Libros de Empresa, página 133 de 957

La dirección de personas se ha convertido en un campo estratégico del siglo XXI. "La gestión ha pasado del capital y los recursos al conocimiento" (Peter Drucker, Universidad de Harvard) Diversidad de las fuentes del conocimiento y al mismo tiempo la búsqueda de la unidad en el mismo. El presente libro trata de buscar la verdad en el campo del Management, pero más en concreto en el área de la dirección de personas. Es el resultado de la experiencia de más de 10 años de docencia en universidades y escuelas de negocio del mundo, así como de la dilatada experiencia profesional del propio autor, quien se ha nutrido de riquísimas relaciones internacionales desde Estados Unidos hasta China, pasando por Latinoamérica. Este texto está escrito en un lenguaje altamente pedagógico y con fines prácticos; de ahí que aporte casos concretos al final de cada capítulo que permiten al lector la puesta en acción de las ideas aprendidas en la obra.

Publicado en inglés con el siguiente título: Networking and Relationship Building.Facilitator's GuideActualmente, hay ciertas discrepancias relativas al significado de la red de trabajo eficaz; no obstante, podemos identificar unas competencias clave, comunes a todos los miembros de las redes de trabajo eficaces. Las investigaciones han identificado siete: Temperamento y disposicion, habilidad organizacional, habilidad para nutrir las relaciones, persistencia, habilidad para diseñar estrategias, comunicacion y destrezas sociales.Este cuaderno de auto-diagnostico le ayudara a comprender mejor su nivel de destrezas en esta area critica. Las siete competencias involucradas en la creacion de redes de trabajo y relaciones se analizan por separado a la hora de diagnosticarlas, pero las combinamos para crear su perfil global individual en esa destreza.Estas competencias son las variables criticas que integran la habilidad para crear redes de trabajo y relaciones eficaces. Cada uno de los doce items del cuestionario sobre cada competencia describe la meta ambicionada. No solamente definen la competencia, sino tambien aquello que usted debe intentar hacer de un modo consistente para incrementar su nivel de eficacia en esa competencia concreta.

El libro está estructurado en doce capítulos agrupados en cinco partes, en los que se tratan los problemas fundamentales a los que las finanzas corporativas deben dar respuesta. El desarrollo teórico de cada capítulo se complementa con los ejemplos prácticos resueltos y con los casos prácticos propuestos, cuyas soluciones se encuentran en las hojas de cálculo que acompañan al libro. En la parte primera se desarrolla un único tema introductorio, en el que se presentan las nociones fundamentales de las finanzas corporativas y se ofrece una visión global de la materia que se va a tratar en los capítulos siguientes. En la parte segunda, a lo largo de los capítulos 2 al 5, se afronta la problemática de las decisiones de financiación e inversión a largo plazo en las empresas, considerando un entorno de certeza. La parte tercera consta de los capítulos 6 y 7, en los que se tratan las decisiones de inversión y financiación en situaciones de riesgo. La cuarta parte del libro incluye los temas del 8 al 11 y está dedicada a la elaboración de la planificación financiera a largo y corto plazo, así como a la gestión financiera del capital circulante de la empresa. En la parte quinta, en un único capítulo, se estudian los métodos de valoración de empresas.

Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la "hoja de ruta" de cualquier organización muestran que la aplicación de la sistematica de elaboracion del plan estrategico que se expone en este libro les ha ayudado a contar con el metodo necesario para que el equipo de direccion avance con rigor y orden en el proceso de reflexion interna y tenga una guia de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro. Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por Jose Mª Sainz de Vicuña Ancin ("magnificos, utiles, practicos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistematicos, precisos y actuales"), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estrategico. El autor del manual clasico en planificacion, El plan de marketing en la practica, del que se han publicado ya 17 ediciones comerciales (ademas de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guia eminentemente practica de cara a la elaboracion de un plan estrategico tanto para empresas privadas como publicas. La clave del exito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estrategico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboracion, e ilustrando con varios casos de pequeñas y medianas empresas el resultado de la utilizacion practica de las mismas. El libro contiene nueve capitulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didactica, como una empresa privada puede elaborar su plan estrategico. Tambien hay un capitulo dedicado al sector publico. De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estrategico de una organizacion privada, publica o semipublica encontrara una guia inigualable para su elaboracion. Al menos, asi lo han manifestado los lectores de las ediciones anteriores y los clientes de la empresa de consultoria SDV Consultores.

Gestión de la información. El archivo y los tipos de archivo. Técnicas de archivo. Clasificación de la información. Compartir y recuperar la información. Control, seguimiento y conservación de documentos digitales. Las fuentes de información. La Ley de protección de datos de carácter personal. Seguridad de la información.

Recoge la toda la información BÁSICA necesaria para dar una respuesta rápida a cualquier problema planteado en materia de seguridad y salud laboral. Mediante comentarios concisos, claros y comprens

"Tekno+turismoa"saiakera industria-, zientzia- eta teknologia-guneetan egindako ikerketa baten emaitza da, eta Gipuzkoako Deba arroa du erreferentzia-eremu geografikoa.

Este tratado nace con el objetivo de ofrecer respuestas sobre las Relaciones Públicas, tanto a alumnos de la disciplina, como a empresas, instituciones, organizaciones sin ánimo de lucro o a cualquiera que desee conocer más sobre la denominada Industria de la Persuasión. En sus páginas el lector encontrará un exhaustivo recorrido por la evolución, desarrollo y tendencias de esta disciplina: el nacimiento de la misma, las corrientes de pensamiento, la opinión pública, metodologías, etc. Donde descubrirá, además, los aportes de tres de los pioneros de la profesión, referentes de las Relaciones Públicas en los Estados Unidos, Europa y España. Counsel in Public Relations fue como el Dr. Bernays tituló su bufete en 1920,-término que había utilizado con anterioridad, en 1916, cuando lo llamaron a declarar como testigo en un juicio de su cliente, el famoso tenor Enrico Carusso, para describir su actividad. Cuando esta disciplina se introduce en España, en 1950, fue traducida por consultor en Relaciones Públicas, lo que ha causado cierta confusión sobre la práctica de esta disciplina,- la correcta traducción sería consultor en Relaciones con los Públicos.

Es un libro destinado a las personas que están dispuestas a desafiar el status quo y cuestionar las supuestas verdades de la gestión empresarial.El libro analiza toda una serie de mitos y dogmas respecto a la fijacion de precios, a los recortes de gastos, a la elaboracion de presupuestos, incentivos, etc.Un libro que ayuda a repensar lo que creiamos que sabiamos respecto a las empresas y la economia y a prepararnos para tenerexito

Nuestras preocupaciones laborales deberían estar centradas en mejorar nuestra capacidad para cumplir los objetivos, a tener una mayor flexibilidad para adaptarnos a las tendencias del mercado y, sobre todo, a tener en cuenta nuestras propias motivaciones.Este libro pretende que el lector encuentre argumentos para comprender por que en uno o varios momentos de nuestra vida, las personas podemos tener la necesidad de cambiar dichos objetivos profesionales, sentirnos utiles o, simplemente, volver a tener ganas de trabajar.Esta problematica tiene muchos frentes desde los que se puede corregir, y que duda cabe que modificando aspectos de nuestro estilo de vida tendremos mucho logrado. Pero existe toda una tecnica de la reinvencion que, bien aplicada, nos puede abrir la mente para comprender que papel podemos desempeñar en esta sociedad y no optar por parchear una situacion indeseada.

Entrenando al entrenador: ideas y trucos para una comunicación constructiva y eficaz está dedicado a entrenadores deportivos, jefes de equipos de trabajo, maestros, directores escénicos o cualquier profesional que deba utilizar la comunicacion para fines instruccionales o para liderar equipos. La comunicacion es la herramienta transversal presente en el desarrollo de toda actividad directiva o de liderazgo, y es por ello que estos profesionales deben tener en cuenta y potenciar esta arma para conseguir sus cometidos con mas eficacia en los resultados y de forma constructiva en las relaciones humanas.Este libro es fruto del trabajo aplicado que Joan Vives Ribo ha ido ejerciendo durante el periodo 1997-2011 como psicologo del deporte y del rendimiento, trabajando con gran cantidad de profesionales en multiples ambitos deportivos y empresariales. Las ideas y trucos que se exponen se derivan de experiencias vividas y aplicaciones reales, y esta misma experiencia es la que ha ido moldeando la forma de explicar los conceptos que se presentan en el libro, de forma que tal como el lector los leera es como el autor los trabaja con sus clientes. En esto radica la singularidad de este libro, que se aleja de academicismos para acompañar al lector hacia una comprension a traves de ideas claras e ilustraciones constantes, r...

A menudo, una idea puede parecer excesivamente radical o incluso descabellada pero, con frecuencia, es justo lo que su empresa necesita.En una época de competencia feroz y profundas recesiones, las empresas no pueden permitirse seguir haciendo las cosas como han hecho hasta ahora. Pero ¿como considerar nuevas propuestas cuando existe tanta presion por conseguir resultados inmediatos?Utilizando sus años de experiencia en el mundo empresarial, el cofundador y editor de Fast Company, una de las revistas de gestion empresarial mas admiradas del mundo, nos explica cuales son los mejores metodos para llevar a cabo un proceso de cambio que garantice un retorno inmediato.Para ello, en Hazlo distinto y triunfa analiza en profundidad veinticinco compañias, con y sin animo de lucro, para descubrir como han conseguido progresar de forma notable en circunstancias dificiles. Entre estas empresas se encuentran IBM, Zappos, Swatch, Girl Scouts, Interpol, hospitales de grandes ciudades, bancos con un ritmo de crecimiento rapido y compañias aereas.Si usted o su empresa necesitan cambiar para seguir siendo competitivos, este es su manual de referencia.

El libro ofrece los métodos para generar los cambios necesarios en cada pupilo, siendo el"coach"el punto de apoyo imprescindible para aplicarlas y llevar a cabo la acción, ya que desde su mismo título este libro nos impulsa, nos propone movimiento.

Nuevas tendencias en gestión pública ofrece una visióndetallada de los aspectos conceptuales y prácticos de la gestiónpública, tanto desde una perspectiva profesional como desde laperspectiva académica. Este numero de la revista tiene lafinalidad de proporcionar herramientas con las que abordar estanueva epoca para la que sin duda necesitaremos tambien nuevassoluciones.

Los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones para implementar programas de gestión del talento están generados por la falta de una definición clara y operativa acerca de qué es verdaderamente la «gestión del talento». Por ello proponemos un modelo para definir el talento basado en una serie de distinciones acerca de las variables que debe incluir dicho concepto. Partimos de la premisa de que el talento no es un atributo de las personas sino un concepto que define cada organización de acuerdo con sus objetivos. El mayor aporte de este libro se resume en una simple pero potente aseveración: para gestionar el talento, primero hay que definirlo. Nuestro modelo para realizar tal definición consiste en dar respuesta a una pregunta inicial: ¿para qué queremos gestionar el talento? Una vez respondida, se plantea que deben identificarse las variables involucradas. Por ejemplo, si se tratara de identificar a los futuros líderes de la organización, podría determinarse que esas variables son el potencial y el compromiso, mientras que si se tratase de identificar a los empleados cuyo conocimiento es escaso en el mercado se podría determinar que las variables son la profundidad del conocimiento y la escasez en el mercado de dichas personas. Cuando se combinan las variables se conforman los «polinomios del talento», que no son otra cosa que las diferentes definiciones rnque debe incluir un programa para ser efectivo y satisfacer las necesidades que la organización se planteó cuando decidió implementar un verdadero programa de gestión de talento.

La estrategia se ocupa de las grandes decisiones de las organizaciones, de aquellas acciones directivas que buscan que las empresas tengan éxito en su entorno. Por ello, en la estrategia está la base de la actividad de gobierno y pilotaje de las organizaciones.La direccion estrategica es un campo de conocimiento relativamente novedoso y, debido a ello, las aplicaciones al ambito turistico son bastanteescasas y limitadas. Este libro busca precisamente la aplicacion de los conceptos estrategicos a la gestion estrategica de las organizaciones turisticas. De esta forma se completa el trabajo emprendido con otras dos obras publicadas en esta editorial: Empresas y organizaciones turisticas y Direccion y organizacion de empresas turisticas. Los tres libros proponen al lector la aplicacion especifica de los desarrollos del campo de la organizacion de empresas a la actividad turistica.En esta obra el lector encontrara los conceptos basicos de la direccion estrategica, una reflexion sobre como aplicarlos al ambito especifico de las empresas y organizaciones turisticas, un amplio recorrido por el analisis estrategico interno y externo y, por ultimo, una presentacion de las opciones estrategicas mas importantes entre las que las organizaciones turisticas pueden elegir. Dentro de la tematica tratada se encuentran aspectos tan destacados como el analisis sectorial, la segmentacion, los grupos estrategicos, el analisis de stakeholders, el analisis de recursos y capacidades, el benchmarking, la cadena de valor, los factores de coste y diferenciacion, las matrices de cartera, las estrategias en sectores emergentes, maduros, fragmentados y en declive, la integracion vertical, la diversificacion, etc. Se ha prestado especial atencion a dos temas candentes en la empresa turistica española: la internacionalizacion y la formacion y gestion de las redes empresariales.

Richard Vaughan es conocido sobre todo como profesor de inglés creador de un brillante método para la enseñanza del idioma, y que además lo transmite a través de la radio y la televisión. También es apreciado por sus dotes como motivador, clave de su eficacia docente y de la empatia que logra con sus alumnos, presenciales o multimedia.Detras de ese exito hay algo mas que cualidades personales. Se debe al esfuerzo y la perseverancia con que ha aplicado a su empresa, desde que la creo hace treinta años, una peculiar filosofia empresarial basada en la creatividad y la confianza, y en la busqueda de la calidad y la perfeccion.La marca Vaughan es lider en su sector porque responde a un modelo de liderazgo dentro de la propia organizacion, que hasta ahora no habia sido estudiado ni se habia ofrecido como pauta y guia util para los demas.Helena Lopez-Casares, experta en coaching, lo hace por primera vez en Emprende con Richard Vaughan. Pone al alcance de emprendedores, profesionales y responsables de organizaciones la filosofia empresarial que ha llevado al exito a Richard Vaughan y a su equipo.El papel de la comunicacion en el entramado de la compañia, la cultura corporativa basada en el I+D+i (en un ambito donde parecia dificil innovar), el estilo de delegacion, las formas de potenciar la iniciativa personalLas reflexiones y los consejos de este libro, trufados con las frases favoritas de Richard o con anecdotas propias o ajenas que las ilustran, van a ser muy utiles para emprendedores a punto de dar el salto, y tambien para directivos que se sienten estancados y quieren dar un nuevo impulso a su trabajo.¿Por que lo que comenzo siendo solo un apellido, es hoy una marca de referencia y prestigio en la enseñanza y la gestion? En este libro encontramos la respuesta y, sobre todo, el estimulo para ponerla en practica.