eBooks de Empresa, página 117 de 368

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Directrices para una medición eficaz. ?Qué aspectos tienen las mediciones? Auto-evaluación. La medición de los comportamie

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE:Gestionando todos los componentes. Haciendo operativa la cultura organizativa.Gestionando la cultura organizativa durante el cambio. Aplicando un filtro cultural. Identificando las acciones de implantacion. Desarrollando planes de accion. Implantando las acciones. Midiendo el impacto. Continuar con la gestionde los componentes de la cultura para reforzar el cambio.

INDICE: GREAT PLAINS SOFTWARE: incentivos de equipos de proyecto. La . Otros reconocimientos. El . Los premios para las unidades de negocio. Manda una postal a un amigo. COOMUNITY HEALTH CARE: Funcionamiento del programa. ?Que ganan los empleados? Crear un sistema queapoye a los equipos. Resultados del primer año. Lecciones aprendidas. BAYER: ?Como funciona el ? Rentabilidad delos planes. Complemento economico. Claves del exito y lecciones aprendidas. LOTUS DEVELOPMENT COMPANY: vinculando bonos a hitos del proyecto. Recompensandoa los equipos de apoyo. UTILITICORP UNITED.

Bankia es posiblemente la historia del abuso financiero más importante de la España reciente. La historia del hundimiento de unas de las Cajas de Ahorros con mayor número de ahorradores y a las que el Estado hubo de rescatar con mas de 20.000 millones de euros de dinero publico. El dinero de los ahorradores fue administrado por consejeros de diversos partidos politicos y sindicatos, que se pusieron sueldos e indemnizaciones millonarias, pese a dejar la caja en la mas absoluta ruina, con la accion al ridiculo precio de 1 centimo, perdiendo el 99,76 por ciento de su valor y con 4.499 trabajadores en la calle. 19.000 millones de euros al sumidero tras recibir 20.000 millones de ayudas publicas. Un escandalo producto de una epoca de borrachera economica que al acabar dejo a España con seis millones de parados y al borde de la salida del euro. La crisis de Bankia es la quiebra bancaria peor gestionada de la historia española. Y la crisis menos explicada. Por esa razon, Jose Luis Heras Celemin se propone en esta obra dar al ciudadano las claves de esta catastrofe economica que tanto la politica como la banca se han encargado con esmero de ocultar tras eufemismos. Como el detective de Poe, Augusto Dupin, Heras Celemin resuelve el enigma de Bankia como Dupin resolvio Los crimenes de la calle Morgue: con trabajo, estudio, astucia, sagacidad, y el pensamiento logico llevado al extremo. En sus manos el lector tiene el mejor manual del escandalo Bankia escrito hasta la fecha para conocer los hechos y sus consecuencias, la situacion de los Inversores y Tenedores de Participaciones Preferentes de la entidad, y una hipotesis solvente sobre el futuro que le espera a Bankia.

Utilizando casos prácticos de diversas compañías líderes en este tipo de prácticas,½?Cómo recompensar eficazmente a un equipo de trabajo??, proporciona unabase sobre la cual crear programas de recomp

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: Cómo se cambia una organización. Cambio cultural: ?Realmente esposible gestionarlo? ?Qué ocurre cuando se i

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: Compensación estratégica. La mejora de los resultados a travésde las personas. Cómo tener una organización

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: Aflorar capacidades de éxito, clave del éxito en el BBV. Pasiónpor ganar. Las personas: la luz de cada día.

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: La comunicación estratégica. Una adecuada estrategia de comunicación como clave del proceso de fusión. La c

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: La gestión por competencias: una nueva manera de gestionar la organización y las personas en un nuevo parad

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: Compitiendo en un mercado global. La gestión empresarial como gestión de personas. La importancia de tener

Incluso el cambio organizativo más cuidadosamente planificado puede fracasar si no se toma en consideración a las personas. La cara humana del cambio es unplan de acción progresivo para el proceso de cambio que aprovecha el mayor activo de cualquier empresa: sus personas. Desde la planificacion hasta la ejecucion o el cambio en el comportamiento, Timothy J. Galpin nos muestra como una aproximacion bien orquestada uaquella que presta atenciona las opartes blandasodel cambiou puede marcar la diferencia entre el progresoy el estancamiento.

En la actualidad está naciendo una nueva ola de personas más conscientes y crea­doras que conectan con su potencial para crear nuevas realidades. Esto está cam­biando no solo a estas personas cercana

Comprar un billete de avión por internet está, hoy en día, totalmente normalizado, y cada vez hay más gente que utiliza el canal online para comprar ropa, tecnología, alimentación o incluso vehículos. Este libro explica como abrir una tienda en internet y conseguir que no solo venda sino que sea funcional, adaptada a los cambios y que, ademas, atraiga al consumidor. Aqui se explican todas las tecnicas para conseguir que nuestra tienda parezca situada en la mejor calle comercial del mundo, aprendiendo desde como programar la web, que diseño es el mas adecuado segun el producto o como gestionar la comunicacion.

En abril de 1997 se puso en marcha un proyecto apasionante en España... Ofrecer al mercado español los servicios y las ideas con las que Watson Wyatt ayudaba a generar valor a cientos de compañías de exito en la comunidad internacional de negocios. Desde esa fecha hasta ahora un equipo de profesionales han afrontado esa tarea con la mision de crear un nuevo "estilo" de consultoria. La consultoria de negocios desde las personas. Porque solo aquellas organizacionesque dedican su imaginacion, esfuerzos, presupuestos y agendas a gestionar adecuadamente sus personas son las que finalmente tienen exito. Y un exito mantenido. Un exito dificilmente copiable. Y todo ello en un momento critico en la historia de la humanidad... La entrada en la e-sociedad. Una sociedad de cambio,de oportunidades, una nueva sociedad que requiere nuevos valores y nuevas competencias. En sintesis, es una obra que transmite una nueva concepcion en la gestion de pefsonas. Una obra que abre el umbral de una nueva era y una nueva sociedad.INDICE: Gestion de cambio. Liderazgo. Comunicacion. Fusiones y adquisiciones. Competencias. Aprendizaje y formacion. Compensacion. Legislacion. Pensiones. Euro. Entrevistas.

Esta publicación es un capítulo del libro: CREANDO VALORà A TRAV?S DE LAS PERSONAS. ?NDICE: Aspectos humanos en los procesos de fusión y adquisición de empresas. La gestión de las personas en proceso

Realizado a partir de los materiales de los programas de máster en administración de empresas que imparten las mejores escuelas de negocios del mundo, MBA en diez días te ofrece el contenido de un MBA accesible al ritmo de un capitulo por dia.Si tiene vocacion empresarial, ya no es imprescindible acudir a una universidad de elite.MBA en diez dias procede de la condensacion de los materiales empleados en las mejores escuelas de negocios del mundo (Hardvard, Stanford, la Universidad de Pensilvania, Northwestern, entre otras), repartidos en diez grandes unidades que se pueden aprender en un dia cada una y que cubren las materias impartidas en los programas de master en administracion de empresas de estas universidades de elite.Este libro permitira al lector aprender a: - Leer y comprender analisis y balances financieros. - Trazar e implementar planes de marketing completos y eficaces. - Desarrollar estrategias empresariales. - Entender el significado del concepto de valor actual. - Emplear metodos cuantitativos para evaluar proyectos. - Valorar inversiones en acciones, bonos y opciones. - Dominar la terminologia mas utilizada en los programas de MBA.Toda la informacion y la confianza necesarias para triunfar en el mundo de la empresa se encuentran en las paginas de este libro, con ejemplos basados en casos reales de empresas.Grandes empresarios opinan: Quien se haya planteado alguna vez estudiar un MBA en alguna de las mejores escuelas de negocios del mundo tiene ahora una alternativa: MBA en diez dias. Resulta interesante, formativo y, por supuesto, mucho mas barato. Lo recomiendo. Tom Fishgrund, marketing manager senior de Coca-ColaNo podia hacer un parentesis de dos años en mi carrera, pero sabia que un MBA me permitiria servir a mis clientes de manera mas efectiva. Steven Silbiger ha puesto estas herramientas al alcance de todos los profesionales de empresas grandes y pequeñas. MBA en diez dias me dio las competencias que muchos profesionales buscamos. Gary Bleiberg, director financiero de The Carlyle GroupCon la misma eficacia que el metodo empleado en las mejores escuelas de negocios del mundo, MBA en diez dias logra que el lector aprenda a solucionar problemas de la vida real. Este libro es imprescindible como introduccion para cursar un MBA o como un mini MBA en si mismo. Gregory D. Schwarth, consultor senior de Deloitte & TouchEn menos de una semana he podido refrescar los conocimientos de dos años de studio; este libro permanecera sobre mi mesa el resto de mi carrera. Andrew Crowley, consultor de Bain & CompanyMBA en diez dias me ha ayudado en numerosas ocasiones, no solo en el trabajo, sino tambien en mi vida persona. La capacidad de Silbiger para compilar todos lo scursos de MBA en un libro me ha aportado una vision mas completa del mundo de los negocios. James T. Mooney, marketing manager de Mc Donalds

El mejor libro de estrategia de todos los tiempos interpretado y explicado con la intención de adaptar sus enseñanzas a los negocios del siglo XXI.Este texto de dos mil quinientos años de antigüedad

Cualquier fallo en una operación industrial puede tener efectos simultáneos sobre la calidad del producto, la seguridad y la salud de los trabajadores y el medio ambiente. De igual manera, determinadas practicas que pueden permitir aumentar la productividad o la calidad, pueden repercutir negativamente en la seguridad o el medio ambiente y viceversa. El mercado nos esta exigiendo productos con calidad a bajos precios, con variedad, cantidad y disponibilidad en el momento y lugar oportuno con la espada de Damocles de quedarnos fuera del mercado. Tenemos que transformar nuestras empresas en competidoras globales de excelencia. Sin duda la mejora continua sera un tema cada vez mas critico a medida que nos adentremos en el sigo XXI.

La familia Riu, radicada en Mallorca, compró su primer hotel en 1953 y desdeentonces no ha parado de crecer gracias al arte de satisfacer a sus clientes.El secreto de su éxito se basa en algo tan sencillo como la escucha real delcliente y la implementacion de sus peticiones. Muchos lo dicen pero pocos lohacen, y nadie lo hace como RIU. Ademas, ha sabido profesionalizar una empresafamiliar y buscar socios relevantes que le han permitido mantenerse en lospuestos de liderazgo mundial en la hosteleria vacacional. En este libro seexplica como RIU ha sido capaz de crear un modelo de empresa cercano a laexcelencia, basado en la premisa de _poner al cliente a los mandos_, y sedetallan las claves de ese modelo._ _Un modelo no solo aplicable a empresas dehosteleria sino de cualquier sector.