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El derecho y la gestión administrativa en el ámbito sanitario: El derecho a la salud de los ciudadanos y sus derechos y deberes, funcionamiento del sistema nacional de salud, estructura, organización y tecnicas administrativas en los centros asistenciales (personal, pacientes, almacenes, contratacion publica, etc). La prevencion de riesgos laborales.

El crecimiento de la cadena Starbucks ha sido uno de los más espectaculares de las últimas décadas. Lo más sorprendente es que su éxito no se basa sólo en la calidad del café que sirven, sino que responde a la aplicacion de diez principios que son igualmente utiles para aplicar en cualquier iniciativa empresarial o en las decisiones que debamos tomar en nuestra vida cotidiana.La filosofia de Howard Behar, quien lidero la expansion de Starbucks por todo el mundo, se basa en algunos pilares que pueden no resultar novedosos pero si muchas veces olvidados tales como establecer objetivos, fomentar la confianza y transformar los sueños en oportunidades de futuro.Para ello, el primer paso consiste en recordar una gran verdad que a menudo perdemos de vista: antes que clientes, ejecutivos o empleados, somos seres humanos. En un mundo cada vez mas impredecible, el ejemplo de Starbucks nos muestra que es posible valorar las relaciones personales y triunfar haciendo lo correcto.

This book is an International Bestseller, an "Economist" Book of the Year, a "Financial Times" Book of the Year. It is shortlisted for the "Financial Times" Business Book of the Year. It is repackaged for paperback. ''"Wikinomics" shows how businesses can collaborate creatively with their customers to succeed in the age of Wikipedia, YouTube and Linux: ''The Number 1 must-read...A breathtaking piece of work'' - Tom Peters.The knowledge, resources, and computing power of billions of people are self-organizing into a massive new collective force. Interconnected and orchestrated through blogs, wikis, chat rooms, peer- to-peer networks, and personal broadcasting, the web is being reinvented to provide the first global platform for collaboration in history. Encouraging consumers, employees, suppliers, partners and competitors alike to share information and ideas, mass collaboration marks a profound change in the way business is conducted and radically alters the future of corporate architecture, strategy and management." Wikinomics" is the definitive investigation into how small businesses can achieve success by using a dynamic ecosystem of partners to co- create and peer-produce value in this newly-emerging, networked economy.

El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los últimos cinco años de ambos países. Desde el punto de vista periodístico analiza las oportunidades de mercado, las culturas, los modelos económicos y

Expone los conceptos precisos para poder analizar de forma integral una empresa y así determinar sus fortalezas y debilidades y formular recomendaciones que contribuyan a mejorar la situación actual

Uno de los factores claves de éxito, es la buena gestión de los riesgos. La prevención de la morosidad forma parte de esta gestión. A lo largo de este libro, se desarrollan -de forma práctica- una serie de conceptos, propuestas y actuaciones que pueden ayudar a reducir la morosidad. La prevencion de la morosidad debe formar parte de la cultura financiera y entenderse como un elemento implicito de la actividad crediticia.

Pocos pensaban hace una década que el turismo rural iba a convertirse en una realidad económica, social y territorial evidnete para muchos espacios rurales y que en esta actividad se encontraría, si no una alternativa, si un complemento ideal para un modelo de desarrollo turistico exclusivamente sustentado entonces sobre el binomio sol y playa.

Mega-bestselling author Ken Blanchard and celebrated business leaders Don Hutson and Ethan Willis present an inspiring story that reveals the secrets to becoming a successful entrepreneur. In THE ONE MINUTE ENTREPRENEUR, Ken Blanchard (coauthor of the #1 bestselling business classic The One Minute Manager), Don Hutson, CEO of U.S. Learning, and Ethan Willis, CEO of Prosper Learning, tell the inspiring story of one mans challenges in creating his own business. Through a powerful and engaging narrative, we confront many of the typical problems all entrepreneurs face in starting up their business, from finding new sources of revenue to securing the commitment of their people and the loyalty of their customers. More important, we learn the secrets to becoming a successful entrepreneur, including how to build a firm foundation, how to ensure a steady cash flow, and how to create legendary service. In addition, the book offers invaluable advice, delivered through One Minute Insights, from such entrepreneurs and thinkers as Sheldon Bowles, Peter Drucker, Michael Gerber, and Charlie Tremendous Jones.

La formación directiva es un tema que interesa a las empresas porque condiciona su competitividad. Sin embargo, su comportamiento ante la formación continua de sus profesionales no es homogéneo. En general, no tienen claro cual es el compromiso, traducido en tiempo y dinero, que deben asumir al respecto. Existen miedos a comportamientos oportunistas y faltan directrices universalmente aceptadas para la actuacion. La investigacion academica tampoco ha ofrecido hasta el momento un cauce teorico unico que oriente con firmeza la practica empresarial. Ante este panorama incierto, esta obra realiza un profundo analisis sobre las claves que guian el comportamiento empresarial en relacion a la formacion continua de sus directivos. Aborda la formacion continua directiva de forma rigurosa y completa, relacionando la teoria y datos estadisticos disponibles con un trabajo de campo sobre mas de 300 empresas nacionales, y realizando una serie de propuestas teoricas y normativas de actuacion para empresas, formadores e instituciones implicadas. Todo ello bajo el objetivo final de contribuir a mejorar la comprension y eficiencia del comportamiento empresarial en sus decisiones de formacion directiva .

Plantea la historia de un equipo formado por personas totalmente diversas que deberán trabajar juntas en un proyecto para mejorar la educación española. Basándose en un estudio sobre la diversidad en los Comites de Direccion de las empresas españolas, se dan las claves para conseguir gestionar esta pluralidad y lograr un equipo de alto rendimiento. Su autor es un claro prescriptor, siendo uno de los gurus del management en España y un reconocido autor en el entorno de los Recursos Humanos, contado con obras que han llegado a ser bestsellers en nuestro pais. Dirigido a lideres y gestores de equipos.

La llegada a un nuevo trabajo es un momento clave de la vida profesional, que puede verse entorpecido por primeras impresiones, errores, temores, malentendidos, o por el contrario, ser una oportunidad para los candidatos y las empresas. Ganarse el puesto de trabajo no solo depende de poder contar con voluntad y una educacion adecuada, sino sobre todo, con el hecho de conocer y desarrollar una serie de habilidades sociales que posibiliten la superacion del periodo de prueba, la integracion y que, ademas, creen valor para las organizaciones.Con este objetivo ha sido escrito el presente manual: para que conozcamos los factores estrategicos que como el autoconocimiento, el marketing personal, la comunicacion en la empresa y su cultura, la dinamica de grupos, los estilos directivos y roles grupales, entre otros, nos coloquen en las mejores condiciones para alcanzar un alto rendimiento, una adaptacion satisfactoria al puesto de trabajo y a los equipos.INDICE RESUMIDO: Primera impresion no hay mas que una. Cumplir las expectativas. El proceso de adaptacion. Gestion eficaz de la comunicacion. Lo que no hay que olvidar. El periodo de prueba.

L'obra estableix les principals tendències en la gestió del patrocini, a través de la visió d'un dels més reconeguts especialistes del nostre país. La millora de la imatge de marca, l'augment de la n

With 1.1 billion residents, the world´s largest democracy is poised to dominate the world stage. One of India´s wealthiest men gives an insider´s view into his country´s dynamic transformation, revealing the forces and unique characteristics behind India´s meteoric rise.

The bottom line of projects today is value?but how to manage, deliver, and measure it is often not so clear-cut. This powerful, valuable guide offers a specific, step-by-step plan project managers can use to establish the value of a project, identify value drivers and key performance metrics and then track and report them, organize a team for accountability, and much more. The book provides readers with the tools and information they need to: ? generate accurate value estimates in the proposal stage ? create a clear plan that identifies measurable and ongoing value ? develop and use a process for managing the people responsible for implementing the plan This is the one essential book all project managers need to deliver maximum value for their organizations.

La oficina de turismo debe ser un referente en los destinos, tanto para dar acogida e información al nuevo turista, como para coordinar la implantación de estándares de calidad, cuidar de la sostenibilidad, dar soporte a la innovacion o a la planificacion estrategica. Con este libro descubriras la nueva oficina de turismo del siglo XXI.

Liker and Meier explore the critical importance of people in the Toyota model. Now, two of the leading authorities on the company give readers the methods for developing an exceptional workforce the

2008 agenda con espiral Martha Alles.

¿Por qué deberían reconocerlo como líder? Esta pregunta crucial suele dejar sin palabras a la mayor parte de los ejecutivos. La respuesta es, sin embargo, simple: un líder justifica su papel -y obtiene tambien los mejores resultados para su organizacion- cuando consigue que sus subordinados se enorgullezcan de su trabajo. Tras mas de veinticinco años dedicados al estudio y la practica del liderazgo, Rob Goffee y Gareth Jones sostienen que los grandes lideres se adaptan de manera efectiva a los diferentes roles que la organizacion les exige desempeñar, pero sin dejar de ser ellos mismos. Los grandes lideres cultivan buenas relaciones con sus empleados y gestionan de manera inteligente las tensiones inherentes al puesto: se enorgullecen de sus virtudes pero tambien reconocen sus defectos; conservan su individualidad pero dan prioridad a las necesidades de la organizacion; entablan lazos de confianza con sus subordinados pero mantienen la distancia necesaria para recabar su respeto. Los grandes lideres, en definitiva, saben quienes son, hacia donde se dirige la organizacion y como convencer a sus subordinados para que lo ayuden a alcanzar ese objetivo.