Libros de Empresa, página 94 de 957

Las dos dimensiones de nuestra vida, el desarrollo laboral y profesional por un lado y por el otro la plena realizacin d e las necesidades y deseos personales de nuestra existencia, han entrado en colisin en los ltimos tiempos. Resolver esta cuestin es uno de los ejes que nos dar equilibrio como sere s humano y muestra la evolucin de las organizaciones en las que nos movemos.El tema es complejo. El hombre y la mujer necesitan, por raz ones econmicas y psicolgicas, crecer en el mbito laboral lo que sin duda implica un proceso altamente demandante. Pero t ambin anhelan disponer de energas suficientes para su dimens in personal, que no solo est referida a su familia sino a un a variedad de intereses y sueos. La cuestin es cmo conciliar , tal como dice Martha Alles, todos estos requerimientos.Martha Alles, de reconocida trayectoria en el campo de los r ecursos humanos, encara en esta obra la cuestin, abarcndola desde la perspectiva de la persona individual y desde la vis in de las organizaciones en las cuales las personas trabajan y se desarrollan. El problema es una moneda con dos caras.Su existencia afecta a cada individuo pero tambin a las orga nizaciones que integran.Como sugiere el ttulo, este trabajo puede ser ledo en clave organizacional e individual. La primera, a su vez, puede sub dividerse y comprender a un especialista en recursos humanos deseoso de conocer las buenas prcticas en la materia, a un alto directivo, especialmente un CEO, gerente general o pres idente de una compaa, que est preocupado por el tema, o bien a un jefe ubicado en la mitad de la estructura que debe lid iar a diaro con la problemtica. La mirada individual tambin suma varios enfoques, aun de personas que no trabajan y que deben armonizar diferentes intereses y quehaceres.Una vez ms Martha Alles aborda un tema de candente actualida d y de dificil solucin, aportando su experiencia y su conoci mienito en el campo de los recursos humanos, para entregarno s un material de reflexin y una gua para la accin prctica, q ue nos ayudar a armonizar dos dimensiones de nuestra vida.

Although literature on corporate social responsibility is vast, research into the use and effectiveness of various communications through digital platforms about such corporate responsibility is scarce. This gap is surprising; communicating about corporate social responsibility initiatives is vital to organizations that increasingly highlight their corporate social responsibility initiatives to position their corporate brands for both consumers and other stakeholders. Yet these organizations still sometimes rely on traditional methods to communicate, or even decide against communicating at all, because they fear triggering stakeholders skepticism or cynicism. A systematic, interdisciplinary examination of corporate social responsibility communication through digital platforms therefore is necessary, to establish an essential definition and up-to-date picture of the field.

Los negocios y la filantropía forman un dúo poderoso que fomenta el cambio positivo, y Shari Arison lleva más de tres décadas demostrándolo a través del filantrópico liderazgo que ejerce en su propio

¿Qué cosas valora verdaderamente un cliente? O mejor, ¿por qué cosas estaría dispuesto a pagar más? La respuesta es: experiencias. Está a punto de alzarse el telón �nos dicen Pine y Gilmore� sobre �l

El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores.¿Tiene que haber jefes? ¿Por que? ¿Que hacer si no obedece quien debe hacerlo? ¿Hay que cumplir todas las ordenes? ¿Y si el jefe no es buena persona? Este libro trata sobre el modo de mandar, porque es ciencia que tambien se aprende. El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores. Manolo Alcazar Garcia (Baracaldo, 1965) es filosofo, MBA por el IESE (Barcelona) y doctor por la Universidad de Navarra. Es profesor de Direccion de personas, Etica y Antropologia analitica en el PAD, la Escuela de Direccion de la Universidad de Piura (Lima, Peru). Su blog es www.manoloalcazar.com

Conocer a la gente para dirigirla mejor, podría ser más que una frase bonita, un estilo de trabajo. Este pequeño manual presenta diversos estereotipos de profesionales y muestra cómo entenderlos para que su trabajo sea efectivo a traves una completa serie de sugerencias y acertados consejos utiles.

SUPERVISION DE COACHING

Ninguna empresa está exenta de problemas de poder: choque de personalidades, competencia por los mismos objetivos, guerras entre departamentos… Pero necesitas trabajar de forma productiva con todos t