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En los negocios, el liderazgo a todos los niveles es un requisito para la supervivencia de la empresa. Sin embargo, en muchas empresas el proceso de liderazgo -la estrategia interna para formar líderes- es escaso o inexistente. Basandose en su experiencia en muchas empresas de Fortune 500, los autores muestran como las organizaciones pueden desarrollar el liderazgo a todos los niveles identificando a los futuros lideres, evaluando su confianza corporativa, planificando su desarrollo y midiendo sus resultados. La primera edicion se publico en el 2000, y los autores vieron la necesidad de incluir en una segunda edicion, los cambios en la comunicacion y los avances de la tecnologia en el proceso de liderazgo. Sobre todo en la disponibilidad instantanea de las personas y de la informacion, pero con la precaucion de tener claro que no todo es urgente. Una tarea critica para todos los lideres es proporcionar claridad de proposito y centrarse en los resultados correctos, sobre todo en que: La digitalizacion ha permitido la toma de decisiones empresariales a niveles inferiores, lo que requiere habilidades adicionales, una asignacion diferente del tiempo y unos valores laborales ligeramente diferentes. / La presion social, que exige a las organizaciones de todo tipo cambios en la forma en que operan y en lo que los lideres de todos los niveles deben centrarse. / La incertidumbre global, incluido el cambio climatico, la inflacion y la migracion, que obliga a los lideres a improvisar y adaptarse a circunstancias externas imprevistas pero de gran impacto. A diferencia de otros libros, Forjando lideres no es solo teoria, se basa en una observacion estructurada a traves de mas de 1.200 evaluaciones ejecutivas en profundidad de personas de gran exito: candidatos a CEO, CFO, Ejecutivo de Grupo y Director General de Negocio. Y se fundamenta en principios desarrollados a lo largo de 30 años.

Este libro ofrece una guía práctica para transformar el modelo empresarial lineal clásico, basado en la explotación de recursos y la producción de residuos, en un modelo empresarial circular, que requiere menos recursos y reutiliza los residuos dentro del ciclo de produccion. Acompañado de numerosos estudios de casos extraidos de la realidad española e internacional, con especial atencion a las pequeñas y medianas empresas.

This book explores the trade-offs among economic policy objectives concerning tourism policy in Least Developed Countries (LDCs). Specifically, we address the apparent contradiction between the objectives of "expanding tourism production" and "sustaining destinations" in the context of LDCs. We analyze this relationship, which is often contradictory in destinations within highly developed countries, yet may prove complementary in certain LDCs examined in this work. Moreover, given the fundamental role of tourism as an economic sector capable of generating substantial income and employment, it holds potential for alleviating high levels of absolute poverty in these regions.

O GUIA ESSENCIAL PARA OBTER SUCESSO NA LIDERANÇA DE QUALQUER EMPRESA.Assumir uma nova função é, sem dúvida, um dos maiores desafios que um gestor pode enfrentar ao longo da sua carreira. Embora essa

En esta obra se ha intentado aunar este conjunto de tecnicas, las cuales se han ordenado en agrupaciones ya clásicas como las 7H o las 7M y en otras más específicas como las propias de diseño, de procesos o de gestion. En su desarrollo siempre se ha tenido presente que todas ellas carecen de relevancia sin su puesta en practica, por lo que se han desarrollado numerosos ejemplos, con los que se intenta facilitar al lector una utilizacion real de las mismas. En definitiva, se ofrece un enfoque riguroso, practico y equilibrado de las tecnicas concernientes al area de Ingenieria de la Calidad.

Time-Out" explora la metodología de la Creativación©, un enfoque innovador para fomentar la creatividad en el ámbito empresarial . Lagares ofrece estrategias para que emprendedores, directivos y líde

Quien quiera aprender a luchar por sus objetivos, ha encontrado su libro de cabecera. Este libro está publicado e ideado por la Asociación para el Fomento de la Cultura Empresarial (AFOCE). Formada por empresarios, emprendedores y alumnis de la Catedra de Cultura Empresarial, busca fomentar el espiritu emprendedor desde ambitos diferentes a los ya explorados. Apoyar el Primer Campus Experience en Marruecos, para los alumnos destacados de la Catedra, fue uno de sus primeros pasos y este libro es otro mas, para divulgar la importante actividad que desarrolla La Catedra, creando experiencias de incalculable valor para que los jovenes adquieran habilidades y generen nuevas actitudes. Las aulas nos aportan unos conocimientos espectaculares, las experiencias nos aportan habilidades y actitudes, y la combinacion de ambas permite ayudar a jovenes universitarios a desarrollar todas las ilusiones que llevan dentro, a perseguirlas y convertirlas en realidad.

El coaching es una disciplina reciente que vino para quedarse. Son ya miles las personas que por haberse certificado o haber logrado aumentar su potencial con el acompañamiento de un coach han mejorado sus vidas gracias a su metodologia. En este magnifico vademecum de grandes coaches, Maria Victoria de Rojas investiga, de la mano de sus protagonistas, los entresijos de una profesion de servicio que tiene sin duda una linea de trabajo muy clara y compartida, pero que tambien ofrece diversas y sorprendentes formas de articularse. El lector, conozca o no la disciplina del coaching, disfrutara leyendo las trayectorias que se presentan en este manual de 17 magnificos profesionales y que demuestran que la vocacion, la pasion y la excelencia en el trabajo existen en el mundo profesional.

From Breakthrough to Blockbuster The Business of Biotechnology tells the astonishing story of how the biotech industry grew to thousands of small companies around the world competing with the major pharmaceutical companies that had dominated for a century and how academic research venture capital and contract research organizations worked together to support them

Prólogo / Ma Teresa Martínez Martínez.1a Parte. Las Start-ups: Ley de fomento del ecosistema de empresas emergentes.Capítulo 1. La start-up ¿un subtipo societario? / Ma Teresa Martínez Martínez. Universidad Complutense de Madrid.Capitulo 2. The "start-up innovativa" in Italy / Corrado Malberti. Universidad de Trento.Capitulo 3. La obligacion de suscripcion de un pacto parasocial como prestacion accesoria en los estatutos de una start-up / Esther Hernandez Sainz. Universidad de Zaragoza.Capitulo 4. El regimen de autocartera de las startups con la finalidad de ejecutar un plan de retribuciones / Maria Gallego Lanau. Universidad de Zaragoza.2a Parte. La(s) Directiva(s) de digitalizacion.Capitulo 5. Trasposicion de la Directiva de digitalizacion y propuesta de II Directiva de digitalizacion: up-grading digital company law / Javier Misas Tomas. Registrador Mercantil de Ibiza.Capitulo 6. La trasposicion en España de la Directiva de digitalizacion (aciertos y carencias): en especial, la informacion sobre administradores inhabilitados y sus efectos / Monica Fuentes Naharro. Universidad Complutense de Madrid.Capitulo 7. The digitalisation of EU company law: The Italian perspective / Corrado Malberti. Universidad de Trento

En el ya largo periplo de actividad de la Fundación Impuestos y Competitividad, se aborda, por primera vez , el análisis de la Imposición Municipal.En este proyecto, si bien no se ha pretendido realizar un analisis sistematico y completo de la Imposicion Municipal, se intenta llamar la atencion sobre aquellos aspectos criticos de la misma. Siempre desde el prisma de los principios rectores de la labor de investigacion promovida por la Fundacion Impuestos y Competitividad. Del analisis realizado se ponen de manifiesto graves problemas de inseguridad juridica , costes de gestion, litigiosidad, ausencia de criterios homogeneos en la aplicacion de la norma. Todas estas fallas del sistema han abierto, y siguen abriendo, problemas de constitucionalidad, de adecuacion al derecho comunitario, de ineficiencia en la gestion de recursos publicos e incluso, por que no decirlo, de mala imagen para contribuyentes e inversores extranjeros. En la raiz de toda la problematica subyacen distintos problemas esenciales:a) el conflicto entre el principio de autonomia tributaria y financiera de las EELL, frente a los principios de seguridad juridica, igualdad y eficiencia en el funcionamiento de la Administracion;b) la idoneidad de los distintos criterios de medida de la capacidad economica en cada impuesto;c) la obsolescencia de muchas de las normas respecto a la evolucion y contexto economico actual de la sociedad;d) la dificultad de llegar a acuerdos politicos para el desarrollo normativo (pues a la dificultad habitual de llegar a acuerdos entre partidos de distinto signo, se suma la dificultad de llegar a acuerdos entre los distintos niveles de la Administracion, que a su vez pueden ser tambien de distinto signo politico) y, por ultimo,e) las distintas capacidades e intereses dentro de los propios EELL, donde nada tiene que ver la situacion de los grandes municipios con la de los de menor tamaño.Cabe señalar en resumen que, dentro de nuestro sistema fiscal, no existe ninguna otra materia que aglutine mas litigiosidad y complejidad que la fiscalidad local, y que suscite mayor consenso sobre la necesidad de na revision profunda y sosegada queracionalice y simplifique sus multiples problemas; resulta inaplazable abordar definitivamente esta revision en beneficio de la seguridad juridica y equilibrio economico de las propias Administraciones Publicas y de los contribuyentes, lo que sin duda redundara en la mejora de la competitividad de nuestra economia

La Organización Mundial del Turismo (OMT) creó en 2004 la Red de Observatorios de Turismo Sostenible (Red INSTO) con el objetivo de apoyar la mejora continua de la sostenibilidad y la resiliencia en el sector turistico, mediante seguimiento sistematico del impacto del turismo. Desde entonces, un total de 35 observatorios se han unido a la Red INSTO: ocho en China, uno en Grecia, uno en Mexico, dos en Brasil, cinco en Indonesia, uno en Croacia, uno en Estados Unidos, uno en Guatemala, uno en Italia, uno en Argentina, uno en Australia, tres en Portugal, dos en Canada, uno en Colombia y seis en España (Observatorio de Turismo de Canarias, Observatorio de Turismo Sostenible de Malaga, Observatorio de Turismo de Barcelona; Sistema de Inteligencia Turistica de Bizkaia; Observatorio de Turismo de Navarra; Observatorio de Turismo Sostenible de Mallorca). Estos 35 destinos en todo el mundo estan comprometidos en la medicion continua y oportuna de los impactos del turismo. Esta red internacional es pionera y ejecuta actividades diseñadas para potenciar y ayudar al sector turistico en la aplicacion de un desarrollo sostenible en los destinos. En concreto, las Islas Canarias se incorporaron a la Red INSTO de la OMT en octubre de 2020. El OT de Canarias es el organo tecnico encargado del estudio y seguimiento del sector turistico del archipielago a traves de la gestion del sistema de informacion turistica previsto en las Directrices de Ordenacion del Turismo de Canarias; tiene, entre sus labores principales, el analisis turistico y la generacion de conocimiento a partir de los datos, ademas de la coordinacion y la planificacion de posibles estrategias derivadas del analisis que se pueda realizar de esos datos, y que los autores recogen en esta obra.

The Practice Standard for Scheduling Third Edition provides the latest thinking regarding good and accepted practices in the area of scheduling for a project. Aligned with the A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sixth Edition, this updated practice standard expounds on the information contained in Section 6 on Project Schedule Management of the PMBOK Guide.In this new edition of the practice standard, you will learn to identify the elements of a good schedule model, its purpose, use, and benefits. You will also discover what is required to produce and maintain a good schedule model. Also included in the Third Edition:Description of schedulingDefinition of schedule modelUses and benefits of the schedule modelDefinitions of key terms and steps for schedulingDetailed descriptions of scheduling componentsGuidance on the principles and concepts of schedule model creation and useDescriptions of schedule model principles and conceptsDifferentiations in schedule model, schedule model instances, and presentationsDetailed descriptions of critical path method, critical chain, program evaluation and review technique (PERT), rolling wave planning, and Monte Carlo simulationUses and applications of adaptive project management approaches, such as agile, in schedulingGuidance and information on generally accepted good practices associated with the planning, development, maintenance, communication, and reporting processes of an effective schedule model

Pour l’entreprise, les transformations à venir sont d’une ampleur considérable, qu’elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd’hui les futurs enjeux humain

Programs are critical to organizations looking to optimize benefits and achieve strategic objectives. From initiation to benefits realization, program managers and teams unite the efforts of related projects to create more benefits than the sum of their component parts, adding value through the principles of program management.The Standard for Program ManagementFifth Edition is the definitive standard for individuals and organizations seeking to enhance their program management practices. This edition identifies the eight principles that guide behavior within program management practices and trends, establishing the publication as a principle-led standard.A new program management performance domain Collaborationis introduced and incorporated with reorganized content for a streamlined approach to reading, understanding, and using the standard. The Project Management Institute (PMI) offers this updated standard as a powerful tool for a broad range of organizations, regardless of their project delivery approach.This edition of The Standard for Program Management is closely aligned to and builds upon the knowledge captured in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Seventh Edition. It can equip anyone involved in program management with clear, complete, and relevant information to improve their practices. This standard is an invaluable resource for portfolio, program, and project managers, as well as senior managers and stakeholders.This standard, which is aligned with other PMI standards, underwent a rigorous review process and is approved by the American National Standards Institute (ANSI).

En entreprise, les problématiques rencontrées par les RH ont évolué : diversité, générations, développement durable, plan d'action pour l'égalité, risques psycho- sociaux... Ce livre présente les nouveaux enjeux RH et les differents processus et outils RH, outils operationnels et directement utilisables. L'ouvrage est construit autour d'une progression chronologique detaillant toutes les etapes de la vie professionnelle du salarie (du recrutement. . au depart). Les aspects juridiques ne sont pas oublies. Ils permettent a la fois au RRH d'eviter les erreurs classiques et de securiser ses prestations RH. Cette 3e edition prend en compte la digitalisation de la fonction RH, les nouvelles discriminations a l'embauche, la mise a jour des accords GPEC, les changements sur l'entretien professionnel et bien entendu la reforme de la formation. Un outil est d'ailleurs ajoute sur le conseiller en evolution professionnelle.

Un cahier d'exercices pour les candidats au certificat de compétences professionnelles Technicien de paieCet ouvrage, entièrement consacré au traitement de la paie au travers de cas pratiques et mise