Libros de Administración y dirección empresarial, página 33 de 646

Ofrece los medios necesarios para poner en funcionamiento una administración de presupuestos; para ello expone sencillas técnicas de elaboración de documentos de previsiones a corto y largo plazo que pueden utilizarse a todos los niveles. Con numerosos ejemplos practicos extraidos de la realidad. El lector podra extrapolar los procedimientos y documentos usados en estos ejemplos para aplicarlos en su empresa.Indice resumido del libro;- La necesidad de las previsiones - La etapa previa, conocimiento de los costos - Las previsiones de explotacion, un metodo sencillo de control de gestion - Las previsiones a largo plazo - Las previsiones detalladas a largo plazo, un sistema elaborado de control de gestion - Las previsiones de tesoreria - Recomendaciones para la elaboracion de previsiones.

De la noche a la mañana, la cultura corporativa se ha convertido en un conceptoarquetipo en los ambientes de dirección. En este libro de Ronnie Lessem se explica laevolución de este concepto y se proponen caminos para trasladar la teoria de lacultura a la practica corporativa.INDICE: Introduccion a la cultura corporativa. Descubriendo los fertiles antecedentes britanicos. El sistema primario. La via racional. La via evolutiva.La via metafisica. Un primer contacto con la cultura corporativa. Un diagnostico racional de la cultura corporativa. La historia de Psion. El enfoque metafisico de la transformacion cultural. La gestion del cambio cultural.

Un texto dedicado a la descripción de procesos que funcionan con eficacia. La parte primera empieza su recorrido por los diversos procesos, presentando un conjunto básico de instrumentos que se emplearan en el texto como marco coherente de analisis. Los instrumentos y las tecnicas que se utilizan, excepcion hecha del espectro de servicios cliente/consumidor, han sido abordados por otros autores, profesores y consultores de estrategia.INDICE: La gran diferencia: empresas de servicios vs. empresas industriales. Los instrumentos: el marco para un analisis estrategico. Falta un rumbo estrategico a seguir. Evaluacion estrategica: mercados y clientes, recursos humanos, etc. Conclusiones estrategicas y rumboa seguir. Como conseguir una ventaja competitiva, continuada, cliente/mercados, recursos humanos, innovacion. Como evaluar un rendimiento superior: resultados. Gestion del cambio: estrategia para su puesta en practica, etc.