Libros de Empresa, página 74 de 956

A provocative work that challenges the traditional and widely accepted principles of business management and proves that they are outdated, outmoded, or simply don t work Do open floor plans really work? Are there companies that put their employees welfare first, and their clients second? Are annual performance reviews necessary?Dr. David Burkus is a highly regarded and increasingly influential business school professor who challenges many of the established principles of business management. Drawing on decades of research, Burkus has found that not only are many of our fundamental management practices wrong and misguided, but they can be downright counterproductive.These days, the best companies are breaking the old rules. At some companies, e-mail is now restricted to certain hours, so that employees can work without distraction. Netflix no longer has a standard vacation policy of two to three weeks, but instructs employees to take time off when they feel they need it. And at Valve Software, there are no managers; the employees govern themselves.The revolutionary insights Burkus reveals here""will convince companies to leave behind decades-old management practices and implement new ways to enhance productivity and morale.

Regardless of company size or industry, leaders are always on the lookout for innovative ways to get work done quickly and efficiently. They need employees on whom they can rely and trust to protect the interests of the companyemployees, like you, who will become tomorrows leaders.To achieve success in the competitive corporate world, you must be willing to embrace these challenges and effectively navigate any organization. You need to know what youre working toward, expect the unexpected, and maintain a proactive mindset. Today, its not enough to simply execute against your job descriptionyou must develop a sixth sense for business and actively contribute where needed.Best-selling author Steven Haines returns with this step-by-step practitioners guide to help you do just that, while adapting and thriving in any business landscape or setting.

En esta obra se recogen las bases de la introducción, estructura y funcionamiento de la empresa desde una perspectiva de organización. El entorno actual es muy dinámico y altamente cambiante, lo que exige que las organizaciones que quieran triunfar en el sean capaces de adaptarse a los continuos cambios y orientarse al cliente. Este manual tiene un enfoque lean y a procesos, centrandose en la necesidad de gestionar el conocimiento dentro de las organizaciones y potenciar el capital humano que poseen.El libro se estructura en nueve capitulos: la empresa como realidad socioeconomica, gestion empresarial, la toma de decisiones, direccion de recursos humanos, la funcion de produccion, gestion de proyectos, gestion de calidad, comercializacion y las inversiones y la financiacion. En cada capitulo las autoras han procurado ir recogiendo los aspectos mas importantes de cada tema tratado de modo claro y conciso. Ademas, en cada uno se plantean objetivos, se incluye un resumen y se desarrollan preguntas de revision y de discusion, casos y problemas, conceptos clave y lecturas recomendadas. Este manual sera una guia de estudio que facilitara el aprendizaje a los estudiantes que se aproximan por primera vez al mundo de la empresa.

Este libro no pretende ser un curso exhaustivo de gestión de empresas, concentrado y en miniatura. Tampoco es un manual en el que se detallan los trámites administrativos y burocráticos que son necesarios para la apertura de un negocio. Sobre este ultimo particular existen ya textos disponibles.Este libro pretende hablar, solamente, de algunos criterios de gestion que consideramos clave para conseguir el exito de la nueva empresa.Por otra parte, pretendemos concentrar la atencion tan solo en unos pocos aspectos clave que influyen de modo determinante en que las nuevas empresas sean un exito o fracasen a corto plazo.Dentro de cada uno de estos aspectos, abordaremos las cuestiones esenciales o imprescindibles a considerar antes de abrir el negocio. Hay, por supuesto, muchas otras cuestiones que deberan abordarse en la medida que la empresa se desarrolle y crezca. Pero habra que tener en cuenta al menos estos pocos puntos basicos.El cuestionario de autoevaluacion que se adjunta al final del libro pretende ayudar al nuevo empresario a realizar un primer autoanalisis de su proyecto.Indice resumido:- Introduccion- La idea- El mercado- El plan de operaciones. Los recursos humanos y materiales- Las personas- El dinero- La forma juridica- El plan general de la empresa- Cuestionario para la autoevaluacion de los proyectos de nuevas empresas- Bibliografia

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