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Un apasionante relato sobre las luchas de poder en la empresa, cuyos personajes -casi todos animales salvajes-harán todo lo posible por alcanzar el máximo poder. El lector encontrará retratados a los típicos personajes de empresa en monos trepas, coyotes tramposos, tigresas luchadoras, cacatúas cotillas, búhos sabios y muchos otros que van dando color a una narración que tiene más de realidad que de ficción.

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz.

Featuring cases and examples, this book allows to test your knowledge with self-assessment questions and track your progress with a personal grade book.

Juan Carlos Cubiero se sirve en este libro de Leonardo da Vinci para ilustrarnos acerca de la enorme importancia que los valores propios del humanismo renacentista siguen teniendo en el siglo XXI, y especialmente en le mundo de la empresa. ... Un libro importante el de Juan Carlos Cubiero, original, profundo y divertido. La biografia aducida atestigua la inmensa documentacion contenida en sus paginas. Se han publicado muchos libros sobre Leonardo, pero en ninguno he visto tan vivo al maestro como en este.

Esta obra puede ayudar a pasar de la teoría a la práctica en el arte y la ciencia de la negociación. Cómo dice su autor, el profesor Juan Malaret, el negociador debe pensar estratégicamente y actuar viendo oportunidades. Es un libro estructurado a partir de todos los elementos del proceso de negociación: temas, objetivos las partes y los stakeholders, los siete elementos del proceso y las estrategias básicas: crear y reclamar valor. Contiene muchos casos reales. Por último, el libro contiene dos casos prácticos de negociación reales en los que el autor tuvo una intervención destacada y que son de especial utilidad para el entrenamiento de negociadores.

Aquí tens un quadern de gargots que et permetrà: – fer creu i ratlla davant els teus problemes, – raspallar el teu cap en secret, – fer descansos per fumar que finalment siguin sans, – respondre al t

Este libro cambiará la actitud con la que cada mañana nos enfrentamos a la difícil tarea de dirigir personas, ofreciéndonos una visión crítica de nuestros comportamientos y algunas pautas de actuación para despertarnos a la innovacion y al cambio, haciendo que los habitos saludables superen a las rutinas. Nuestro dia a dia esta invadido por las rutinas de tipo toxico, que suponen una constante barrera para el crecimiento empresarial y para el desarrollo individual. La implantacion de la Direccion por Habitos tiene como objetivo el desarrollo de comportamientos coherentes con los valores de la organizacion y con impacto positivo en los resultados. La propuesta de habitos directivos, en torno a los cuales se pueden realizar acciones de formacion, refuerzo y cambio, se agrupa en 4 dimensiones. Dimension estrategica: Perspectiva - Prudencia o Dimension grupal: Equidad - Justicia o Dimension operativa: Fortaleza o Dimension personal: Equilibrio -Templanza. En palabras de Javier Fernandez Aguado: Que una organizacion sea capaz de desaprender malos habitos, es decir rutinas, no es facil, porque la inercia tiene gran fuerza. Cuenta, entre otros motivos con una fuerza relevante: la de permitir no pensar. (...). Con las experiencias practicas y las sugerencias que se presentan, es posible poner en marcha cambios importantes en la forma de hacer, haciendo nuestra actuacion mas eficaz y mas coherente con el liderazgo que exigen los profesionales de las empresas del siglo XXI.

Ciertos libros son llaves que nos abren puertas a diferentes emociones, pensamientos, visiones... El libro Consumidores nómadas nos abre las puertas del futuro llevándolo a nuestra realidad ahora, teniendo en cuenta que formamos parte de un mundo donde el cambio se esta generando a una velocidad vertiginosa, donde el consumidor no solamente apunta la direccion, sino que tambien crea y transforma el futuro a cada instante.

Casos prácticos resueltos sobre gestión empresarial de despachos profesionales que facilita a los titulares de los despachos profesionales y asesorías las técnicas de gestión para aplicarlas a su propio negocio en las areas de Marketing, Calidad, Documentacion, Nuevas Tecnologias y Personal. La aplicacion de las formulas de la gestion empresarial a los despachos profesionales es la formula para diferenciarse de la competencia, cuidando al personal del despacho y optimizando el servicio que se da a los clientes. Los titulares de asesorias y despachos profesionales, excelentes profesionales en su especialidad, apenas han desarrollado su faceta de gestor empresarial.

El presente libro, continuación de David y Goliat. Las tribulaciones de un Director de Proyecto y David y Goliat. Iniciación del Proyecto, trata, al igual que los anteriores, de divulgar las herramientas y las técnicas de Dirección de Proyectos mediante la presentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollo del Proyecto Goliat; en concreto, se abordan aspectos ligados con su planificación, uno de los procesos de la Dirección de los Proyectos, todavía de una forma preliminar, dada la situación de las diferentes actividades del Proyecto. A la vez que se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respecto tanto a los temas que se van exponiendo como a las actuaciones de los personajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto, especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a las diferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos, economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc. Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo que va leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo se podrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismo hubiese estado en la piel del personaje cuya actuación se comenta. Su lectura es recomendable tanto para los directores de proyecto como para todos aquellos que participan de algún modo en el desarrollo de cualquier Proyecto.

El desarrollo del coaching ejecutivo en España ha sido fruto del cambio en el estilo de dirección y gestión de personas. Esta técnica empresarial ha adquirido tal importancia que catorce expertos en el sector se han unido para escribir una obra donde se refleja la importancia de crear lideres para dirigir personas mostrando la vision del liderazgo desde diferentes perspectivas. Los autores sacan a la luz las practicas mas innovadoras para que los procesos de coaching cumplan su mision generando una organizacion capaz de forjar personas que lideren el desarrollo de otras a traves de la excelencia en su gestion.

Michael Payne nos desvela cómo los Juegos Olímpicos pasaron de ser un evento al borde de la extinción a convertirse en la marca global de éxito más reconocida. Con prólogo de Juan Antonio Samaranch.

Este libro, pretende ser un instrumento de apoyo a las familias empresarias en su objetivo por conocerse con mayor profundidad a sí mismas. La obra pretende ayudar a las familias empresarias a ser más conscientes y hacer mas productivos todos sus recursos psicosocio- economicos, ante su desafio permanente por la continuidad intergeneracional de sus empresas familiares. No se puede gestionar ningun bien con eficacia si no tenemos instrumentos que nos permitan medirla a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, como su nombre indica, la empresa y la familia son bienes a gestionar. Y como todos sabemos, ambos bienes evolucionan a lo largo de su existencia, y a lo largo de su existencia, la historia nos demuestra como los ciclicos desafios redefinen el mapa de nuestros deficits y talentos. Ante ellos, hemos de auditarnos periodicamente. El libro que tiene en sus manos es un instrumento de analisis que tiene como fin ayudar a las familias empresarias a auditarse en los cinco ambitos de gestion fundamentales para la continuidad de las empresas familiares, a saber: el ambito familiar, el ambito empresarial, el ambito de negocio, el ambito patrimonial y el de sucesion intergeneracional. A buen seguro que los graficos y cuestionarios que encontrara en el presente libro, les seran muy utiles para llevar a cabo una gestion eficaz de las potencialidades y riesgos que toda empresa y familia ha de hacer frente a lo largo de su existencia como tal empresa familiar.

The how-to of innovation--the process for rapidly creating new products and services--is presented by the source that created Tide, the computer mouse, high-definition television, and is now pioneering robotic surgery. Nothing is more important to business success than innovation . . . And here''s what you can do about it on Monday morning with the definitive how-to book from the world''s leading authority on innovation When it comes to innovation, Curt Carlson and Bill Wilmot of SRI International know what they are talking about--literally. SRI has pioneered innovations that day in and day out are part of the fabric of your life, such as: -The computer mouse and the personal computer interface you use at home and work -The high-definition television in your living room -The unusual numbers at the bottom of your checks that enable your bank to maintain your account balance correctly -The speech-recognition system used by your financial services firm when you call for your account balance or to make a transaction. Each of these innovations--and literally hundreds of others--created new value for customers. And that''s the central message of this book. Innovation is not about inventing clever gadgets or just "creativity." It is the successful creation and delivery of a new or improved product or service that provides value for your customer and sustained profit for your organization. The first black-and-white television, for example, was just an interesting, cool invention until David Sarnoff created an innovation--a network--that delivered programming to an audience. The genius of this book is that it provides the"how" of innovation. It makes innovation practical by getting two groups who are often disconnected--the managers who make decisions and the people on the front lines who create the innovations--onto the same page. Instead of smart people grousing about the executive suite not recognizing a good idea if they tripped over it and the folks on the top floor wondering whether the people doing the complaining have an understanding of market realities, Carlson and Wilmot''s five disciplines of innovation focus attention where it should be: on the creation of valuable new products and services that meet customer needs. "Innovation" is not just for the "lone genius in the garage" but for you and everyone in your enterprise. Carlson and Wilmot provide a systematic way to make innovation practical, one intimately tied to the way things get done in your business. Teamwork isn''t enough; Creativity isn''t enough; A new product idea isn''t enough True innovation is about delivering value to customers. Innovation reveals the value-creatin

La obra trata la difícil tarea de cómo gestionar el binomio rentabilidad-productividad en las organizaciones de este siglo, caracterizadas por conseguir mejoras de la productividad, la utilización más eficiente de los recursos y la eliminacion de todos los procedimientos que no añadan valor. Para conseguir todo ello, es necesario que las organizaciones sean mas planas estructuralmente para favorecer la toma de decisiones, mayor implicacion e integracion de los trabajadores con la cultura, mision, estrategia, valores y codigos eticos, unidos a la disposicion de sistemas de informacion que apoyen y mejoren todos los procesos.La busqueda de este binomio debe ir ligada a la consecucion de la maxima calidad, entendida esta no solamente en el proceso de fabricacion de los productos, sino en toda la dimension a la que se enfrenta la empresa. Es decir, mejorar tanto la calidad de sus relaciones externas con clientes, proveedores, como internas principalmente con los trabajadores, y en definitiva, con el resto de stakeholders respetando los comportamientos eticos y de responsabilidad social que son necesarios para un adecuado desarrollo sostenible de las sociedades.En resumen, este libro hace un repaso de la funcion economico-financiera, la gestion de procesos, la gestion de la calidad, y el cuadro de mando integral

The most common cause of business failure is poor financial control due to ignorance of the basics of business finance. Financial Management for the Small Business is designed to help you if you find business finance confusing. Now in its sixth edition, it continues to provide advice on proper financial planning and control. Divided into three main sections: key financial statements, financial analysis, and business plans and budgets, it reinforces essential points through the use of questions within each chapter. Invaluable for entrepreneurs and anyone in business, this book covers: balance sheets; profit-and-loss accounts; cash and funds flow; control of working capital and fixed assets; costs, pricing and profit decisions; budgeting and bookkeeping; improving performance; writing and presenting business plans. This best-selling handbook is an essential tool if you are already running a small business or contemplating starting one, and it could mean the difference between success and failure

Una nueva entrega de esta colección en la que Pedro Nueno revisa proceso de emprender, tal como se configura hacia el futuro, con carácter global, intercultural, de gran velocidad y lo hace hablando con sus protagonistas principales: los emprendedores.Se dice que el mundo es de los emprendedores. Y, en realidad, todos podemos serlo. Basta con vencer nuestra resistencia al cambio y tener el coraje de poner en marcha el proceso por el que se identifican oportunidades (que responden a necesidades del mercado), y, con el recurso a la innovacion, se organiza la produccion y distribucion de productos que satisfacen esa nueva necesidad. En el fondo, se trata de ingeniarselas para descubrir algo que todos intuyen o quieren pero que no tienen conciencia exacta de como obtenerlo. Por eso no se necesita un don especial para emprender un negocio: es un proceso que se puede aprender y que se puede enseñar. Es lo que hace en este libro el profesor Pedro Nueno, quien, por medio de unas cartas imaginarias, analiza veinte casos (todos con base real, extraidos de años de experiencia) que son paradigmaticos en la carrera de todo emprendedor y en los que se discuten desde la identificacion de una oportunidad, la evaluacion y concrecion de la misma, la elaboracion de un business plan, la busqueda de recursos, la fase intensiva de operaciones o el ajuste permanente del modelo a las circunstancias cambiantes del mercado, hasta la puesta en valor de la empresa por venta o salida a bolsa. Dado que la materia prima para emprender es la oportunidad, el fenomeno de la iniciativa emprendedora, ya sea creando una nueva empresa o proponiendo una nueva actividad dentro de una empresa establecida, va a experimentar, en los proximos años, un desarrollo espectacular.

El texto aborda la extensión del proceso de pensamiento estratégico a los Centros Hospitalarios públicos y privados, con ejemplos ilustrativos a lo largo de los distintos capítulos y un caso integral en el que se utilizan tecnicas no tan novedosas pero eficaces, para el control de las estrategias implantadas. Los responsables de la actividad hospitalaria tienen que analizar los impactos y dar respuestas significativas por lo que deben adoptar enfoques diferentes que ofrezcan valor, via estrategias de resolucion de los problemas fundados en los objetivos a lograr y en posicion de adaptarse, paso a paso, a la evolucion de la realidad. El futuro de una actividad economica es imposible de conocer, pero en el caso de los Centros Hospitalarios la toma de decisiones la facilita el proceso logico y analitico de su orientacion estrategica pues los retos se pueden afrontar via el aprendizaje y la interaccion politica ya que, en su ambito, las condiciones y las reglas no cambian a gran velocidad.