeeping; improving performance; writing and presenting business plans. This best-selling handbook is an essential tool if you are already running a small business or contemplating starting one, and it could mean the difference between success and failure

Esta obra se ocupa del tratamiento de las inversiones de tipo económico, es decir, en activos afectos a tareas productivas con el propósito de medir su rentabilidad y conveniencia para la empresa. En la primera parte, de caracter introductorio, se estudian la funcion financiera de la empresa y el objetivo financiero de la misma, se define el proyecto de inversion y como se determinan los flujos netos de caja, y se analiza el significado economico de la capitalizacion y del descuento. En la segunda parte se plantean los criterios tradicionales de seleccion de inversiones (VAN y TIR) en situaciones muy alejadas de la realidad suponiendo mercados de capitales perfectos, situaciones de certeza, sin endeudamiento, etc. con la finalidad de hacer asi mas facil su comprension por el alumno. Posteriormente, en la tercera parte, estos supuestos restrictivos se van abandonando progresivamente hasta plantear el problema en toda su dimension: criterio VAN en situaciones de riesgo, analisis de sensibilidad, interrelacion de las decisiones de inversion y de financiacion, etc. En la medida de lo posible, se ha intentado que todos los capitulos tengan un enfoque teorico-practico. En unos casos las explicaciones teoricas estan acompañadas de ejercicios resueltos, mientras que en otros los ejemplos numericos son la base del propio razonamiento teorico. Ademas, en esta segunda edicion todos los capitulos terminan siempre con un ejercicio de aplicacion y se ha ampliado la bateria de preguntas de tipo test cuyas respuestas correctas se recogen al final del libro.

El libro que todo el mundo debería leer antes de comprarse una vivienda. ¡Ay, qué tiempos aquellos! ¡Sacábamos dinero de debajo de las piedras! Sí, literalmente, tal como lo oyen. Sacábamos las piedras, poniamos hormigon ¡y el dinero brotaba como si saliera de una fuente! ¿Y saben lo mejor? ¡Que todo lo pagaba el banco! El banco nos daba una hipoteca a nosotros, nosotros la cuidabamos, la hinchabamos ¡y se la pasabamos a un tercero! ¡Esto si que era hacer negocios! Incluso tenia un nombre: burbuja inmobiliaria. La subida de precios iniciada en el año 1987 y terminada en el 2007 permitio que algunos, sin necesidad de especular ni comprar voluntades, nos hicieramos de oro. ¡Imaginese lo que ganaron los que hacian trampa! Pues bien, como todos estos grandes aventureros que se lanzaron a la promocion en este periodo, usted, con los Hermanos Marx, se ha envuelto en una nueva aventura. ¡Oh, no! Por lo que parece, han llegado tarde. ¡El mercado ha cambiado! ¡La clase media ya no existe! El pais esta lleno de asalariados precarios que ya no pueden comprar. ¿Que va a suceder ahora? Entre en esta tercera entrega de nuestro culebron directivo (Menudo Pastel, Una noche de terror y ahora Ladrillos con burbujas) para desentrañar, de forma divertida, los entresijos del negocio que ha creado cuatro mil nuevos ricos en nuestra geografia nacional. Y descubra tambien por que algunos no llegaron a ser de estos cuatro mil cuando estaban a punto de conseguirlo. ¡Ay, la volatilidad de la fortuna! Algunos iban levantando piedras en busca de dinero y fatalmente descubrieron que debajo de los adoquines, por lo general, esta la arena. Este es el tercer volumen de nuestra coleccion de libros-culebron de practica directiva, y nuevamente la cuestion capital esta sobre la mesa: ¿Aceptaria un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted?

Un texto que, aunque tiene un carácter eminentemente práctico, estructura adecuadamente las distintas partes y capítulos que la integran y al inicio de cada capítulo proporciona con rigor los conceptos básicos necesarios para la resolución de los casos y ejercicios planteados.