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Un libro sobre administración pública, serio y riguroso pero de fácil lectura, expone las más importantes teorías sobre liderazgo aterrizadas en la realidad nacional y sobre la base de una serie de experiencias recientes que el autor puso en practica con optimos resultados.Como establecer una agenda, construir una estrategia y definir los valores y objetivos que han de guiar a una organizacion gubernamental. Como buscar las oportunidades para innovar y que los proyectos perduren mas alla de la gestion sexenal.De la idea a la practica es un libro preciso y de facil lectura acerca de un tema que pocas veces ha sido tratado en la literatura de management: el liderazgo en la administracion publica. Salomon Chertorivski, un especialista en la materia, expone las mas importantes teorias sobre liderazgo aterrizadas en la realidad nacional a partir de una serie de experiencias donde ha puesto en practica los conocimientos que ahora comparte.En estas paginas el autor ofrece un nuevo modelo de gestion administrativa que tiene como uno de sus objetivos principales la instrumentacion de procesos de innovacion optimos y efectivos dentro del aparato institucional. Para ello el funcionario publico debe aprender a construir liderazgos, desarrollar habilidades y actitudes que lo transformen en un agente de cambio exitoso y, por supuesto, estar convencido de la esencia de su vocacion: la busqueda del bien comun.En suma, el proposito de esta obra es proporcionar las herramientas para que el servidor publico de cualquier nivel pueda desplegarse como lider de un equipo de trabajo y conseguir las metas planteadas. El libro de Salomon Chertorivski se coloca a la vanguardia y esta llamado a ser una referencia obligada para profesionales de la administracion, maestros, estudiantes y ciudadanos preocupados por el buen funcionamiento de nuestros gobiernos.

¿Cómo ejecutar una estrategia efectiva en medio de la operación día a día? Diez años de experiencia al precio de un libro. Bestseller de The New York Times.¿Recuerda la última gran iniciativa que vio languidecer en su empresa? ¿Se desplomo estrepitosamente? ¿Cedio ante la sofocante presion de otras prioridades? Da igual: para cuando se esfumo del todo, ni quien se acordara.¿Que fue lo que paso? La voragine de la urgencia cotidiana acabo devorando el tiempo y la energia que requiere invertir en la ejecucion de su estrategia para el dia de mañana. Este metodo le dara una vuelta de tuerca a esta realidad para siempre.Las 4 Disciplinas de la Ejecucion (4DX) es una formula simple, repetible y probada para ejecutar sus prioridades estrategicas mas importantes en medio del torbellino cotidiano. ¿Como? Siguiendo al pie de la letra las 4 disciplinas:o Enfocarse en lo crucialmente importanteo Actuar sobre las medidas de predicciono Llevar un tablero de resultadoso Crear una cadencia de rendicion de cuentasAl seguir estas disciplinas, los lideres pueden generar resultados contundentes, incluso cuando la estrategia requiere un cambio de actitud significativo por parte de los miembros de su equipo.4DX no es teoria. Se trata un conjunto de practicas probadas y refinadas por cientos de organizaciones y miles de equipos de trabajo a lo largo de los años. Cuando una empresa o un individuo se adhiere a estas disciplinas, logra resultados sorprendentes. 4DX representa una nueva forma de pensar que resulta esencial para destacar en un mundo tan competitivo como este en que nos toco vivir. En pocas palabras: este es un libro que ningun lider de negocios se puede perder.

¿Qué puede hacer el directivo de hoy frente a los retos que le impone el nuevo paradigma administrativo?Desde hace unos años se habla con insistencia del "cambio de paradigma". Se nos dice que se trata de una transformacion radical que, de un tiempo a esta parte, esta modificando nuestra relacion con el mundo, con nuestros semejantes y con nosotros mismos.Pero, ¿en que consiste exactamente este cambio de paradigma?, ¿como se manifiesta?, ¿de que manera afecta nuestra vida? Mario de Marchis emprende en estas paginas una apasionante e iluminadora exploracion que busca definir, desde el punto de vista del directivo y tomando como marco de referencia a las organizaciones de hoy, las reglas que el nuevo milenio impone a los individuos y, de manera particular, a los que han decidido asumir una posicion de liderazgo.

Un original libro sobre diez ejecutivos de alto nivel y directores generales que, tras un ascenso profesional espectacular, sufrieron estrepitosos tropiezos a causa de circunstancias desfavorables o malas decisiones. De la noche a la mañana perdieron todo aquello por lo que habian luchado. Sin embargo, ninguno se dejo vencer y todos transformaron este fracaso en triunfos aun mas grandes.

En un mundo que nos obliga a reaccionar con velocidad vertiginosa, a menudo pensamos que no tenemos más remedio que aprender a decidir con urgencia, aunque no contemos con todas las herramientas necesarias. Pero ese no es el unico camino. Tras decadas de experiencia con empresas e instituciones publicas y privadas, Nance Guilmartin ha desarrollado un metodo que ha impartido con exito a miles de personas en todo el mundo. Su premisa es que optar por hacer una pausa (de un dia, una hora, incluso un par de segundos) antes de lanzarnos a la accion nos ayuda a controlar mejor nuestro tiempo y nuestras opciones. Ya se trate de resolver conflictos, responder ante una crisis, ejercer el liderazgo en los equipos o establecer alianzas mas duraderas y productivas, este libro presenta herramientas de informacion, analisis y colaboracion para cumplir con exito nuestras metas.

¿Qué haría usted si una reunión de trabajo a la que ha sido invitado se convierte en la escena de un crimen?¿Cómo reaccionaría si es el cuerpo de su jefe el que se enfría a tan solo unos metros de usted? ¿Seria capaz de descubrir los motivos que han llevado a uno de sus compañeros a cometer el crimen? Le presentamos al Sr. Gris y le invitamos a pasar dos horas junto a el, un muerto y su asesino. El objetivo del libro que le presentamos es dar a conocer al lector las diferentes perspectivas desde las que se ha estudiado la motivacion y ayudarle a aplicar las principales estrategias derivadas de ellas de un modo sencillo y diferente. Para conseguirlo, la herramienta se ha dividido en dos partes. En la primera el lector se adentrara en una misteriosa historia en la que podra ayudar al Sr. Gris, nuestro protagonista, a descubrir quien ha matado a su jefe. En la segunda, encontrara las claves para entender que nos motiva a cada uno de nosotros en nuestro lugar de trabajo, las teorias en las que se basan esas explicaciones y acciones concretas para poner en practica.Provocadora por su argumento y clara por sus explicaciones, la herramienta que tiene ante usted , ha sido empleada en numerosas organizaciones como soporte en seminarios sobre motivacion, como apoyo en programas de desarrollo de equipos o como complemento en programas de coaching. Adentrese en el complejo mundo de la motivacion de una manera sencilla y diferente y descubra ¿Quien ha matado a mi jefe?El autor, Esteban Solano Rada, es Licenciado en Psicologia por la Universidad Pontificia de Salamanca y Master en Direccion de Recursos Humanos y Organizaciones en ESIC. En sus mas de diez años de experiencia en consultoria se ha especializado en el diagnostico y desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Ha diseñado programas especificos de liderazgo y formado a directivos y otros colectivos en empresas como: VESTAS SPAIN, LABORATORIOS CINFA, FORD ESPAÑA, UNIVERSIDAD DE NAVARRA, GAMESA EOLICA, GENERAL MILLS, KAYABA, ADIDAS ESPAÑA y BERLYS. En la actualidad dirige ESOLANO CONSULTORIA y continua con su labor como consultor e investigador.

La metodología de la investigación en el campo específico en la Investigación en la gestión empresarial, como en cualquier otro, no puede pretender convertirse en algo más que una aplicación de principios fundamentales del metodo cientifico. Considerando que tan importante es crear conocimiento como asimilarlo, transformarlo, transmitirlo y conservarlo; en este libro queremos destacar que la metodologia de la investigacion, como el conocimiento mismo, esta permanentemente en construccion, creacion y aplicacion. Esta obra tiene un caracter eminentemente practico y se constituye en ayuda fundamental para los estudiantes de programas de ciencias administrativas y afines, asi como para los profesionales que adelantan especializaciones y maestrias en el campo de la gestion y la gerencia empresarial, interesados en conocer como se estructura y desarrolla una investigacion cientifica integral desde el planteamiento del problema y la formulacion de objetivos a conseguir hasta la redaccion del informe final. Como recomendacion importante, a todos aquellos que se inician en el campo de la investigacion cientifica, les decimos que no hay ningun libro sobre esta tematica que puede realizar el milagro de generar un investigador, ya que solo trabajando es que se aprende.

La crisis financiera mundial de 2008 iniciada en Estados Unidos es la más severa desde la Gran Depresión y ha tenido costos sociales enormes, tan sólo en el sector formal de la economía hay doscientos millones de desempleados. En 2011 la crisis esta entrando en una segunda fase, ahora centrada en Europa. La tesis central de esta obra es que la crisis era evitable y que su propagacion se debe a errores de politica economica de los funcionarios estadunidenses y europeos. Las intervenciones de las autoridades financieras han estado orientadas por la vision teoricamente equivocada de que los mercados se "autorregulan" y han sido tardias e insuficientes.

Este libro te ayudará a descubrir el apasionante mundo del valor del pensamiento en las organizaciones y su repercusión a todos los niveles.

En el libro El valor de innovar, su autor, José Antonio Bustamante, propone el modelo de Liderazgo Orquestador como metodología efectiva para convertir las oportunidades del futuro en ventajas competitivas del presente.La segunda decada del siglo XXI plantea grandes desafios para todos los profesionales, empresas y organizaciones que pretendan mantenerse vigentes en el tiempo. Hoy como nunca antes, la innovacion no es una opcion, es un imperativo que debe asumirse de modo real, por sobre el simple deseo de hacer las cosas de manera diferente. Innovar en este contexto es una forma de ser y de actuar que requiere de una estrategia y metodologia especifica, pero tambien y en especial, de lideres y equipos que esten dispuestos a ir mas alla del alto desempeño para lograr resultados sobresalientes.Este modelo se basa en el desarrollo de cuatro competencias clave que le permitiran al lider y a su equipo realizar, paso a paso, proyectos de innovacion y capitalizar luego el conocimiento adquirido en el proceso.Innovar bajo los preceptos del Liderazgo Orquestador crea valor en la medida en que se facilita la generacion de nuevos productos, servicios, experiencias o modelos de negocio, fortaleciendo en los lideres la capacidad de emprender, desarrollar nuevas formas de pensar, de administrar el cambio y obtener el compromiso de los actores relevantes para sus iniciativas.Desde esta perspectiva, la innovacion sera una travesia, un viaje al futuro que necesitara de preparacion y ejecucion cuidadosa, pero que, cuando concluya, traera mayores posibilidades de exito y adaptacion a un mundo en constante aumento de complejidad y desafio.

"Las posibilidades de branding, afinidad con el target, generación de notoriedad con costes reducidos, canal de venta y fidelización y creación de comunidades en torno a la marca, entre otras, hacen de Internet un medio cuanto menos necesario en los planes estrategicos de los anunciantes.

Ángel García con diecisiete años y con el título de Ingeniero TécnicoElectrónica/ Electricidad, ingresa en el Cuerpo de Paracaidistas del Ejércitode Tierra, alcanzando la graduación de Cabo 1º, ejerciendo su mando en el Grupode Artilleria Paracaidista sectores de Transmisiones y Linea de Piezas, con unperiodo veterano opta por presentarse a las pruebas de aptitud para Suboficialno graduandose como tal, para incorporarse al mundo empresarial.

INDICE: Rockwell Automation. Servicios Técnicos Mid-States. Servicios de Auditoría Interna de Ameritech. Corporación Texas Guaranteed: Préstamos a estudiantes. RR Donnelly & Sons. La Sociedad Ame

Liderazgo: desarrollar los atributos clave para liderar el cambio. Poder derelación y poder de posición. Atributos clave para liderar el cambio. El cambio de comportamiento de los líderes.

INDICE: El programa de reconocimiento global de Chase Manhattan Bank. El programa service star: service star; all star; super star. Evaluación del plan. Lecciones aprendidas. Sistema de recompensas en Markem para equipos de solucionde problemas: analizando los beneficios del plan. Merck: un ejemplo de como alinear reconocimiento con incentivos. . Programa . . OMI: premios de bajo coste y gran impacto. . . . . Lecciones aprendidas. Ralston Purinay sus productos para mascotas.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Vencer el rumor en una estrategia abierta y en dos direcciones. Un marco para la comunicación organizativa. Fundamentos de comunicacion. Evitando las trampasmas comunes. La comunicacion ayuda a reducir la resistencia. Fases del proceso de comunicacion. Estrategias especificas de comunicacion.

Todo lo que el directivo debe saber para que un proceso de F&A funcione. Un gran némero de fusiones y adquisiciones fracasan debido a la mala gestión de lasestrategias utilizadas en el proceso de

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Construyendo la infraestructura para un cambio eficaz. Establecimiento de una infraestructura de equipo coordinada. El comite de seguimiento. El equipo de integracion. Los equipos de mejora. Los equipos consiguen mejores resultados quelos individuos. Pertenencia a los equipos de mejora. La operativa de los equipos de mejora. El proceso de los equipos de mejora. Principios de equipo. La facilitacion del equipo. Registro de trabajo en equipo.

INDICE: El proceso de descubrimiento. Sistemas de recompensa. Comunicación y feedback sobre el desempeño. Formación y desarrollo. El mapa: un modelo para organizar recompensas. Oportunidad de recompensa total: el modelo de refuerzo. Seis tipos de planes de recompensa: compensacion y beneficios; desarrollando capacidades y poniendo a trabajar el cerebro de la organizacion; incentivos individuales; planes de reconocimiento; incentivos de equipo de proyecto; incentivos de unidad organizativa. La combinacion: obteniendo valor del capital humano.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Entendiendo y comunicando los cambios que tendrán lugar. Fijando objetivos. Directrices para establecer objetivos efectivos: Rags Retail Unlimited, The Stand-Alone Construction Company, Multimanufacturing Corporation.