Libros de Empresa, página 44 de 956

Hoy en día nadie pone en duda que las organizaciones sólo generan valor a través de sus recursos humanos. Sin embargo, muchas empresas e instituciones se siguen manejando con Oficinas de Personal que administran rudimentaria y precariamente el principal activo de la organizacion. 5 pasos para transformar una oficina de personal en un area de Recursos Humanos es una nueva obra de Martha Alicia Alles, en la cual la conocida autora de numerosos libros sobre la tematica, cambia el paradigma al marcar como prioridad para todo tipo de ente, el desarrollo e implementacion de un sistema racional y eficiente para administrar los recursos humanos. Con los pies sobre la tierra, explica de manera sencilla y concreta el proceso de transicion requerido a partir de la realidad existente. Conectando los principales subsistemas de Recursos Humanos con los pasos para lograr el cambio propuesto, el libro despliega los cursos de accion para encarar la innovacion conceptual en las cinco fases de: Analisis y descripcion de puestos, Formacion y seleccion, Compensaciones, Desempeño y Carreras. Esta obra contiene una gran cantidad de graficos y diagramas que facilitan su lectura y la rapida asimilacion de las propuestas. Esta dirigida especialmente a dueños de empresas y lideres de organizaciones de cualquier tipo, que deseen encarar el cambio, y a especialistas en Recursos Humanos que deseen explicar a otros como hacerlo posible.

"Pocas cosas son más importantes para un director que hacer sencillas preguntas", afirma Tedd Levitt ¿Por qué lo hacemos? ¿Por qué de esta forma? ¿Que alternativas hay? ¿Cuánto nos cuesta? ¿Por qué suben los costes?... El buen director no hace estas y otras preguntas para obtener respuestas, sino para hacer que la gente piense en vez de limitarse a actuar, reaccionar o administrar". Este concepto da la tonica de los 27 capitulos del libro, brillantes e incisivos, en los que Tedd Levitt desarrolla algunas verdades poco comunes sobre las tres fases de la mentalidad directiva: pensar, cambiar y actuar.INDICE: El director pensante. El director no idoneo. Gestion y conocimiento. Talento gestor y trabajo con conocimiento especializado. Decisiones. Mando y consentimiento. La medida mixta de la codicia. Truhaneria y virtud. Axiomas. Mejoria. Innovacion. Rejuvenecimiento de la direccion. La organizacion innovadora. Sobre la agilidad y la estabilidad. Historia rapida. Delirios del espiritu empresarial. La direccion de empresas en la Europa del Este. Futurismo y gestion. La chryslerizacion de los Estados Unidos. La pluralizacion del consumo. Clientes, dinero y conciencia. Dar sentido a la estrategia y a los clientes. Operaciones empresa-a-empresa. Evasion de costes y escapes del margen bruto. El modo marketing. Confianza en la publicidad. La ley de la comida de negocios.