Libros de Empresa, página 165 de 957

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El presente libro, continuación de David y Goliat. Las tribulaciones de un Director de Proyecto, David y Goliat. Iniciación del Proyecto y David y Goliat. Planificación preliminar del Proyecto, trata, al igual que los anteriores, de divulgar las herramientas y técnicas de Dirección de Proyectos mediante la presentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollo del Proyecto Goliat; en concreto, se abordan los aspectos ligados con la Programación de tal forma que quede establecida como un referente para el desarrollo del Proyecto. A la vez que se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respecto tanto a los temas que se van exponiendo como a las actuaciones de los personajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto, especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a las diferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos, economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc. Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo que va leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo se podrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismo hubiera estado en la piel del personaje cuya actuación se comenta. Su lectura es recomendable tanto para los directores de proyecto como para todos aquellos que participan de algún modo en el desarrollo de cualquier Proyecto.

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz. Las opiniones sobre el libro de altos directivos de empresas importantes hablan por si mismo del valor de la obra. A traves del libro de Jose Maria Acosta se puede conseguir que las horas de sesenta minutos sean utilizadas con satisfaccion, buscando el equilibrio entre el trabajo y tus deberes personales". Manuel Chausa Gonzalez Director de Recursos Humanos y Organizacion de Dragados Obras y Proyectos S.A. El libro de Jose Mª Acosta no es un texto mas sobre Gestion del Tiempo; es un libro practico que nos marca desafios, nos descubre facetas que desconocemos o tenemos olvidadas, nos hace disfrutar y nos ilusiona para que mejoremos como personas Fernando A. Fernandez.

Indicios para hacer satisfactorio cualquier trabajo Todos conocemos a personas que afirman sentirse desencantadas con su trabajo. La insatisfacción laboral afecta a todos los sectores y además de ser un freno para la realizacion personal tiene efectos negativos incalculables en la productividad. A partir de una fabula reveladora, en la que pueden verse reflejados tanto ejecutivos como empleados, Patrick Lencioni explica cuales son los tres indicios inequivocos de que un trabajo no es satisfactorio: si la persona desconoce la relevancia de su ocupacion, si se siente ignorado o si es incapaz de evaluar su contribucion de una forma objetiva. Si se producen estas señales el resultado sera el desgaste fisico y moral. La solucion esta en comprender que una de las funciones mas importantes de un directivo es proporcionar a su equipo los medios para evitar el callejon sin salida de la frustracion. Esta historia nos muestra como fomentar el nivel de satisfaccion profesional de manera sencilla y con resultados espectaculares.

¿Cómo ampliar tus fortalezas para obtener el mayor éxito posible? Las investigaciones muestran que la mayoría de la gente está lejos de utilizar sus fortalezas en el trabajo. Este libro logrará que esto cambie mediante una experiencia de seis pasos y seis semanas que te permitirá identificar las dimensiones ocultas de tus fortalezas y redefinir u trabajo bajo las narices de tu propio jefe.

¿Estamos preparados para enfrentarnos a una situación crítica dentro den ámbito de los negocios, industria, empresas, política, otros?¿Cuenta nuestra empresa/organización con los recursos y estrategias adecuadas para salir adelante en los momentos dificiles?¿Como restablecer la normalidad en una institucion que atraviesa una crisis?. Este libro ha sido creado concienzudamente por lo autores, haciendo una profunda investigacion de los factores internos y externos, nacionlaes e internacionales que pueden desencadenar situaciones de crisi organizacional y nos entrega respuestas reales y practicas fundamentadas en su extenso conocimiento del mundo empresarial y de situaciones de crisis, asi como de las relaciones publicas y publicidad.

Camuflados bajo sonrisas encantadoras, halos de eficiencia y capacidades de gestión positivas, nuestras empresas albergan una nueva raza de directivos hasta ahora desconocida. Son el más claro exponente del mito del Dr. Jeckyll y Mr Hyde: personalidades poliédircas, "alpinistas" organizacionales, maquiavelos a sueldo o narcisistas envidiosos que no dudan en utilizar los medios necesarios para justificar el fin ¿Su jefe es uno de ellos? ¿Y usted?.

Un libro imprescindible para quienes son jefes o tienen uno ¿Quién no se ha encontrado alguna vez ante un jefe tiránico? Algunas empresas se distinguen por su ambiente crispado, dominado por la cultura del miedo, donde no fluye la informacion y se acatan sin rechistar las ordenes mas arbitrarias. Sin embargo, aunque existen estudios sobre el tema, ninguno hasta ahora habia señalado las causas de un fenomeno que sigue malogrando cada año muchas carreras brillantes. Este libro es diferente: a traves de ejemplos extraidos de la vida real, Chetan Dhruve demuestra que toda conducta en un entorno jerarquizado se ve afectada por parametros que no resultan evidentes a simple vista. Su enfoque del mundo laboral como un sistema, arroja una luz sorprendente sobre situaciones tan diversas como el desastre del Challenger o la guerra de Iraq. Una obra esencial para desenmascarar los procesos que en muchas organizaciones continuan siendo un verdadero tabu.

La nueva gran teoría de Ram Charan sobre el liderazgo… El libro decisivo que conecta el know-how —las habilidades de las personas que saben lo que están haciendo— con los rasgos personales y psicológ

Las dudas: ¿qué quiero hacer? ¿qué puedo hacer? ¿qué debo hacer? ¿qué decisión adoptar? Las ideas: la idea empresarial como idea de negocio. Variables mínimas a tener en cuenta. El Plan de empresa Las opciones: Eleccion de forma juridica. Financiacion de la empresa Las soluciones: la ventanilla unica empresarial. La sociedad limitada nueva empresa. Novedades de esta edicion Actualizacion de datos economicos. Recoge la Ley 24/2005 de reformas para el impulso de la productividad que establece la posibilidad de cambiar la denominacion social de la Sociedad Limitada Nueva Empresa con posterioridad a su constitucion.

Luís de Sebastián, coordinador En este número de Documentación Social se ha reunido a un conjunto de especialistas provenientes del campus universitario y de escuelas de negocios con experiencia en consultorias a empresas que preguntan sobre su RSE y vinculados con centros internacionales donde se discuten estos temas. El objetivo de esta publicacion es dar a conocer diversos aspectos de la RSE, que esta en la boca de todos aquellos relacionados con el mundo empresarial y el publico en general. Tambien se pretende influir en la movilizacion de los ciudadanos como consumidores y clientes de las empresas, sugiriendo al mismo tiempo de que manera las acciones colectivas pueden servir para reforzar los estimulos que llevan hoy en dia a las empresas, a aceptar sus responsabilidades sociales y actuar en consonancia. Los distintos articulos plantean los diferentes aspectos de la RSE. Desde el punto de vista ideologico, la clarificacion del concepto, la aproximacion sociologica o, incluso, economica la revista desmenuza este tema que en los ultimos tiempos esta generando un amplio debate en la sociedad moderna.

Para tener exito en los negocios es indispensable conocer y definir quien es el cliente actual y quienes serán los clientes potenciales. Sin esta información, resulta difícil decidir que productos o servicios ofrecer al mercado, y cuando y como hacerlo. Esta guia practica le permitira entender y dominar la herramienta de la investigacion de mercados, fundamental para tomar las decisiones correctasa mediante la recopilacion de datos relevantes para la obtencion de resultados.

Texto introductorio para quién desee comprender la naturaleza y las actividades estratégicas de la dirección de operaciones en servicios y turísticas. Por ejemplo, estudiantes del último curso de la diplomatura de empresariales, turismo o dirección hotelera, que hayan cursado previamente asignaturas sobre gestión de empresas. Estudiantes de postgrado o master que deseen completar su formación en dirección de operaciones. Profesionales del sector turístico que deban tomar decisiones estratégicas dentro del campo de las operaciones.

Un análisis de los aspectos más importantes de la gestión de un despacho profesional que aseguren su rentabilidad y continuidad: - Cómo conservar el talento mediante una correcta retribución a los

ASOC. ESPAÑOLA EMPRESAS CONSULTORIAEl Libro Blanco de buenas prácticas en el mercado de la Consultoría busca mejorar el modelo de relaciones entre clientes y proveedores de estos servicios. Impulsado por la Asociacion Española de Empresas de Consultoria, ha contado con la participacion de grandes organizaciones y analistas independientes.

Cuando una persona llega a ser Supervisor, un nuevo factor entra en escena: las personas. Hay una gran diferencia entre hacer un trabajo uno mismo y supervisar a otros. La mayoría de nosotros no hemos nacido líderes. Necesitamos ser entrenados en el arte de dirigir personas. Este libro está pensado para ayudarle en la tarea. Aportará fundamentos y criterios de eficacia para ayudar a los Supervisores y Mandos a realizar una gestión efectiva, en otras palabras, a trabajar con personas. Este libro le mostrará de forma práctica y sencilla: Cómo dirigir convenciendo, no intimidando. Cómo delegar responsabilidades, no sólo tareas. Cómo crear equipos y fomentar la cooperación. Cómo motivar a la gente para reducir sus propios errores. Cómo cortar problemas o rumores de raíz. Ya esté usted empezando en sus tareas como Mando Intermedio o lleve ya algunos años desarrollando este trabajo, este libro le ayudará a prever los posibles traspiés que la falta de experiencia puede acarrearle o a encontrar soluciones para aquellas circunstancias difíciles que le supusieron una carga de estrés y pudieron minar su confianza en sí mismo. Usted era el mejor cuando le ascendieron y seguirá siendo el mejor y disfrutando de su trabajo como Mando Intermedio.

Este libro se nos presenta, ante todo, como un trabajo serio, directo, actual, en el que, desde la perspectiva de sus propias vivencias, los autores nos ofrecen un amplio conjunto de reflexiones, estructuradas entorno a la figura del directivo responsable de personas y a las prácticas empresariales dominantes, para, en base a ellas, reclamar y construir un nuevo perfil de dirección. Han bautizado su propuesta como El Director de Autores y nos lo presentan como una forma nueva de entender y ejercer la dirección de personas y como un giro, atrevido pero necesario, en la actuación formal y en sus actitudes no sólo del propio directivo en relación con su gente, sino también de toda la superestructura de la organización, en cuya estrategia y valores sustentan la filosofía y estímulo para que fructifique este estilo de dirección. Desde las primeras páginas se aprecia la fe y convicción, que se respira a lo largo de toda la obra, en el talento y compromiso de las personas. No se obvia la complejidad de las relaciones humanas y lo difícil que puede resultar la gestión del conflicto interpersonal; pero se asume el postulado positivo de que las personas, a nada que perciban la sinceridad de un clima de trabajo estimulante y la seguridad de un apoyo explícito, comprometen todo su talento y dedicación ala tarea que se le encomiende. Pero, sobre todas las demás cosas, la capacidad creadora y la fuerza moviliza-dora que tiene el reconocimiento público de su obra para el autor son los ejes sobre los que se construye este directivo que, tanto en el plano individual como en el institucional, ha de ser la clave del éxito de las empresas que apuestan por el crecimiento basado en la renovación e innovación permanente. Y todo ello, como nos dicen en la introducción, "desde la libertad e independencia que nos otorga una visión cercana al campo de acción, pero no inmersa ni en la tarea ni en el vértigo de la gestión del negocio ni en el compromiso de un salario. Sin ataduras. Sin afanes comerciales..."Desde la otra orilla.

El consumidor y las empresas están cada vez más concienciados de sus respectivas responsabilidades sociales en calidad de “stakeholders” del proceso de producción, distribución y venta/consumo. La em